干部换届工作重培养：“送一程”与“送全程”

　　黄达明

　　干部换届工作自去年以来，有序推进，秩序井然。然而也要注意一点，即过去我们选好干部之后，常常是"师傅领进门，修行靠个人"。有的领导往往只重视在干部考察选拔上做文章，而忽视干部长期教育管理的下篇文章。实践证明，党管干部不仅选拔任用，还要管教育和培养。因此不能仅仅满足于把干部 "领进门"，也不能只是"扶上马，送一程"。从科学发展和干部健康成长的角度看，更要树立长远观念"送全程"，进一步建立和完善干部选拔任用、教育培训、监督管理相结合的机制。

　　送全程前要选准干部。选准、选好干部是基础，也是能否送好全程的关键。只有把人看准，才能把人用好。选人是个基础工程，要严格做到唯贤不唯亲，唯公不唯私，唯制度不唯关系，坚持德才兼备、公道正派，真正把那些政治坚定、品行端正、清正廉洁的干部，求真务实、勇于创新、锐意进取的干部，自觉贯彻科学发展观、政绩突出、群众公认的干部选准。同时，在干部使用上，对特别优秀的年轻干部，不仅只看到他的第一步，而且还要从战略的高度、前瞻的眼光看到他的第二步、第三步。要突破思维定势，打破论资排辈、迁就照顾的桎梏。用当其长，让有才能的人做自己最适合做、最愿意做的事情；用当其时，让干部在最佳使用期，唱主角、挑大梁；用当其位，就要放手让其一搏，使其在岗位上有自豪感、成就感。既要从战略高度大力选拔使用优秀年轻干部，又有着眼实际合理使用好各个年龄段的干部，努力营造各级各类干部活力竞相迸发、潜能充分涌流的生动局面。

　　送全程时要始终教育培训好干部。干部培训工作是一项长期而艰苦的固本工程，更是"送全程"的题中应有之义。一方面，作为培训主管部门、培训机构要破除就干教抓干教、就办学抓培训的观念和做法，树立从科学发展和干部健康成长的实际需要出发谋划干部培训工作的思想，通过大力推进培训理念、培训模式、培训内容等方面的创新以及培训资源的有效整合，不断激发干部培训机构的办学活力。另一方面，要不断引导干部无论从组织培养、认知需求，还是涵养品性、养护心灵等都需要有个不断学习提高的过程，从而牢固树立终身学习培训的理念。水激石则鸣，人激志则宏。要不断引导干部时刻唤起"知识恐慌"、"本领恐慌"感，变"要我培训"为"我要培训"，从而激发干部参加学习培训的内在动力。

　　送全程中还要管理监督好干部。通过开展理论教育、知识教育、党性教育，全面提升干部的思想政治素质、知识素养和党性修养；通过建立和完善"问责"与"追究"、"组织管"与"制度管"、"舆论监督"与"群众监督"等相结合的管理监督机制，使干部始终处在党组织的制度和纪律约束之中，处在社会、舆论、群众等有效监督之中，牢牢守住政治纪律、法律法规、思想道德底线，确保政治上的清醒和坚定，确保思想道德情操上的纯洁和高尚。

　　（作者为上海第6批援藏干部，日喀则地委组织部副部长）