公益基金会：别让青年公益人为了面包放弃理想

　　“走这条路，我时常感到很孤单。没想到今天在这里能遇到这么多同道中人！”34岁的青年次仁罗布今天激动地说。

　　他来自西藏日喀则地区，是当地唯一民间发起、民间运作的公益机构负责人。他来到北京，是和全国各地层层筛选的16名候选人一起参与“银杏伙伴成长计划”的角逐。

　　这一计划是资助青年公益人突破成长的瓶颈，成为推动某一公益领域发展的领袖型人才的长期项目。它于2010年由民间的南都公益基金会发起。

　　10月10日，16名公益组织候选人各以一场5分钟的演讲，直面专家评委。他们的酸甜苦辣，正是民间青年公益人的缩影。

　　“长此以往，谁还去做公益？”

　　用公众的眼光来看，“银杏计划”是极其“反常规”的。30万元的资助金不是捐给任何一个公益项目，而是给青年公益人个人。

　　“凭什么给他们？给他们不怕猫腻吗？还不如多捐助一个贫困儿童吧？”

　　面对这些疑问，发起方南都公益基金会的理事长徐永光耐心解释：“目前中国的公益组织第一是缺人才。很多青年人对从事公益有很高的热情，但经常碰到理想和现实的冲突，为了面包，只能放弃理想。”

　　今天上台的演讲者中，来自西藏的次仁罗布、来自云南的李俊等候选人都发出了公益青年“同路人少”的感慨。

　　他们的不少同龄人，已经从公益战线上“撤退”，而他们的“难以承受之重”，就是生存环境。

　　南都公益基金会2010年发布的《中国公益人才发展现状及需求调研报告》显示，除了工资低，近四成公益组织未给员工上社会保险。根据国家统计局2011年5月发布的统计数字，民间社会组织月平均工资740元，仅为私营单位平均工资的43%，为非私营单位的24%。在大部分城市，这已接近低保线水平。

　　“我们志愿者总是吃馒头就咸菜，苦中作乐，叫‘馒头大餐’。我们租不起房子，在活动室打地铺，就叫‘贵宾地’。后来有好心人捐了一批桌子，女士可以优先睡桌子，我们又开心地称为‘贵宾床’……酸甜苦辣，都自己扛。”为打工姐妹服务的公益青年齐丽霞在台上激动地说。

　　相对于物质的回报，他们的付出则多得多。

　　致力于改善工人工作环境的候选人杨晶，则拿出了一组数字：每年平均改善30-40家工厂的不达标环境，工人培训达1万多小时。“一年365天，我如果不在工厂，就是在去工厂的路上。”

　　公益行业薪资过低、发展空间小，导致人才缺口大、流失快，专业性不强。而人才成了“短腿”，又导致公益组织难以获得资源，陷入资源困境。这就更形成了恶性循环。

　　“长此以往，谁还会去做公益？”这是众多普通青年公益人的苦恼，更是公益业界的忧虑。

　　如何破解恶性循环？

　　“不打破这个恶性循环，公益行业将难以发展，整个行业都会处在低水平重复状态。”银杏计划的工作人员介绍说，“要打破这个恶性循环，首先是要有人才。”

　　“公益行业发展需要人才，而人才需要吃饭，需要有尊严的生活。那种喝西北风来做公益的思想是不切实际的。”徐永光说。

　　“银杏计划回应了公益行业发展的关键性问题公益行业人才成长缺乏支持。”南都基金会执行理事长程玉说。

　　“战略性资助优秀的公益青年，帮助他们突破成长瓶颈，他们就能更好地提供公共服务、解决社会问题、传播公益理念和文化、影响社会政策，让更少的资金撬动更长远的公益效应。”

　　银杏计划对于银杏伙伴的帮助，除了资金支持，还有专家评委的指导、伙伴网络的支持、出国考察等。

　　“工友之家”公益组织负责人孙恒打算建立连锁慈善商店，但不明白如何运作。2011年，“银杏伙伴”考察英国乐施会慈善商店，让他获取了许多灵感，回来后很快就开办了为农民工服务的二手店。

　　2012年，在心平公益基金会的支持下，“银杏伙伴”考察了韩国和台湾公益行业的发展。西北植树公益人马俊河参访过台湾的桃米、无米乐等生态社区后说：“我一直在想文化治沙，但不知道咋搞。看到他们的做法，多少有点感觉了。”

　　银杏计划实施两年来，已经改变了21名各地优秀的青年公益人，更改变了他们身后的公益机构。

　　重庆市江北区绿叶义工志愿者协会会长张海峰坦言：“协会迅速发展后，机构和自身都遇到了极大的瓶颈，我开始变得迷茫。但成为‘银杏伙伴’后，我有机会走出自己的小圈子，开阔视野，发现了另外的视角，就可以从容面对瓶颈了。”

　　环保组织“绿色昆明”总干事梅念蜀说："银杏计划’让我能够缓一口气抓管理，使机构运营与管理迈上了一个新台阶。”

　　在2011年参加“银杏计划”后，她不仅没有“大铺摊子”，反而全年几乎没有新申请项目，潜下心来建立了招聘、面试、入职指导、绩效评估等一套人力资源管理制度。如今，一支新队伍逐步建立，团队成员的素质、能力较过去大幅提升，专业背景也更加全面。

　　同时，青年公益人对这份事业的责任感、归属感更深了。梅念蜀笑着说：“每当自己想偷懒时，同事都会笑称：多写点、多做点，‘银杏伙伴’可要胸怀天下，脚踏实地！”

　　从事流动儿童公益辅导的“歌路营教育咨询中心”总干事杜爽说：“独自做公益的时候很孤独。但现在我们21位‘银杏伙伴’在一起，是有着共建公民社会理想的21位伙伴，力量绝对大过了1×21。”

　　中国公益人才培养缺口巨大

　　近年来，公益人才培养问题日益受到关注。除“银杏计划”外，还有其他一些关注公益人才成长的项目，如友成基金会的“小鹰计划”、阿拉善SEE基金会的“创绿家项目”等。2012年，中国人民大学非营利组织研究所实施“百人计划”，希望为公益领域培养一批高端的专业人才。

　　但“银杏计划”的工作人员坦言：“与中国公益人才发展的需求相比，这些投入还远远不够。”

　　以“银杏计划”为例，该计划主要支持公益创业初期的年轻人，实施两年多来，已有包括中国大陆、香港、台湾地区以及美国、泰国等地的172位推荐人推荐了全国28个省（市、自治区）近230位候选人，但只有数十位得到支持，还有近200位被推荐者等待支持。

　　除了公益创业者，上世纪90年代创立的很多公益组织目前都面临着培养接班人的问题，接班人的培养对于这些公益组织完成新老交替、继续前行，非常关键，也急需支持。

　　此外，还有扎根基层、默默无闻的大量公益创业者，还等待着被发现。

　　根据“银杏计划”的评选方案，由专家评审委员会评选的最终资助名单，将于10月12日在京揭晓。“银杏伙伴”的平均年龄为34岁，其中男女各半。

　　未来3年，他们每人每年将获得10万元、总计30万元的个人成长资金，用于解决个人生活、学习及考察的费用；以及定期的海外考察、伙伴协作、专家资源等多方面支持。

　　“基金会不仅应该资助草根的公益项目，更应该关注公益人才的培养。”徐永光认为，“公益也是个产业链，处于公益产业链上游的是基金会，具有资金优势，应该大力关注。”

　　他呼吁，尤其是当下，被戏称为“洋奶”的境外公益资金相对减少，“希望有越来越多的中国本土基金会加入这一行列，共同用资金、项目支持公益人才的成长。”

　　“2010年中国基金会公益支出约为250亿元。如果其中有2%用于支持公益人才的成长，那就是5亿元的投入。这对中国公益行业的发展，将起到巨大的推动作用。”徐永光最后说。

　　本报北京10月10日电