万科3年8位中高层相继辞职 质量门后向日企学习

　　有分析指出，王石和郁亮理念的相左，很大程度上影响了万科的人员组成。尤其是在王石赴美留学后，万科人事变动频繁。

　　发展策略调整所致

　　万科的人事变动起始于2010年10月份。

　　2010年10月，万科宣布公司副总裁陈东锋正式离职。陈东峰2007年9月加入万科，任副总裁三年，主要负责流程管理与信息化建设。

　　2011年1月29日，在王石赴美留学后，万科副总裁肖楠与被外界猜测为万科的“第三代”掌门人、执行副总裁徐洪舸共同离职。

　　因为两人的离职，正式掀起了万科离职漩涡的高潮，也开始被外界高度关注。

　　在离职事件逐渐被人遗忘之际，同年6月7日，万科执行副总裁、上海区域总经理刘爱明辞职，随后加入重庆协信地产。

　　8月9日，万科执行副总裁袁伯银宣告辞职，出任红星美凯龙家居集团总裁。

　　再接着今年1月17日，万科重庆公司总经理邢鹏因个人发展原因辞职。

　　从2010年10月到至今，5位高级管理者副总裁相继辞职，3名中层骨干也与之相随。此起彼伏的离职事件，在众多业内人士看来，主要是由于万科的发展策略调整所导致的。

　　行业大洗牌 万科明天如何走？

　　“大家要做好准备，万科可能会为了质量沦为老二老三。”王石这番严肃沉重的危言，意味着这艘千亿航母到了需要大整修的关键时刻。

　　随着中国楼市的蓬勃红火、企业规模的飞速扩张、全国范围的大肆布局，万科对于质量的孜孜追求似乎逐渐显得力不从心。

　　相比充满理想情怀、道德高度和人文主义的王石，财务出身的郁亮自2004年出任万科总经理之后，万科开始追求资产规模和周转率以及投资收益回报等财务指标，并抛出了10年后实现销售额千亿元的宏伟蓝图。

　　“然而与其获得急速发展的高周转模式如影随形的，便是万科楼盘不间断的质量问题，尤其是近年来‘质量门’事件发生的频率越来越高。”多数业内人士强调。

　　今年年初，万科全面启动了向日本施工企业学习的计划，陆续把工程师送到日本培训，学习工地管理经验，其重点之一就是对质量控制的研究学习。

　　的确，在经历了一系列的‘质量门’事件之后，万科对质量问题开始有了重新的认识。