从“建房”到“建城”的科学嬗变

　　60年风雨砥砺，几代人辛勤耕耘。

　　曾经的“钢铁之师”、“一流部队”，从国家“十一五”重点项目建设起步，辗转迁移，投身新中国国防建设。

　　2009年7月29日，“中国建筑”A股成功上市，举世瞩目。对“中国建筑”来说，这是一个具有标志性和里程碑意义的重大事件；而对中建七局来说，也迎来了转型创新发展的黄金机遇期。在中建股份新战略的引领下，转型创新、科学发展，成为新时期中建七局发展的主旋律。

　　在“3＋5”年（即2008—2010年、2011—2015年）战略发展规划中，中建七局确立了 “国内知名投融资建造一体化企业”、“建筑行业高端项目总承包商”、“核心经营地区具有影响力的城市综合开发商”、“中国建筑旗下基础设施投资与建设骨干力量”的战略愿景。发展理念、发展模式的巨大转变和重大创新，为中建七局的科学发展注入了强大的活力。

　　从与河南省周口市合作建设“六桥一路三馆”项目开始，七局迅速将BT（建设—移交）模式引向了河南11个地市，成功落地200亿元组合投资大单。如今，大部分投资项目均已竣工交付，全部回款顺利、风险可控，赢得了中建股份以及合作各方的高度认可和普遍赞誉。

　　如今，中建七局正汇聚各路管理精英将业务拓展到城市建设的全产业链条，河南500亿元、福建500亿元投资大幕拉开，“建设专家、城建伙伴、共赢典范”的品牌形象辉映四方。中建七局以中原为基点，落脚六大市场，将央企责任融进了地方城市建设。

　　中建七局的商业模式进一步优化升级：一方面继续以半BT撬动政府公建项目，实现从“住宅建造商”向“城建服务商”的转变；另一方面积极推进城市综合开发建设，实现从单纯“建房”向全产业链“建城”的转变。2012年5月，经过多轮沟通和谈判，郑州经开区滨水新区城市综合开发项目终于签约落地。100亿元的综合开发项目的成功启动，标志着七局投资业务由小到大、由单一到组合、由地级城市迈向中心城区的再度升级，标志着七局投资营销模式进一步向协同化、多样化、一体化以及全产业链四位一体的综合建设方向发展。

　　应该说，中建七局能实现从“建房”到“建城”的转变，除了作为一家央企本身的发展积累外，与政府职能转换也是紧密相连的。这些年，地方政府的工作重点已经从“形象工程”逐渐转向“民生工程”，并放权于市场，为中建七局实践城市综合开发提供了难得的契机。

　　从更大意义上来说，城市综合开发打通了勘察、规划、设计、开发投资、施工、运营等环节，使曾经广泛存在于城市建设中的分块承包、各自为政的弊端得以根除。城市综合开发最大程度提高了工作效率，并且能有效地避免不必要的资源消耗和不合理浪费，契合了我国经济发展方式转变的科学主线，利国又利民。作为一家中央企业，为实现建筑业经济发展方式的转型升级而贡献力量，也是我们义不容辞的责任。

　　中建七局用60载的奋斗，铺就了一条不平凡的发展道路。厚积薄发、变革图存、砥砺创新，中建七局正实践着“建房”到“建城”的科学嬗变。我相信，这一全新的建筑理念也必将引领中国未来建筑业走向新的发展高地！ (来源：人民日报)