新闻提示：圣诞节是西方国家一年中最重要的节日，也是中国圣诞产品企业一年中的最重要“节日”。但今年，圣诞老人和中国圣诞用品企业的商业约会有些艰难。欧美普通百姓对金融危机的走向仍然心中没底，紧紧地捂住钱袋子，对彩灯、挂件、串铃、圣诞老人服装等这些传统圣诞用品的消费也是精打细算。老百姓的钱袋子捂得紧了，圣诞老人的礼物袋也就轻了。今年的圣诞节，对谁来说都不太好过。

　　7、8、9月份，原本是国内圣诞用品生产和出口企业一年中最忙碌的时候。然而，因金融危机蔓延导致消费需求萎缩，我国圣诞用品出口订单下降、价格下滑，不少企业面临减员减产，甚至关门歇业。实际上，金融危机的冲击在去年圣诞节就显现出来。

　　购买力下降订单减由于圣诞用品不是生活必需品，面对金融危机的漫漫寒冬，欧美普通老百姓开始精打细算，紧紧地捂住钱袋子，对彩灯、挂件、串铃、圣诞老人服装等这些传统圣诞用品的消费也开始能简则简、能省则省了。

　　“国际市场购买力下降是造成订单下滑、行业受挫的最主要原因。企业普遍反映由于进口客商对市场持观望态度，看货的多，要样品的多，下订单的却不多。即使下订单，也是小单、散单。其中，不少客户会选择老款产品，同时也压低了价格”。中国轻工工艺品进出口商会商品一部副主任薛萌对记者表示。

　　“出口下滑得厉害。7、8、9三个月旺季的销售尚未完全过去，但估计订单可能下降20%至30%。”广东一家圣诞用品出口企业的李先生告诉记者。据了解，该企业圣诞用品主要销往欧洲市场，年出口额将近1000万美元。

　　“据我们跟踪，企业出口大幅下降完全是由于进口市场购买力下降、下单减少，并非因为订单发生转移，流向了越南、印度等周边市场，”李先生说，“但进口商也面临着不小的压力，为尽量减少库存，也有一些欧洲客户将部分订单转向了周边的西班牙等国市场购买。产地邻近最终消费市场，使进口商更容易评估和预测可能的风险和市场变化，可以根据实际需求快速下单、灵活调整。”

　　“圣诞产品是用来装扮、烘托节日喜庆氛围的，非生活必需品。如悬挂在圣诞树上的圣诞球，往年订单多是手工彩绘球、做成小人、小树等非球体形状的异型球，而今年更多订购的是简单电镀的光亮球。虽然订购数量没有明显下降，但客户在订购产品时降低了档次，所以企业的出口利润也大幅下降。”李先生说。

　　广东是全国圣诞用品生产及出口基地，年出口额占全国出口比重的近6成。据黄埔海关统计，1至7月广东共出口圣诞用品2.8亿美元，比去年同期下降46.3%。其中，7月出口1.2亿美元，下降9.9%。

　　找战场练内功面对低迷的出口市场，圣诞用品企业正在使出浑身解数，针对市场需求变化，在产品功能上下功夫，围绕客户进一步提高企业服务水平，努力规避风险，渡过危机。

　　一些生产企业针对出口目标市场的日常消费习惯和特点，努力增加产品的使用功能，提高产品的实用性，让节日用品变成日常用品，既可在圣诞节期间装扮、烘托节日气氛，也可平时使用。比如，将一些彩球、彩带等产品的圣诞元素淡化，制作成备受婚庆市场欢迎的五颜六色的彩球、彩带。

　　企业拓展的出口目标市场越多，规避风险的能力就越强。不少国内圣诞用品企业积极转战新兴市场，承接了不少来自中东、南美市场的订单，来冲抵一部分欧洲、美国市场订单的下降。一家圣诞产品企业的相关负责人表示，之前公司的出口订单中，绝大部分来自西欧和美国，但从去年金融危机爆发以来，公司不得不改变战场。也有企业告诉记者，一两年前，企业就开始拓展俄罗斯、南美市场。去年，金融风暴暂未波及到俄罗斯、南美等国的圣诞用品市场，形势还比较乐观，但今年终于在劫难逃。以俄罗斯为例，今年订单出乎意料地下降了近50%。

　　“市场开拓和成本管理是企业运作核心问题。相对而言，过去企业比较注重市场的开发销售，对费用控制的管理不是特别到位。今年，我们将费用控制放在与市场开发同等重要的位置，而且我们可以掌握主动性。今后市场好了，这也是一件好事。”一家圣诞用品生产企业的相关负责人表示。在全球经济放缓的大背景下，外部需求减弱，企业创造效益越来越困难。因此，企业需要细化内部基础管理，从容地应对危机。

　　业内人士表示，随着国内市场消费能力的日益提高，随着东西方文化的日渐交融，不仅圣诞节、情人节等“洋节”早已成为国人的“黄金”消费节，端午、七夕等中国传统节日也开始推陈出新，成为商家新卖点。对于众多圣诞用品生产企业来说，也许该把更多的注意力转移到国内节日用品消费市场，或能更从容地面对国际市场的任何风吹草动。

　　我国是全球主要的圣诞用品生产及出口基地，仅以圣诞树为例，中国制造就占据了全球2/3以上的市场份额。但值得注意的是，我国企业生产的圣诞用品普遍技术含量低，品种单一，缺少创意，部分产品工艺粗糙，更偏向低端产品市场，缺乏自主品牌。目前，金融危机尚未见底，国际市场购买力下降，商家在消耗库存，但市场总要复苏。薛萌指出，圣诞用品企业要扎扎实实地练好内功，强化企业内部管理、控制生产成本，注重产品的多层次开发，企业的多元化发展，增强自身的核心竞争力，提升应对危机的抗变能力。开发高技术含量、高附加值产品是行业的发展趋势，也是企业追求的发展方向。(李宁) (来源：国际商报)