【采访摘要】（子轩）吴革飞，来自浙江的一个小城市，它有个美丽的名字“丽水”。吴革飞先生现为浙江丽水杭州商会常务副会长。和其他普通家庭出身的孩子一样，虽然经历过清贫，却在创业中坚定“先利他、后利己”的经营理念，致力于打造100%客户赢利体系。
【品牌背景】 曼紫，一个充满生命力的时尚女装品牌。从创建品牌开始，她一直致力于让客户100%赢利为目标。六年来，她一直追求着这个梦想，也一直奉行着这样的理念。那么，曼紫这么多年来做了些什么？他们又将如何实现客户100%赢利的目标呢？为此，本报记者特别采访了“曼紫”品牌持有者杭州启缘服饰有限公司总经理吴革飞先生。
【采访正文】 记者：“吴总您好，是否可以简单谈谈曼紫这几年的发展历程？”
吴革飞：“与其他品牌不同，我们曼紫始终追求先求稳而后求大。所以你可能看到，曼紫今天在国内并没有上千家零售店铺，但我们从创建品牌那一天起，就以让客户100%赢利为目标。这就好象温总理当初说我们国家要又快又好发展，后来改成又好又快发展，这两者的先后关系就决定了企业的理念，我们正是履行总理又好又快发展的理念（笑）”
记者：“我非常钦佩您的胸怀大志，在这个快餐经济年代，很多老板总想先快速捞一笔再说，并不考虑企业和客户的长远发展。您在六年前就有了这样远大的追求，请问您是出于什么样的契机有这样的想法的呢？” 吴革飞：“在我还在上学的时候，我们老家就有很多人出来创业捞金。由于当时整体上都比较贫穷，所以很多人拥有一夜暴富的心态。由于当时赚钱的机会较好，也确实有不少人赚了不少钱。可是到后来，他们的企业大部分都出现下滑的趋势。现在时代已经不同了，人们越来越专业，这就要求我们做事情要做精做细，先求稳后求快，具体来讲就是先客户赢利、后公司赢利的理念。
记者：“那您这么多年做了哪些事情，得以保障客户100%赢利呢？”
吴革飞：“我们主要从三个方面入手。在研发方面，我们投入同类公司2倍以上的预算成本。我们用其他企业不愿意用的高薪优秀人才，我们投入相同规模1.5倍以上的设计师数量，我们开发同类品牌2倍以上的款式数量，以确保产品研发的品质。在生产方面，我们始终贯彻次品数最高不超过1%的理念。在营销方面，我们严格把关每一个客户、每一家店铺，并且把重心放在客户管理与运营上，而非快速招商上。”
记者：“人们都说办企业要开源节流，您的这些做法，会不会觉得投入太高？”
吴革飞：“跟其他同类品牌相对而言，我们在这些方面的投入确实很大，但我认为这是非常值得的。用这些投入换取客户100%赢利以及公司可持续发展，我认为非常值得。虽然目前公司利润低一点，但客户赚钱了就会帮助公司稳步发展。我常常把一夜暴富的心态比作走钢丝，跟走钢丝相比，我觉得我的投入要划算得多。”
记者：“请吴总谈谈对曼紫未来的展望吧！”
吴革飞：“说实话，我从来没有想过把曼紫做成中国第一或者世界第一，因为每个品牌、每个企业都有远大的目标，他们都想成为中国第一或者世界第一，但第一永远只有一个。我知道我没有这样的天赋，那我只有做一个让客户最赚钱的公司，全心全意继续我的打造100%客户赢利体系梦想。”
记者：“非常感谢吴总在百忙之中接受我们的采访，我相信有您如此专注的领袖，曼紫一定会越做越好的。谢谢。”
吴革飞：“谢谢您的吉言，我们会继续努力的。”
【采访后记】 吴总一直给我的印象，就是朴实、专注、大将风范，在他的身上，你几乎看不到一点商人的影子，但却给人一种踏实、放心的合作的感受。我不得不向大家推荐曼紫的官网https://www.manzifs.com、电话0571-26237388，13989842991（钟先生）
(来源：中国广播网生活频道)
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