又快到中秋节了,今年的中秋恰好和十一国庆长假在一起,因此放假之前比较热闹。和春节不一样的是,年底企业可以发年终奖,中秋一般企业会发福利。有的公司发了月饼,这是最最普通、最常见的;有的公司发了购物卡,这也是比较普通的。有人报料,说他们公司发一部iPhone4s,这算是惊喜的。还有的公司更舍得血本,进行抽奖,一等奖是公司帮助还房贷。
据说,沈阳某银行为单身女员工提供的中秋福利是:八分钟单身联谊会,时间在23日下午。与沈阳晚报合作组织此次活动的该支行工会负责人告诉记者,他们十分关心单位职工的终身大事,这些年一直为此忙碌着。与“恋爱基金”等福利相比,直接提供交友机会,被网友称赞为“更务实更贴心”。
企业关心员工的生活,也是一种福利。虽然这些隐性福利的花费和明着发钱的成本差不多,但员工感觉大不一样。
谷歌公司的工资水平在同业中不算最有竞争力的,但在美国公认是最佳雇主之一。他们有一点值得称道,就是员工福利特别好。网上盛传他们的厨房,就是办公区中的茶水间,提供不限量的免费饮料,食堂提供免费的午餐和晚餐。
据说如果单从员工成本上看,这家公司的福利相当于平均每人每个月也有2000多美元。当然,这家公司的工资加上福利和同类的企业比,平均差不多。换句话说,这家公司很聪明地把成本从直接发工资转到了员工福利上,员工的满意度也很高。
比较起来,沈阳这家给大龄青年提供交友晚会的,我认为更有创意,也更贴心。现在对很多企业来说,经济减速,生意不好做,但困难时期更要保持团队的团结。困难时期,也许投入太大实在心有余而力不足,但是否关心员工,可以从点点滴滴的做法中看出来。
那么,从这两个案例中不难发现,让员工满意,让员工热爱这个团队,管理者不见得只有涨工资,发奖金这一条道路。当然如果确实资金充裕,还是要来点实在的,不过即使在这种情况下,关心员工的生活也是很重要的。
有人调查过,在不同阶段,员工的福利需求差异也很大。25岁左右的员工更加关注“金钱、婚恋、空间以及培训”等;到了40岁左右,话题就会转移到“工作与家庭生活的平衡”等;到了55岁左右,话题又会转到“退休金、医疗费、子女教育及成人安家”等。弹性福利说的是“好钢用在刀刃上”,还能实现雇主形象差异化。
在管理学上早就存在不同层次需求的模型,针对员工的不同需要,进行有针对性的人文关怀,往往要比单纯涨工资好得多,也比什么都不干好得更多。(经济之声评论员 何京玉)
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