云南大同集团董事长：“诚信”扎根深 边陲创大业

　　新华网昆明6月18日电（邱贤志）1985年，四川省富顺县21岁的农村小伙子华学生，来到云南省东南边陲文山州从事建筑业，一干就是27年。这位当年还十分青涩的小伙子，凭借“诚信”二字，成长为了年创税收3700多万元的云南大同建筑集团的董事长，连续当选文山州参政议政的第九、第十、第十一届政协常委，并先后被评为“云南省第二届光彩事业光彩之星”、“文山州诚实守信道德模范”、“文山州公民道德建设特殊贡献企业家”，从而成为扎根边疆创业成功的典范。

　　据文山州有关领导介绍，云南大同建筑集团之所以能在较短的时间内取得这些业绩，根本原因还是坚持了“诚信发展”的企业发展宗旨。诚信，不是停留在口头上，而是深深地刻印在大同集团公司所有成员的思想里，并实实在在落实在每个项目的行动上。而且，公司提出了“干一个项目、交一方朋友、树一个形象、立一块丰碑”企业经营理念，公司每到一个地方，都会用大红标语把这二十个字经营理念粉刷在每个工地的围墙上，以此告诉客户，大同集团不管到哪个地方，一是讲诚信，二是讲质量，不遗余力把承建的每一个工程做到最好，时时处处为客户作想，让客户放心。通过这样坚持不懈地努力，确实为该公司在云南赢得了更大的市场和发展空间。

　　企业“诚信发展”的根本保障是建立现代企业制度，实施模式化管理。华学生的方法是，大同集团用四大工具进行管理，四大工具分别是员工手册、工作流程、主要岗位职责、规章制度，这四大工具实际就是四大管理手册，通过几年的发展，四大管理手册在集团内已经运作得比较好，贯彻得比较透彻。不管是高层、中层，还是基层员工，不但认可这四大工具，而且还积极地参与到每年的修改、编制、汇总和执行中来，模式化管理给公司带来了很好的执行力。

　　积极参与社会公益事业是企业“诚信发展”的生动实践。云南大同建筑集团公司在建筑业资金周转都比较紧张的情况下，仍然投入了400多万元做公益事业，向社会诠释了“诚信发展”的企业理念。

　　“诚信”扎根深，边陲创大业。据了解，云南大同建筑集团从2004年10月成立以来，每年承接完成的工程业绩量，年均增长都在80%以上，为国家创造的税收也从从当年的300多万元增长到2011年度的3700多万元。