冀中能源薛村矿二采区：勇闯薄煤层“禁区”

　　“全国工人先锋号”冀中能源薛村矿二采区记事

　　他们没着眼于征服，他们只想达成梦想：面对薄煤开采这一世界性难题，不畏惧、不退缩，依靠过硬作风、依靠技术创新，从石头缝中抠“乌金”。

　　今年1月，这支团队创出在薄煤层月进358米、产煤11.7万余吨的佳绩。但在专家眼里，他们不只多挖了几块煤，而是作为开采“先锋”，为薄煤综采积累了弥足珍贵的经验。

　　这支团队，就是近日荣获“全国工人先锋号”称号的冀中能源峰峰集团薛村矿二采区。

　　发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神，到薄煤层“禁区”挖资源

　　2010年，二采区负责的94702薄煤综采工作面安装之初，能不能适应矿井地质条件，能不能驾驭好新设备？个别干部职工思想上存有疑虑，而疑虑背后，隐藏着深深的畏难情绪。

　　这种畏难情绪并不难理解。94702薄煤综采工作面煤层厚度为0.9米-1.4米，开采面临煤层薄、采高低，作业空间小，工作条件恶劣，回采效率低，职工劳动强度大等困难。正是因为存在上述种种难题，薄煤层多年来被称为“禁区”。

　　然而，如果不能挖掘薄煤层资源，薛村矿将有350万吨煤炭无法开采。进一步看，薛村矿已开采53年之久，资源日益匮乏，能不能有效利用储量比重很大的薄层煤，直接影响着矿井本身的可持续发展。

　　你不怕困难，困难就怕你。陈侠现年32岁，已成为二采区区长。“不能只采那些好采的资源，光吃肥肉、不敢啃硬骨头。”陈侠说，必须发扬特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的精神，到薄煤层“禁区”挖资源。94702薄煤综采工作面投入安装时，正赶上薛村矿人员紧张，二采区毅然打破由安装队安装的常规，自己将任务承担下来。陈侠与技术员缺乏安装成套设备的经验，但在困难面前，他们没有退缩，实行“双跟班”制度，正常跟班同时加配一名技术员；坚持到现场调查、现场商议安装计划。为保证工作面顺利安装，陈侠等人吃住在一线，坚持每天班前会布置当班任务，每日下井盯在现场指挥安装。

　　“挖煤这活儿，不能掺半点假劲，想干出点名堂，必须咽常人难咽的苦。”张爱兵这样说。他，二采区副区长，工作面安装的主力队员。多少个攻坚之战、多少个不眠之夜，现在谈及此事，他仍记忆犹新。当时，张爱兵白天在井下安装设备，晚上经常睡不踏实，满脑子都在理设备安装的思路。他最害怕的事情是半夜电话铃响，并不是怕扰了美梦，而是担心电话那头的困难无法解决。

　　困难还是来了。自移式桥式转载机是薛村矿第一次投入使用，而且是自主研制设计的，体积大、部件多。另外，各部件形状相似，但规格各不相同，一旦拆开、容易混淆，安装非常繁琐。这，对专业安装队来讲都是难题，更何况“业余队伍”。几天几夜的冥思苦想，张爱兵等人终于想出了办法，拆卸设备时对每个部件按顺序进行编号，往井下运输部件，也按照编号顺序运输，在安装过程中反向有序安装，避免现场部件堆积、影响生产。

　　通过刻苦努力，二采区队员克服了一个接一个困难，不仅一次安装试车成功，还比原计划提前10天完成任务。

　　积极推广薄煤综采自动化采煤技术，提高职工素质，使用好新设备

　　近日，笔者乘坐罐笼、穿过巷道，来到位于地面 510米以下的94702薄煤综采工作面。笔者曾去过冀中能源邢东矿1126采煤工作面，与那里4.5米高的采煤面相比，此处齐腰高的采煤面实在有些“憋屈”。“过去，大部分操作工作都需手工完成，职工在充满煤渣的岩石间弯着腰干活，疲惫不堪。”陈侠介绍，2010年以前，薄煤采煤工艺落后，采用炮采、高档普采，生产效率低且安全性差。

　　现在，笔者在94702薄煤综采工作面看到，技术人员只需坐在工作面500米以外的操控室点点按钮，割煤、推溜、移架、装煤、拖缆和运输等生产流程便自动完成。“每块新采出的煤，都闪耀着科技的光彩。”韩卫良这样说。他，二采区技术员，主要负责技术创新、设备运行等工作。克服生产效率低、安全性差等问题，归根结底要走技术创新路线，他们大胆引进了极薄煤层采煤机新技术，2010年在931302一座煤工作面成功开采，填补了冀中能源集团一项技术空白；去年底积极推广薄煤综采自动化采煤技术，实现了无人化开采，确保井下生产高产、高效和安全。薄煤回采率由高档普采时的68%提高到98%。“新设备新工艺必须很好使用才能最大限度发挥效力，而这，关键在职工素质。”李平力这样说。他，二采区技术员，主要负责设备运行等工作。他经常在井下对操作工进行现场培训、讲解、演练，让他们具备了熟练进行自动化操作、日常故障查处的能力。今年二月中旬，远程操作室视频监控主机在正常状态下，时常出现死机、丢失程序现象，对生产造成了一定影响。李平力与其他技术人员连续下井，细心观察每个用电设备运转情况。几天后，他们查出了原因，个别机电设备的保护动作造成移动站断电。对症下药，他们加装了一台具有自动蓄电功能的不间断电源，杜绝了监控故障的重复发生。故障排除了，其他技术人员也得到了一次锻炼。

　　二采区青工占员工总数60%以上，其业务能力高低决定着整个采区操作水平的高低。他们特意针对青工实施了“青工技能振兴”计划，充分发挥老技术工人的传帮带作用，积极组织老工人与技术薄弱的青工结成“师徒对子”。孙金录，二采区一名普通采煤工，25年来，带徒40余人，有的走上了领导岗位、有的成了劳模、技术状元。而他，仍默默奉献在生产一线传技带徒。前段时间，二采区招收了一批新工人，有个青年个头不高、力气不大、业务能力不突出，曾闹着辞职回家。二采区干部通过积极沟通，决定由孙金录带他。望着满脸皱纹的老师傅，年轻人红着眼圈，向他深深鞠一躬说“今后一定要好好干”。在孙金录言传身教下，他进步很快，技术操作水平迅速提高，时间不长，就成为了骨干队员，并被薛村矿评为“四好职工”。

　　开动脑筋、下硬功夫，强化动态管理、抓好现场管理，做好安全工作

　　“安全就是生命，安全就是效益”，对于奋战在井洞最深处、茫茫煤海中的人来讲，更是如此。因为一些不确定性因素，安全工作成了煤炭行业突出的“特点”。为做好这项工作，二采区充分开动脑筋、下硬功夫，强化动态管理、抓好现场管理。

　　安全生产，你管我管大家管才安全。二采区打破过去由班组长自己进行安全确认变为全员进行安全确认，人人来念“安全经”。“安全生产，人人有责。”刘峰这样说。他，二采区一名普通职工。94702薄煤综采工作面试生产时，跟机自动化割煤过程中，个别支架移架步距达不到规定要求，埋下了严重的安全隐患。细心的刘峰观察到这一情况后，立即展开检查，拿着万用表查架间连接器信号传输情况、查电液控主机到支架间的通信电缆信号传输情况、查跟机参数等，结果是一切正常。但他没有灰心，与其他技术人员一起再查相关机电设备，整整用了6天时间，终于查出是支架配套的光纤耦合器存在缺陷。二采区马上更换了一批新型号光纤耦合器，机器恢复了正常运转。

　　在现场管理环节，二采区坚持干部跟班制，重点抓安全工作方针、操作规则等在现场作业中的落实。肩负装满“责任”二字的沉重担子，陈侠一刻都不敢大意，因为稍有疏忽，隐患就可能从眼皮子底下溜走。今年年初，陈侠跟中班。快下班的时候，他再次到工作面进行检查，到溜子道时突然发现前面淤煤多，拉煤吃力，电机声音不对。他跑过去一看，溜子有一部分出现了坏损，一开煤就往外漏。值班的职工还在开动着溜子，严重违反了操作规则。陈侠急忙喊：“住手，电机多热了，烧了电机咋出煤？电机发烫，还存在引燃瓦斯的危险。”接着，他和职工一起清理溜子里的漏煤，将溜子修理好，这一干就是16个小时。之后，二采区专门对职工进行了相关方面的培训。

　　富有开创性的管理制度带来的硕果是：截至目前，二采区已实现安全生产2451天，在薄煤工作面安全产煤100余万吨。 (来源：河北日报)