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低迷的小车市场仍旧不乏亮点。近日,来自东风日产统计显示,新骊威家族上市两年来,以累计21万辆销量及细分市场单月销量冠军头衔,引领小车市场持续稳健发展,并成为该级别市场的“常青树”。
据分析,小车市场是受政策影响比较大的市场,也是购车需求不太稳定的市场。但是,类似新骊威家族这种产品军团化、家族化策略,获得市场认可,成为小车破解低迷的利器。
上市两年稳中求胜
新骊威家族自2010年3月底上市以来,市场表现十分稳健,月均销量近万辆。同时,在上市两周年之际,以累计销量超过21万辆的销量,进一步印证了其“全时全能”的产品品质,是小车市场稳步发展的领军先锋。
过去两年,新骊威家族“稳”字当头。2010年是小车市场春风得意的一年,购置税政策延长至2010年底。许多车企瞄准这一利好信息,对小车的重视不断加强,推出各种优惠措施,将小车的销量推至一个又一个小高峰,各车企的竞争也因此呈现白热化。在这种环境下,新骊威家族顶住压力,上市六个月,蝉联小车市场销量冠军。
进入2011年,部分城市推出汽车“限购令”,这使本来迅猛增长的车市受到当头一击,小车市场位列其中。另外,由于购置税政策的结束,小车市场也失去了一项重要优势。许多在2010年表现优秀的小型车受此影响,销量明显下滑。然而,在跌宕起伏的“政策市”中,新骊威家族却能够稳住脚步,仍然取得年销量突破10万辆的佳绩。
据分析,小车市场是受政策影响比较大的市场,也是购车需求不太稳定的市场。许多车型因政策淡出或因市场冷淡而影响销量,也是非常普遍的现象。然而,新骊威家族既能够在残酷竞争中脱颖而出,又能在车市冷淡中保持热销,与其“全时全能”的产品实力和不断创新的营销方式密切相关。
家族化竞争再升级
事实上,东风日产打造新骊威家族,并不是单纯在概念上推陈出新,而是出于对产品军团化、家族化策略的考虑。新骊威家族三个系列12款车型完整勾勒出新骊威的产品“路线图”,在细分市场形成层次化、梯队化的竞争态势,通过产品层次的丰富化、产品功能的全覆盖形成“家族化”优势,从而更精准地满足了消费者的需求,最大限度提升了产品品牌的整体竞争力,对于东风日产在该细分市场的全面覆盖起着至关重要的作用。
显然,新骊威家族的成功也是东风日产“家族化”理念的成功。作为家族化理念的延展,今年东风日产又将旗下诸多产品分为旗舰品类、家轿品类、SUV品类等多个品类,以“品类营销”出击市场,再次升华“家族化”营销理念。
作为“全时全能”家轿,新骊威家族位列家轿品类之中。另外,家轿品类还包括轩逸和阳光,三款车型共同组成了东风日产“家轿三大家”,共同推出2012款家轿领航版车型,并在全国正式上市。东风日产希望借助家轿三大家的强势地位和强大产品力,以最具价值的全线家轿产品全面满足消费者多样化的用车需求,开创行业先河。
东风日产市场销售总部副总部长杨嵩认为,东风日产家轿三大家开创“品类营销”的先河,不仅将产品线集群优势发挥到极致,也使消费者对不同级别车型产生明晰的认知,有助于各车型扬其所长,强化车型品牌定位。南方日报记者 乐国星 (来源:南方日报)
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