冀中能源：领航能源发展 “聚和文化”之道

　　长城网7月16日讯(赵晓慧 梁杰秀)“企业发展，文化为根。”这是冀中能源集团有限责任公司(以下简称冀中能源)董事长王社平在今年“两会”上说的，他用这句话表述了聚和文化给冀中能源带来的聚变效应，肯定了企业成功的背后实质是文化建设。

　　2012年，始建于2008年的冀中能源集团有限责任公司(以下简称冀中能源)走出了一条渐进式重组、多元化布局、跨越式发展的路子，在创造丰厚物质财富的同时，也形成了独具特色的聚和文化。四年来，公司聚和文化始终围绕科学发展这条主线，发挥文化的“粘合剂”和“催化剂”作用，凸显创新思维和人本关怀，激活企业和员工士气，调动积极性，提升执行力，助推了企业的科学发展、绿色发展、安全发展和跨越发展。

　　面对全球化竞争，在科学发展观和构建社会主义和谐社会的思想指导下，冀中能源国有资产监管体制的改革标志着国有企业改革进入新阶段。2004年2月28日，邯矿集团与盛源公司联合重组，拉开了河北国企重组的序幕， 2005年12月18日，邯邢重组，在燕赵大地形成了“牛势冲击波”，是企业发展的重要转折点；2008年6月30日，金牛、峰峰的联合重组是几次联合重组的高潮，为冀中能源大发展、大跨越，为之后的重组华北制药、组建河北航空，为“一体两翼、多元发展”战略转型和落地奠定了的坚实根基。

　　改革之后的冀中能源提炼了成员企业的丰富文化精髓，积淀领导人、领军团队及全体员工智慧，打造了社会主义核心价值体系的“企业版”，推进了社会主义核心价值体系在基层的落地深植。

　　邢矿、邯矿都有几十年的发展历史，后来联合重组的井陉矿务局、峰峰集团更是具有一百多年的历史，华北制药也有50多年的历史。这些企业在长期的发展过程中，积淀了许多优秀的文化。煤炭企业特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗的文化品格，华北制药的至真、至美、至善的文化追求，航空、装备精益、精细的文化特质，这些都是冀中能源企业文化建设的深厚沃土。

　　与此同时，聚和文化的不断形成，在助推公司发展的同时也彰显了企业自信，历经六次跨地域、跨行业、跨所有制重组扩张，其势壮阔恢宏，其形波澜不惊，其效聚变倍增。

　　在重组之初，有全国特困煤炭企业36家中的4家。重组之后，邯矿、井矿、张矿等由“穷困潦倒、濒临破产”变得“财大气粗、生机勃勃”；康保、长城、涿鹿等矿由“骡子拉煤”的“县大队”变为“综采综放”的“正规军”；峰峰、股份等骨干煤业子公司的资源储备从“在原地打转转”到“走出去画圈圈”。重组大型国企华药，班子没动，干部不换，使其从亏损几个亿迅速变为盈利几个亿。河北航空集团的组建，是集中能源产业单元由“黑”到“白”再到“蓝”，创造了河北航空新纪元。

　　此外，冀中能源还通过对集团成员单位的历史传承和深厚积淀理性分析，并结合集团的组建方式、管控模式、发展战略、愿景使命的定位和考虑，形成一个完整的聚合文化的理论体系。其核心内容包括企业文化战略定位，核心元素，9条理念，视觉识别系统，测评系统。

　　值得学习的是，冀中能源聚和文化明确了不同层面的功能定位。冀中能源有集团、子公司、矿厂三个管理层面，集团公司职责定位为核心指导，负责维护和完善聚和文化体系，推进聚和文化的VI和核心价值体系要在全集团成员企业中集中统一;推进和协调冀中能源整体品牌和有关子品牌建设，指导子公司、矿厂窗口单位、有关分支文化的建设。集团、子公司、矿厂三个层面三位一体，结合实际，丰富实践，使“聚和文化”得以不断的完善提升。

　　近两年，集团一方面构架自我的文化管理体系，一方面大力推进特色子文化建设工作。目前，峰峰集团、股份公司、邯矿集团、张矿集团、邢矿集团、井矿集团等都形成了独具特色的子文化体系。

　　在此过程中，冀中能源聚和文化展现了独具个性的性格特点。公司把自身的文化建设定位在集团文化，在集团文化的建设方面进行不断的思考和实践，二者既统一规范，又各具特色。既考虑到子公司企业文化和母公司企业文化的统一性、整体性，又兼顾到子公司文化的独特性和多样性，最大限度地减少了文化冲突，促进了文化融合。

　　目前，冀中能源依靠先进文化的支撑，现拥有华北制药、峰峰集团、冀中能源股份、河北航空集团等11家子公司，资产总额1260亿元，年销售收入超2000亿元，位列中国500强第60位，世界500强第458位，连续三年上交利税位列河北第一，创造了河北乃至全国国有企业践行科学发展观、实现又好又快发展的一个生动而富有传奇色彩典型的奇迹。

　　关键词：集中能源,聚和文化,企业文化 (来源：长城网)