联想之星如何制造CEO们：“培训+投资”产业链(图)

　　张凯宁走上讲台，连句寒暄的话都没有，直接进入主题。这是天津联想之星大讲堂，一千多人的场子，张凯宁第一次站在这么多人面前演讲。这位42岁的科学家，是“联想之星”CEO特训班的学员，他的企业，也是联想之星一手“孵化”出来的：在2008年以前，他在中科院研究所工作，是名彻彻底底的科学家；加入“联想之星”特训班之后，他开始了他的企业家道路：成立了天津微纳芯科技有限公司（以下简称“微纳芯”），并获得联想之星1500万元的投资。

　　科学家下海创业。当年柳传志们下海创业的故事，如今，在联想之星的孵化之下，开始“被批量复制”了。

　　成立于2008年的“联想之星”，最开始着重做创业培训，其中核心是“联想之星CEO特训班”；2009年，联想之星创业投资有限公司（以下简称“联想天使投资”）成立，其投资规模为4亿元，为联想控股100%出资；2011年底，联想之星开始做“开放平台”，即为其学员对接各种资源：政府机构、投资机构和专业服务机构。

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　　“制造”CEO们

　　张凯宁是特训班一期学员。

　　2008年上半年，“联想之星”启动，第一期是联想控股和中国科学院合办，只面向科学院的研究所招生。

　　一期有30名学员，其中有12个学员，像张凯宁一样，当时都没有成立公司，只是有自己的项目。

　　联想之星特训班选人的标准，据联想之星副总经理周自强介绍：“一看他是否有非常强烈的成就的欲望，按柳总的说法，就是"哭着喊着"要进步的；二是否有宽阔的胸怀；他做的事情是不是有比较大的潜在的产业化的空间，是不是有广泛的市场。”

　　培训班为期一年，每两个月上4天课。几期培训班办下来，形成比较固定的训练模块：讲师有包括了联想系的核心成员，如灵魂人物柳传志，旗下负责投资业务的一些高官，如陈浩，君联资本首席投资官。他们直接讲述自己怎么做企业、或自己投资的企业怎么做；也有顾问团队“科普”初创公司的共通性问题：团队建设、考核自励、财务法律等。

　　这群人，有技术、有激情，却不懂企业，但却有着创业的情结和梦想；而在特训班学习中，在跟联想之星人员的持续交流中，他们开始培养自己各种市场化经营的知识，找到做企业的起点，并让自己的企业更能适应市场的需要。早期的联想之星特训班中，大多是像张凯宁这样的连企业都没成立的科学家们，但后来会慢慢加入更多样性的学员，有传统企业的企业家，有企业家的企业做得比较大，甚至走到快上市的规模。

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　　联想之星如何“制造”CEO们

　　“柳总就是很实在地介绍，他是怎么做的，一个企业总裁怎么做的。”柳传志的言传身教，会让杨威去思索，他自己的企业，该怎么去设置战略、如何去执行。他也从其他讲师的上课内容，回顾自己走过的路，对照类似情况下他是怎么做的。所以这个课程，几乎是给了杨威一个相对安静的时间和空间，复盘创业史，系统总结经验和教训。

　　用杨威的话说，联想之星特训班的学员行业、规模差别较大，所以学员之间较少商业合作，大家更多是来这上实战性很强的培训课。科学家学怎么做企业，企业家学怎么把企业做得更好。

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　　“培训+投资”产业链

　　联想之星的投资平台，是通过联想之星创业投资有限公司（以下简称“联想天使投资”）来完成的，其投资规模为4亿元，为联想控股100%出资。

　　除了微纳芯，联想天使投资还投资了很多项目。周自强介绍，截止到目前，他们投了约30个项目，一共投出将近2亿元。这些项目，联想天使投资占股比例约为10%-30%。

　　简单计算可知，这些项目的平均投资额高达670万元人民币。对于天使投资，这个数额非常高。有数据称，美国天使投资的单笔平均额度约50万美元，折合人民币不过300多万。

　　对此，联想之星常务副总经理陆刚解释：“我们有投一两百万人民币的，也有投资比较多的，投资金额拉得比较开。第二，投资当量比较大，跟我们有两个领域的投资覆盖有关。如果是TMT，我们TMT大部分都在五百万人民币以下，跟业内是差不多，平均三百万左右。但是对于先进制造和医疗健康，投资量怎么下不了，做这个东西是非常费钱，VC是不会做的，像凯宁他们建一个厂房就一千多万，你给一千万都没用，就是这么一个特点。”

　　联想天使投资的投资上限为1600万人民币，低于风险投资A轮中较普遍的两三百万美元。微纳芯，正是联想天使投资到目前为止，最大的单笔投资。

　　目前，联想之星和一些地方机构已经达成合作培训，包括深圳南山开发区创业服务中心、苏州工业园区科技发展局、天津泰达国际创业中心等。

　　同时，还和红杉资本、凯鹏华盈、北极光创投、软银中国等知名风投机构一起合作，联合投资联想之星培训的企业。

　　潘沩 (来源：山东商报)