美的战略转型关键时刻掀内部反腐风暴

　　2012年的美的，处在战略转型关键时刻，刻意地与媒体保持距离。但在美的内部，却在发生一系列巨变。羊城晚报记者注意到，在不久前的美的内刊上，反腐倡廉成为最重要的内容。记者获悉，一场反腐风暴，正在美的集团轰轰烈烈地展开。

　　反腐成半年重点工作之一

　　事实上，早在去年12月，美的集团便下发了《关于开展职务腐败专项治理行动的决定》，同时成立了专项工作组，由美的集团副总裁黄晓明担任组长，正式展开内部反腐行动。

　　今年1月中旬，美的又向经销商、供应商发放《致美的经销商、供应商的函》，2月初，该公告又被放到网上，主题正是整治职务腐败。其中详细列举了收受经销商、供应商回扣等8种美的员工（含离职人员）职务腐败行为，还给予举报者案件追回经济损失的5%甚至更高的奖励额度。

　　4月28日，美的内刊用足足四个版面推出“反腐倡廉”专题，披露了集团从1997年至2007年10年间的7宗反腐大案。其中既有“挪用公款400万坐牢9年”的特大案件，又有“正品机当处理品卖予亲友遭开除并扣罚两月工资”的小型事件，“以儆效尤”的用意非常明显。

　　另据了解，仅第一季度，美的集团就接获有效举报35起，其中已有3起案件移交公安机关。目前美的集团内部专职反腐人员已达18人，后期还将增加人力。5月，美的又连同顺德区人民检察院开展了一场座谈会，主题仍是关于如何开展惩治和预防商业贿赂等经济犯罪活动。

　　羊城晚报记者了解到，内部反腐不仅成为美的近半年来的重点工作之一，还被广东省委省政府纳入了“三打两建”专项行动中。

　　企业转型题中之意

　　放在美的整体转型的背景下，也许更能看出反腐的真意。

　　2012年之前，美的连续多年保持高速增长，并在2010年销售额突破千亿。但在家电寒冬到来之际，急速扩张的后遗症也逐渐显现。规模在扩张，毛利率却长期在低位徘徊。摊子变大，但经营却偏于粗放。迫于经营压力，美的从去年下半年开始启动战略转型，变规模导向为利润导向，更加追求增长质量。

　　近日，美的又一改扁平化管理模式，冰洗空回归代理制。与体制变革相伴而行的，便是反腐倡廉。美的集团董事长何享健在内部工作会议上强调：“要持续推动反腐专项治理工作，打击腐败，要树立正确的企业价值观，塑造良好的企业文化。”业内人士认为，美的反腐除了是在医治粗放经营的后遗症，也表明了深化转型的决心。

　　羊城晚报记者 帅鹏坤 (来源：羊城晚报)