防火门:责任大于一切——加汇门业总经理瞿建立

　　从2008年到2012年，仅仅四年的时间，浙江加汇门业就从筹备初期的日产百十樘门、年产值几百万，到如今的日产各类门近千樘、销售额将近亿元。公司具备成熟的防盗门、防火门制造工艺，拥有先进的流水生产线，同时在上海、山东、江苏、浙江等沿海城市有着稳定的销售渠道。总经理瞿建立告诉笔者，加汇门业能取得今天的成就，除了拥有一批具有丰富经验的专业技术人员，还得益于上海总公司十几年来不变的“以质量求生存，以信誉促发展”的经营理念。

浙江加汇门业总经理瞿建立

　　把生产当作一份责任

　　近年来，门厂不断涌现，行业竞争白热化。永康和武义是全国最大的防盗门生产基地，年产销量占全国市场的70%。如此形势之下，企业要想脱颖而出，并不容易，加汇门业却做到了。

　　加汇门业没有经历品牌初创期的艰难，主要得益于上海总公司的强大支持。公司拥有成熟的制造工艺和先进的生产流水线，生产管理规范，企业发展已步入正轨。安全门、防火门生产厂家，对质量的要求往往更加苛刻，因为安全门、防火门关系到用户的生命财产安全。因此，在创业之初，和许多门企一样，加汇门业严把产品质量，事实扩大产能。总经理瞿建立常说的一句话就是把生产当做一份责任。

　　为了保证质量，瞿总着手制订质量手册、质量管理程序等相关文件，对基层管理人员和生产人员进行培训。新员工培训之初，他为各部门确立质量目标，让每位员工懂得质量于企业的意义及自己的工作在质量建设过程中的重要作用。企业员工向笔者介绍，瞿总是个严厉但又随和的人。员工可以跟他谈生活，谈待遇，但谁也不敢在质量保证、工作态度上跟他忽悠。对他来说，质量就是一切，没有任何折扣可打。瞿总说：“防火门产品，很多用于学校、医院及高层建筑，肩负保障用户生命安全的重任。只有你的产品百分之百没问题，才能对得起这份责任心。没有办法，对待质量我只有严格。”

　　做品牌没有捷径

　　瞿总认为，企业做品牌没有捷径，就算有也只是一时的，想可持续发展，必须踏踏实实经历积累和沉淀。在他看来，做企业跟做人一样，必须脚踏实地。要想成为知名品牌，就必须一步一个脚印。加汇门业的竞争策略是“制造最好的产品、提供最好的服务、创建最好的品牌”。在瞿总的带领下，加汇门业积极实施品牌带动战略，不断加大技改投入，改进生产工艺，提高产品质量。

　　瞿总深知企业发展，就必须有核心技术；要与众不同，就必须实现差异化。因此，他先后投入巨资引进先进仪器设备，完善各车间配套，填平补齐，使关键部件及重点项目上的工艺和检测装备高于国家标准水平。设备过关了，瞿总又对产品出厂进行把关。瞿总说，严格把关可能会返工，但我们宁愿量少也不能让质量出问题。企业做大做强，离不开公司全体员工的努力。一旦生产放松，影响的不仅仅是利益，是大家多年来的苦心经营。公司就是一个大家庭，像一个马达，任何一个环节出问题，会影响整体，加汇人只有一如既往，脚踏实地勇往无前。