杨春阳：在危机中保持公司竞争力

　　最近发生的一起著名的公司裁员，是芬兰的诺基亚公司。到2013年底前，诺基亚将在全球范围内裁员10000人，公司在欧洲的最后一座大型手机工厂萨罗工厂最近也迎来了关闭的噩耗。包括现任芬兰总统的表弟，也拿到了遣散费，离开诺基亚。裁员是经济下行期间，公司经营管理的通常做法。有财经分析家认为，诺基亚仍然是一家伟大的公司，它的这一举措是为了在危机的时候，保全公司未来发展实力和竞争力的万全之策。

　　当前的经济形势，让每一个公司都感到焦虑，所以一般来说，公司都采取最为保守的财务政策，控制好现金流。可是，也有的公司，在不停的启动新的投资项目、布局新的市场通道。我看到今天的新闻报道说，中国华为公司将投资20亿美元，在印度班加罗尔开设全球研发中心。华为公司在印度的班加罗尔已经拥有一个技术服务资源中心、一个全球网络运营中心，这些中心为全球140个国家的顾客提供服务。华为公司的扩张战略还不仅是这些，针对自身在移动手机和终端的市场份额较低的现状，华为计划今年在全球售出6000万部手机。

　　诺基亚和华为，这两家企业所采取的是相反的公司战略，这反映出两家公司的内部资源结构、公司发展阶段和发展周期、产品结构、市场布局等等方面的巨大差异。华为公司的主动出击，被认为是在当前电信业市场不确定、商机与风险交错的时候，对未来的发展进行大胆布局，是保持公司竞争力的一种最积极的姿态。这种前瞻性的投资布局，在当前全球经济危机的形势下，更值得我们关注。

　　当然，在危机面前保持公司竞争力、提升公司竞争力，是个很高的要求，尤其在经济处于下行困难时期。对于大多数企业和公司来说，华为公司面对危机提升扩张公司竞争力的做法，是没有条件学的。但另一方面，要想在危机中保护公司的竞争力、保持公司竞争力，绝不仅仅是单纯的公司战略和公司行为。它也是对公司和企业发展更加宽松友好的社会环境、商业环境，是政府经济管理方式的不断的改进、创新，是宏观政策、微观政策的调整、提升和这些政策真正的落实。

　　最近，《中国青年报》报道了在香港的商业环境下，无论是千万富翁还是赤手空拳的创业者，只要在公司注册处缴纳不到2000港元并出示身份证，最快6天后生意就可以开张；赚来的钱，大部分可以放进自己口袋里，除了16.5%的利得税外，再没有任何眼花缭乱的税种；营商环境很单纯，企业与政府官员交往过密，反倒可能引来麻烦；公司的财务报表往往都很干净，没有任何“其他开支”。瑞士洛桑国际管理学院的《2012年世界竞争力年报》，香港名列第一。排名在美国、瑞士、新加坡、瑞典、加拿大、中国台湾、挪威和德国之前。

　　香港政府部门不干预企业经营的另一方面，是在经济遇到困难的时期，政府部门会帮助中小企业渡过难关，2008年国际金融危机时，特区政府专门针对中小企业推出了1000亿港元的政府担保计划，使许多中小企业顺利度过危机。政府的这种“干预”是要为广大中小企业提供更为宽松、高效、低成本和自由的商业环境、公共服务，而非层层的审批。香港的做法是值得学习、也可以照搬的。有财经评论家建议，对当前国内新创业的中小企业、小微企业，能否实施“零门槛”标准、零费用注册，这有助于保持经济的活力和公司竞争力。

　　中国经济、中国制造业的发展，目前正处在一个关键的时期，有专家称，中国至少还有10年以上的快速工业化的进程，中国制造业的发展势头、中国的工业化发展，仍然处在一个快速上升期，保持住公司的竞争力，保护那些有优势的产业、企业的核心竞争力，事关未来经济发展的大局，我们一定不要让它在弥漫全球的经济危机中出现大的闪失。（经济之声评论员杨春阳）