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【@V人物】
“神奇小子”卡洛斯·戈恩,总是一副精明而豪爽的样子。他的鹰眼咄咄逼人又不吝流露诚恳,将一个卓越商人的本色展现得淋漓尽致。
2012年北京车展,戈恩再次来到中国。在面对国内外媒体时,他只坐着回答了一个问题,很快就站起来俯瞰四方,他对每一个问题都应声而答,侃侃而谈。和一些国内汽车“掌门人”相比,他言语不繁杂但自然而带有感情,和一些国外高管相比,他能敏捷抓住提问者的要点,说得行云流水而言之有物。
在十年前展开了和东风的大规模合资之后,戈恩领衔的雷诺-日产联盟在中国市场已进入另一个重要时间点。
合资公司东风日产已经取得了巨大的成功,不久之后可望进入乘用车行业的前三甲。而随着英菲尼迪和雷诺的国产计划提上议事日程,雷诺-日产联盟将翻开中国战略的下一章。戈恩对此志在必得。
依托东风日产的经验,雷诺的国产化目标是,以比东风日产更快的速度成为进入乘用车行业主流阵营。“对于一山不容二虎的说法我并不赞同。”戈恩说,日产汽车和雷诺的关系并非此消彼长,而是通过交叉购买来扩大整个市场份额。在中国更是如此。
而导入英菲尼迪之后的东风日产,将是一个拥有从自主品牌到豪华品牌完整产品系列的主流合资公司,因为外方并没有第二合作伙伴,股东双方协同效应因此更为明显。目前也仅有“领头羊”的通用汽车能够做到这一点。
戈恩对中国精心设计的汽车政策,表现出适者生存的智慧。他认为,跨国公司在所有的国家都要适应当地的政策,不需要对之加以评论,而只需要直接适应。对于电动车项目,他根本没有纠结于进口还是国产,因为按照中国的政策,只有在合资公司的自有品牌导入电动车技术,才能获得更好的生存环境。
这样的果断,不花费太长的时间来察颜观色,肯定为雷诺-日产在华发展节约了时间。东风日产第二品牌启辰,也得以实行战略性的发展路线。戈恩还带来很多战略性的观点,例如未来汽车公司不结盟很难独立生存、豪华车降价是一种短期行为、汽车产量并没有过剩。
戈恩认为,只要中国市场保持5%左右的增长,日产就能达成到2015年产销200万辆的目标,随着之后雷诺国产,雷诺-日产联盟在华能否赶上通用、大众的步伐?
南方日报记者 陈志杰 (来源:南方日报)
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