中新网9月22日电台湾《天下》杂志430期刊文说，昔日人人称羡的跨国公司洋饭碗，今日正变成大陆饭碗。亚太、大中华总部纷纷落脚大陆，“我的老板在大陆”，成为台湾职场的新情境。台湾工作者必须从心态到行为上面对这场变化，首先就是放弃鄙视性的比较，改用发现式的心态去面对，去融入。

　　文章摘编如下：

　　喧腾一时的戴尔网路标价出错事件，在八月中，戴尔大中华总部同意，提供台湾消费者一年的八折优惠方案后，终于跟台湾消保会和解。

　　台湾出身，戴尔计算机大中华区中小企业部总经理许肇元，接受记者提问时坦承，台湾戴尔管理权限太小，决策由中国区上海、亚太新加坡与美国总部决策，的确错过了危机处理的黄金时刻。

　　戴尔不是特例。

　　老板在大陆，决策权在大陆，是愈来愈多台湾工作者将面对的新现实。

　　中国大陆市场的巨大潜力，让愈来愈多外商，将台湾划到“大中华区”，由设在北京或上海的大中华总部管理。外商口中的“资源有效运用”，成为外商经理人心头的“边缘化梦魇”。

　　求职市场市占率八成的台湾104人力银行统计，过去四年，外商在台湾的职缺持续减少。

　　美国是盟主，中国大陆是救世主

　　二○○六年七月，登记求才的外商企业还有752家，职缺8023人。今年七月，只剩505家外商登记求才，开出职缺只剩4528人。跟去年同期比，外商职缺萎缩35%，比整体缩20%多。

　　“金融风暴之后，美国还是世界盟主，但中国(大陆)是救世主，人力往中国(大陆)移动的速度更快了，”负责中高阶经理人募才的104人力银行副总经理晋丽明形容。相较于本土厂商，外商雇用需求迄今没有恢复。

　　就算恢复，晋丽明发现，新职缺的对口单位已经不是台湾，而多是大陆的人资。

　　不仅是人力需求，“每次到分配广告、营销预算时，就真的会很生气，”《动脑杂志》社长王彩云形容“广告主”发言权的位迁。虽然台湾业绩在亚洲还是数一数二，但每年考评，台湾分公司拼死了命，业绩只能持平或个位数成长。但是，大陆年年成长二至五成，“会议上，你就看到关爱的眼神，朝那边看。”

　　今年，诺基亚手机更换广告商。拿下标案的安吉斯集团，大中华区首席执行官李桂芬强调，全球比稿是个复杂过程。到了区评估这个阶段，诺基亚在亚洲只着重三个市场——中国、印度与印度尼西亚，“不能否认，中国是最有关键影响力的一票。”

　　“大中华”的发言权愈来愈重。两年前，宝侨P&G、联合利华就将营销总部集中到广州，大中华广告预算统一分配。今年起，跨国的精品、酒商也比照办理。一家美系运动鞋大厂，甚至决定不设台湾区总经理，由大陆总经理兼任。

　　四十岁以下已完全失去优势

　　“两岸更紧密结合之后，在外商眼中，台湾只是大陆一区，”一位曾在外商工作的高科技分析师说。

　　他举知名研究机构IDC为例，巅峰时期，IDC在台有二十五人，现在只剩十五人。去年起，IDC要求，大陆分析师与台湾分析师合着看产业，“大家都有心理准备。等大陆分析师学得差不多了，下一步，有可能就是大陆华东区，或海西区分析师兼看台湾区也不一定。”

　　显然，大陆四十多岁以下的中阶主管已逐渐成熟，昔日台湾人在跨国企业的升迁优势愈来愈小。在中国已经五年的惠悦大中华区总裁黄世友直言，四十岁以下，台湾工作者在大陆已经完全失去优势。

　　过去，因为文化大革命，大陆出现四十到六十岁的人才断层，所以常听见台湾人高升大中华当管理者。

　　但过去十年，大陆经济快速发展，四十岁以下，协理级的人力慢慢成熟。大陆每个项目的金额、复杂度都比台湾大，这些人快速成长。“现在只剩最高层的管理，还有需求，”惠悦的黄世友认为。

　　“一样的资历，在大陆会升的比较快，”一位外商工程师举IBM为例，在台湾IBM十年，助理工程师可能仍是工程师；但在大陆，十年可能已升官到协理以上。

　　事实上，台湾人面对的不只与大陆人竞争，更是与全球人才竞争。

　　李桂芬就说，不仅是台湾人，包括美国、澳洲、英国各国人近年来都到中国大陆卡位，所以老板在中国大陆，不见得是中国人，更多的情况是外国人。

　　“在他们的眼中，中国就是另一个重要的、可以有表现的国际市场，”他举例。九月，李桂芬安排安吉斯中国得到创意大奖的四人团队来台，其中只有一人是大陆人，其余分别来自美国、英国、中国香港。

　　面对一个无法逆转的处境，多位经理人提醒，台湾工作者必须从心态到行为上，“面对”这场变化。

　　“首先，放弃鄙视性的比较，改用发现式的心态去面对，”两年半前，调任宝侨家品P&G大中华区口腔护理与婴儿护理，对外事务部协理胡馨如建议。

　　胡馨如举自己为例，到广州的第一个周末，她到广州的闹区逛街，一个人站在闹区，身边的人都在抽烟，她突然觉得自己身上、头发全都是灰尘。赶忙叫了出租车回家，没想到出租车的窗边上，竟然有一口痰。她告诉台湾的前辈，自己好像活在垃圾桶里。“你不能这样想，你一直比较，就不会融入。”(彭昱融)