郭台铭52亿元购夏普10%股权 分析称为对抗三星

鸿海 夏普 广州日报 资料图

　　52亿换10%股权 郭台铭牵手夏普

　　缺钱的夏普需要郭台铭，郭台铭则需要整合外部资源阻击三星

　　商报讯 27日，夏普公司在日本宣布，将向台湾鸿海集团出售10%股份，以获取该集团670亿日元(约52亿元人民币)的增资。这意味着，鸿海集团将超过日本生命保险公司，成为夏普公司的最大股东，而且是最大的外籍股东。夏普公司表示，之所以引入鸿海，是因为夏普公司在2011年度出现了巨额的亏损，赤字额创下了夏普公司成立100年来的最高纪录，达到了2900亿日元(约223亿元人民币)。

　　夏普很缺钱

　　今年1月，夏普公司宣布，这么多年来电视机事业几乎没有赚过一分钱，年年都是赤字，而且拖累了整个集团公司的经营业绩。夏普的决算预测报告显示，到今年3月为止的2011财政年度中，公司将出现2900亿日元的巨额赤字。

　　2900亿日元的赤字对于夏普这样一家世界顶级的家电制造商来说，并不是一个很大的负担。但是，夏普在经营中，另有内情。那就是，在液晶电视机热销海内外时，夏普公司又出大手笔，在大阪府的堺市，买下了120公顷的土地，建设世界最大的液晶屏生产基地。

　　这个基地动工是在2006年，建成是在2009年，中间遭遇了全球金融危机。本来是让夏普公司最感自豪的这一项目最终变成了想扔都扔不掉的大包袱。近年世界半导体市场的不景气，更是让夏普公司雪上加霜。在收益日益减少的同时，新建工厂欠下的银行贷款，却一分都没法少。

　　一句话，夏普缺钱。

　　要挣钱，唯一的办法，就是多卖堺市工厂生产的优质液晶屏。但是，夏普公司遇到了“情敌”韩国的三星和LG。

　　3月16日，苹果公司的新版iPad宣告在全世界10个国家和地区销售。由于时差的关系，日本成为世界第二个最早销售新版iPad的国家。但是，就在2天前，夏普公司被一个市场谣言所击中，股价大跌了5%。这一谣言称，苹果公司已经决定，选定三星公司作为iPad液晶屏的唯一供应商。

　　夏普是苹果公司的液晶屏供应商之一，但每年的供应份额，只占苹果公司的25%左右。如果这25%都要失去的话，那么新建的堺市工厂就意味着缺米下锅。事实上，从去年11月起，由于订单大减，堺市工厂的生产能力减少了30%。

　　夏普公司感受到了来自市场的切肤之痛。奥田的心里很清楚，如果夏普的液晶屏卖不过三星的话，等待它的就只有倒闭。

　　鸿海成最佳恋人

　　找谁来卖夏普的液晶屏？奥田想到了一个人：台湾鸿海集团董事长郭台铭。

　　作为代工企业，鸿海的出名是因为替苹果公司制造风靡世界的iPhone和iPad。而制造iPhone和iPad的鸿海集团的这一家在中国大陆的子公司，是常常被人误解为日资企业的“富士康”。

　　夏普奥田新总裁的算盘是，只要搞定郭台铭，让富士康采用夏普的液晶屏，夏普就有救了。郭台铭心中也有苦，他也算了一笔账，富士康替苹果公司制造iPhone和iPad，但所得利润只有2%。郭台铭成了一位不折不扣的“白皮打工仔”。

　　郭台铭虽然几次将工厂从薪水日涨的沿海地区迁往内陆，但依然抵挡不了材料价格的上升和人员经费的提高。他已经怕和苹果公司讨价还价，唯一的思路，就是在全世界搜罗廉价高质的零部件。他也想到了夏普。“假如夏普公司的液晶屏能够以低于三星和LG的价格拿到手，那么2%的利润可能升到4%”，这位精明的企业家在2月中旬飞去了东京。

　　夏普缺钱缺市场，鸿海有钱要材料，这就注定“东京之约”是一见钟情的“世纪婚约”。夏普公司决定，出让公司10%的股权给鸿海，鸿海出资670亿日元(约52亿元人民币)给夏普；夏普公司将堺市工厂一半的经营权交给鸿海，而鸿海保证收购堺市工厂生产的50%的产品。

　　27日，这一“婚约”在记者会上公布后，没有人觉得这样的合作丢了日本家电企业的脸，虽然鸿海成了夏普的第一大股东，但鸿海决定不向夏普公司董事会派驻一名董事，这就很好地说明了，鸿海的670亿日元只是送给夏普的一份“嫁妆”，而不是捆绑夏普的绳索。

　　在世界半导体市场日益艰难的背景下，夏普与鸿海的这一种“市场型合作”，或将拯救这两家公司，并为世界半导体产业的发展寻找到一条新的出路。

　　新闻分析

　　这是三星威胁下的“联日抗韩”？

　　鸿海获得夏普10%的股权，堪称全球制造业标志性事件。夏普自2008年出现首次亏损以来，一直未能摆脱亏损的阴影。当然，郭台铭不是在“学雷锋”，这一合作同样传递了鸿海的危机感。因为，在郭台铭心中，鸿海中长期最大的敌人是同样高度垂直整合的三星电子，而非相对崇尚水平分工的日本电子企业群。

　　三星的优势恰恰是鸿海目前的短板。鸿海当然也是高度垂直一体化模式，但相对三星，鸿海在面板、半导体等业务上，仍有巨大落差：旗下面板企业奇美电，因巨额亏损，甚至已处于与夏普同样危险的境地。除了核心零部件业务，鸿海还缺乏三星电子强大的终端品牌力量。

　　危机之下，郭台铭一直在补足鸿海核心零部件短板，并尝试打通旗下“出海口”。之前联手麦德龙在大陆设立万得城，甚至还一度想收购京东、新蛋，拓展电商业，更是透露出打通产能出海口的用心。

　　但眼下，在鸿海整体构成中，新业务还刚刚起步。在无法成为支撑前，郭台铭急需整合外部资源阻击不可一世的三星。为什么选择日企？事实上，鸿海与索尼、日立等日企早已深度合作，甚至收购了索尼部分电视工厂。

　　短期内，阻击三星确实是郭台铭的重大目标。事实上，去年郭台铭就对日本媒体表达了“联日抗韩”的情绪。他说，日本电子企业似乎一直在防着鸿海，认为它是个“敌人”。

　　（第一财经日报）