河北钢铁：以“文化融合”助推集团实质性整合

　　长城网7月16日讯(赵晓慧 梁杰秀)“一个企业没有文化，就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。”这句话写出了企业文化建设自身的意义，更表达着它对企业发展的重要影响。始建于2008年6月的河北钢铁集团，在深化整合、转型发展中，重视企业文化的建设与创新，建立思想引领型、价值主导型、一主多元型和创新型的文化体系，统一引领思想，营造文化氛围，形成舆论强势，推进了公司的实质性整合，实现了企业的持续快速发展。

　　为创建思想引领型企业文化，河北钢铁着眼于新的发展战略，启动了企业文化建设，形成了企业愿景、核心价值观、企业精神、企业使命等四大核心理念。在日常工作中，集团用核心理念引领思想，渗透于规划、生产、技术、装备管理之中，渗透于流程再造、企业运行的各个方面。在对标活动中，企业把目标定在自己的历史好水平和行业平均水平，用新理念引领思想，将指标与国内外企业最好指标比，找差距深挖潜，各项指标有了明显提升。

　　为创建价值主导型集团文化，集团着眼于实质性整合，实现一体化运作，实行“七统一”，即发展规划、资产资源、资本运作、市场营销、人力资源、技术研发、审计监督等七个方面的统一管理，提升管控效率。为有效推进实质性整合，创新确定核心价值观和企业使命，从国家、社会、股东、员工四方利益，集中体现了集团的价值追求。

　　三年来，集团先后成立了国贸公司、销售总公司、采购总公司、矿业公司、钢研总院、国际物流公司，整合了进出口、销售、大宗物资采购业务，整合了矿山、研发、物流资源。实现了上市公司的整合，推进主业整体上市。通过推进实质性整合，集团整合销售增效10亿元，区域市场影响力提升；降低采购、物流成本23.89亿元，成本控制力加强；资金统一运作节约财务费用3.6亿元，抗风险能力增加；铁矿资源掌控量已经达到50亿吨，资源掌控能力提高。集团组建近4年来，职工工资增长45%以上；通过创建科学发展示范企业，环境发生翻开覆地变化，员工在世界一流环境的企业工作生活；整合了生活服务系统，实现了劳保、安全、餐饮、洗澡高品质的一条龙服务，职工的幸福指数显著提升，荣誉感、自豪感和成就感明显增强。

　　在企业文化创新推进之始，河北钢铁就确定了“在继承上创新、在融合中统一”的原则，实施跨文化管理，创新提升形成集团核心的企业文化体系，提炼弘扬各子公司的优秀文化基因，形成上下一贯，充满活力的企业文化生态系统。以分层建设模式形成的企业文化，采用“一主多元”的思想，分为集团层面和子公司层面，集团层面具有整体统一特征；各子公司要多元丰富，灵活适用管用，保持活力，各具特色。

　　为创建包容型集团文化，河北钢铁着眼于多元文化的融合，确定了“在继承上创新、在融合中统一”的原则，实施跨文化管理，创新提升形成集团核心的企业文化体系。制定了VI手册和《视觉识别系统使用规定》。在短短的3个月时间内，清理原标识1万余块，在厂区、会议室、办公场所、重大活动，及其它公共场所广泛应用新标识，标识实现了统一，通过强烈的视觉冲击，形成了浓厚的集团氛围，向社会展示了统一的集团形象。对“一主”内容在全集团实行“全覆盖全替代”。

　　为创建新型集团文化，河北钢铁着眼于转变经济方式，跳结构、转方式，立足整合实践，进行文化理念的持续创新，全面提升集团综合竞争能力。总结企业文化创新成果24项，管理、科技、党建、集团管控机制等创新成果100多项，三年挖潜增效100亿。通过表彰奖励推广这些创新成果，在集团上下形成浓厚的创新氛围，创新的文化自觉逐渐养成。

　　经过3年的整合发展，河北钢铁集团已拥有唐钢、邯钢、宣钢、承钢、舞钢、石钢、矿业、财达证券等16个子(分)公司，在册员工14万人。2011年，集团粗钢产量4436万吨，居国内第一、世界第二，实现营业收入2503亿元。集团连续三年跻身世界500强，2011年居279位。初步形成了以钢为主，资源、金融、物流、机械制造等板块多元发展的新格局，走上了跨越式赶超的道路。

　　关键词：河北钢铁,企业文化,舆论强势 (来源：长城网)