评论：应给富士康一点时间 社会舆论勿过度关注

　　也许该给富士康一点时间

　　N毛建国

　　富士康到底怎么啦？25日6时20分，富士康观澜园区华南培训中心一名员工坠楼死亡。这是该公司今年发生的见诸报端的第十一起员工身亡事件。(见本报今日A24版)从第一跳到十一跳，公众的耐心似乎到达极点，悲愤之语不绝于耳。确实，面对一个个年轻生命的逝去，公众无法无动于衷。而舆论的关注、质疑，本意都是为了让悲剧不再发生。

　　一个不可忽视的事实是，在全国舆论的关注下，富士康员工坠楼身亡悲剧不但没有戛然而止，反而变本加厉，连续发生。这究竟是什么原因?难道是富士康不重视，不作为?这样的说法不够客观。据媒体报道，富士康方面也在尽最大努力，以图亡羊补牢———最近他们采取的一些非常规手段，可以说是他们力求迅速遏制悲剧的反应；而深圳有关部门也投入很多精力，心理疏导等正涌向富士康———在这样的努力下，悲剧还是接连发生，恐怕很难说只是一个公司的问题和责任了，而应该将反思的触角扩大到社会乃至个人层面。

　　心理学认为，情绪的传递、行为的感染是客观存在的，尤其在一个相对封闭的空间里，这种传染更是明显。

　　另一个问题，社会舆论的过度关注，与富士康员工坠楼悲剧的接连发生是否存在某种关联?出于善意的考虑，我们是不是应该给富士康一个冷静处理问题的环境?如果说问题出在具体管理上，我们可以敦促富士康尽快补缺补漏，改善管理制度；如果说问题出在代加工产业上，这样的问题则是中国企业普遍面临的问题。而企业要革新，经济要转型，都需要时间———面对沸腾的舆论，我们似乎需要一种理性的态度，就是给富士康一点时间空间，让他们心平气和地分析和解决问题。