不再守株待兔 改革让粤剧院焕发生机

　　新华网广州9月24日电（记者 黄浩苑）27日启程赴加拿大演5场，随后赴印度尼西亚连演1个月……应接不暇的订单把广州粤剧院的档期排得满满当当，可这在粤剧院转企改制前是不敢想象的。

　　“过去我们是守株待兔，拿着财政钱、捧着金饭碗，不愁经费来源、不计排戏成本，也不忧演员报酬。排戏用的是"拿奖思维"，拿奖就是剧团的唯一目的，因此一年也就是春节和中秋两个档期会出演二十几场。可上个月并不是粤剧的旺季，我们就演出了二十几场。”广州粤剧院有限公司董事长余勇说。

　　为了盘活粤剧，让粤剧更好地走向市场，2009年6月，广州粤剧院有限公司正式转企改制走向市场。3年来，广州粤剧院有限公司推出一系列文化体制改革措施，包括核销事业编制、注销事业法人，剥离各原属事业单位优质资产组建公司，转制为企业，建立现代企业制度，实行市场化运作等，从国家统包统管、“等靠要”的事业单位转身成为市场化、精品化、品牌化的演艺企业。

　　历经将近3年的打造，广州粤剧院无论是在自身的经营盘活，还是促进群众对传统粤剧的认知上，已经形成一个全新的模式。其中，涌现了一大批优秀的粤剧剧目。《刑场上的婚礼》是广州粤剧院转企改制后的第一个大型剧目，不到3年，该剧已演出260多场，演出收入800多万元，并代表粤剧参加了第9届中国艺术节，获得“文华大奖特别奖”。

　　余勇说，改制给粤剧院带来的深刻变化体现在市场开拓及人才培养上，改制后的粤剧院主动向市场出击，利用与基金会合作、与旅游市场合作等方式，从各方面推广粤剧。“粤剧院成功将红色经典剧目搬上了澳门的舞台，在粤港澳观众习惯了"才子佳人"的传统剧目下，上演红色经典剧目是一个非常大的挑战和创新，结果门票不仅一售而空，而且观众极少中途离场，市场反响十分热烈。”余勇说。

　　由于改制打破了人才流动的瓶颈，薪酬待遇也实现了同工同酬，这大大激发了青年演员的活力。目前，公司40岁以下的青年演员占演员总人数的80%以上。余勇说，为了加大对青年演员的培养，公司尽可能为青年演员多提供排练演出机会。改制以来，公司每年每个团都分别为青年演员排练6个剧目、20个折子戏，让青年演员有更多的机会崭露头角。这一举措也有利于粤剧推陈出新，从创作思路、演出技艺、市场开拓上发挥年轻人的特长，将粤剧这一世界非物质文化遗产更好地传承和弘扬。

　　作者：黄浩苑