大宝中高层集体撤离 大宝“天天见”抑或难再见

　　导读：媒体报道，大宝化妆品被强生收购后，中高层管理人员集体撤离，投向大宝日化。民族日化品牌需提高经营能力和竞争意识。

　　中广网北京7月20日消息 据经济之声《央广财经评论》报道，自2008年被强生收购，护肤品牌大宝一度被业内担心将从主流市场消失。被收归强生麾下后，作为产品线补充的大宝护肤品在销售上一直波澜不惊。《21世纪经济报道》的消息说，在大宝化妆品被强生收购后，中高层管理人员集体撤离，投向大宝日化。

　　2008年，强生斥资23亿元，一举敲定了对北京大宝化妆品有限公司的交易，相关股份转让来自于北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会。

　　早在1989年，北京三露厂就已经正式分离成两块业务，分别由北京市大宝日用化学制品厂和现被收购的北京大宝化妆品有限公司组成，前者生产“贝贝熊”等清洁用品，后者则做出了日后名声大噪的大宝SOD蜜。

　　据北京市大宝日用化学制品厂销售厂长张志利介绍，在被收购之后，原来的大宝方面未经授权不能生产化妆品，而且产品只能在标明生产厂家的位置呈现“大宝日用化学制品厂”的字样。因此目前大宝日用化学制品厂投放市场的产品更多强调的是“贝贝熊”这样的产品名。

　　收购的时候，强生方面选择优先接收来自生产线的人员，而中层管理人员则完全由强生自己接手。

　　当初强生与大宝从谈判时就定下了一个原则，需要按比例留用原来大宝的基层员工。而诸如部门主管这样级别的中层管理人员很少继续留在大宝化妆品，都到了大宝日用化学制品厂。

　　曾经在中低端市场家喻户晓的大宝护肤品，正是由核心团队一手打造。而由于当初大宝收购之初的协议以及北京市民政局的接管，最终使得大宝化妆品管理层“集体腾挪”到大宝日用化学制品厂。曾经天天见的大宝，以后还能不能天天见，这恐怕还是个未知数。

　　经济之声特约评论员、商务部研究院消费经济研究部副主任赵萍对此作出评论。

　　强生（中国）投资有限公司总裁吴人伟在收购大宝时曾经做出表态，将“借助强生在市场营销、研发和产品创新领域的经验，进一步发展大宝品牌。”如今，强生方面在大宝产品线上做出了更新优化，并在产品包装和市场营销方面进行了一系列微调。从目前的情况看，强生接手后，大宝护肤品复活的希望大不大？

　　赵萍：

　　要达到往日风光可能难度比较大，因为大宝护肤品一直定位中低端品牌，以前大宝护肤品的主要市场在城市，目前我国城市消费与农村消费之间的比例大概是4：1，80%消费集中在城市，但是随着城市消费结构升级，人们对护肤品功能要求越来越高，比如美白，抗衰老等等，而且人们品牌意识会更加明显，希望消费更多的高端品牌。

　　而大宝产品定位是中低端市场，因此它在城市的市场份额肯定会大幅度萎缩，绝不会像从前那样有很大的市场等待它去占领，如果想找到出路，可能转向农村是较好办法。从营销宣传以及研发来看，可能要在研发投入和营销宣传上做很多的投入才能够实现往日辉煌，但是真正像往日那样人见人爱、人见人买这种可能不复存在。

　　评论员简介

　　赵萍

　　商务部研究院消费经济研究部副主任，研究员, 博士，是中国最具影响力的消费经济专家之一。

　　现任中国农产品质量安全专家评估委员会专家委员；商务部特聘“全国内贸行业专家”；商务部电子商务咨询委员会专家；北京市商委特聘“北京市消费品市场运行分析专家”；中国商业经济学会理事；中国市场学会批发市场专家委员会秘书长。

　　2004年6月-2005年6月期间，任美国密西根州立大学国际零售管理项目访问学者。

　　曾获得2008/2009年全国商务成果奖报告类优秀奖、2007年《商业时代》杂志论文评选一等奖、中国商业经济学会全国论文评选一等奖。

　　已出版《消费经济学理论溯源》、《中国现代流通三十年》等著作。