肥矿思想大解放引领企业快发展(组图)

　　左丰岐 徐宁

　　近年来,特别是山东能源集团组建以来,肥矿充分运用解放思想这一利器,大力弘扬奋发有为、奋起直追、奋力发展、奋勇争先“四奋”精神,思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行,自我加压、思变求变,与时俱进、超越小我,整体工作呈现了稳中快进良好势头。

　　肥矿集团董事长、党委书记孙廷华说:“企业发展必须有一个好的精神状态,"四奋"精神就是我们必须保持的精神状态,要以此引领矿区上下燃起创业激情,聚力爬坡过坎,以思想大解放引领企业快发展。”

　　解放思想提升境界拓展发展空间

　　“思想解放程度决定改革推进深度和企业发展速度,没有思想观念的"大解放",就走不出一条好路、闯不出一条新路。”面对新的形势任务,肥矿领导班子牢固树立“不辱使命做强企业、不负众望造福员工”理念,坚持用客观理性眼光审视自己、提升自己,掀起了新一轮思想解放热潮。

　　去年以来,肥矿集团集中开展了两级机关思想作风整顿,着力引导肥矿上下增强打破陈规的勇气、昂扬向上的锐气、追求卓越的志气,不为定势所困、不为视野所限、不为困难所惧,靠解放思想、真抓实干缩小差距,靠开阔眼界、严格标准提升质量,以咬定发展不放松、不达目标不罢休的气魄,大步追赶,争先进位。活动中,查摆问题1200条,修订制度520项,完善工作标准1600项。今年又开展了肥矿“企业文化宪章”宣贯、“五讲五树立五破除”教育、“珍惜岗位诚信履职”大讨论、“标准化提升季”等系列活动,唤起了激情,凝聚了力量。

　　肥矿集团以全新的思维谋划科学发展之策、凝聚科学发展之力、拓宽科学发展之路,理清了今后一个时期的发展思路:以稳中快进为总基调,牢牢把握发展主题和转调主线,实施“四大战略”,运用“五项战术”,打好“六个战役”,做大总量、优化增量、盘活存量、提高质量,厚积薄发、奋起直追、跨越发展。

　　今后,肥矿集团将通过实施后起追赶战略、区位细化战略、转型升级战略、联动发展战略,对标先进找准差距、客观理性直面差距、后起追赶缩小差距,整合创新发展理念、产业结构、发展模式、经济形态等,既注重产量提高,更注重结构调整、效益提升,既追求规模,更加强管理、挖潜增效,既做大收入,更做大经济增加值、提高净资产收益率,促进产业链对接、价值链增值。

　　同时,运用有进有退、合理布局,集中优势、重点突破,以点带面、全面发展,项目带动、创新驱动,内抓管理、外树形象“五项战术”,打好煤炭增量攻坚战、安全管理攻坚战、项目建设攻坚战、资源开发攻坚战、非煤优化攻坚战、管控提质攻坚战“六个战役”,逐步将优势资本集中到核心主业,实现资源、资金、技术、人才等集中统一配置和高效利用,着力培育新的经济增长点。

　　强基固本创新管理提升发展质量

　　“实现跨越发展,解放思想是引领,创新管理是手段。”肥矿集团在传承以往的基础上,按照上级决策部署,高境界审视管理、高起点谋划管理、高标准改进管理,大力实施管理流程再造,加快推进“五个转变”,推进企业发展质量不断提升。

　　加快推进企业管理向科学精细转变。肥矿集团以国际化视野审视自身,探索管理创新,重塑心智模式,全力打造具有肥矿特色的“5F”管理工程:构建以“智慧矿山”为技术支撑,全面、全员、全过程、全覆盖、全动态地涵盖全面标准化建设、全面预算管理内部市场运行、全面风险管理、全面对标管理、全员业绩考核体系。

　　加快推进安全生产向超前预防转变。牢牢把握“标准化是安全生产之基、执行力是安全生产之本、责任心是安全生产之魂”,突出从严管理、层级考核、重心下移、流程闭合,大力推行“四违”和隐患源数控、岗位安全风险防控、生产系统检查点管理法、诚信履职考核等,实现基础管理上档升级。

　　加快推进结构调整向规模效益转变。在煤炭主业上,老区当骨干挑大梁、省外增产量早见效、新区提速度快建设。在非煤优化上,合并重组泰山铝业、平阴铝业,关停8座电厂及恒基铝业、依可馨纸业等低效项目,完成盐矿资源处置。

　　加快推进实体经营向资本运营转变。引入中化化肥公司、国电山东公司、江苏沙钢集团、加拿大德华矿业公司等战略伙伴,实现风险共担、互惠共赢。以张家口鑫宇物流园为平台,着力打造煤与非煤产品兼营的物流企业和山东煤炭省外储备基地。

　　加快推进责任落实向制度约束转变。大力倡导“在岗要有为、无功就是过”和“干成是能力、干好是水平”理念,抓不落实的事、追不落实的人,“盯住一个点、追究责任链”,下追一线员工,上追公司领导,将工作落实情况纳入全员业绩考核,初步形成“压力逐级传导、责任全程覆盖、工作全员落实”的激励约束机制。

　　攻坚破难稳中快进蓄足发展后劲

　　“实现跨越发展,解放思想是引领,加快发展是目的。”肥矿集团牢牢把握稳中快进总基调,紧紧咬定壮大煤业目标,上下团结一致,合力攻坚破难,努力将创业激情转化为发展原动力,将煤炭资源转化为现实生产力,全力推进企业发展。

　　目前,肥矿集团在省内外获煤炭资源量38亿吨,初步扭转了资源严重短缺局面,具备了加快发展的条件。公司按照“河北稳定、贵州适度、内蒙提速、国外突破”的资源开发思路,集中兵力,分线推进,强力攻坚,工作力度逐步加大,推进步伐日益加快。鲁西南新区3对矿井将于今明两年试生产。确立了在贵州发展的“三个三”思路:兼并整合煤矿产能300万吨,组建合资公司开发煤矿产能300万吨,开发建设牛场煤田产能300万吨。已在贵州收购9座煤矿,多数矿井已联合试生产。5.8亿吨资源储量的贵州牛场煤田正着手开发。完成河北张家口蔚县、阳原、涿鹿三县煤矿重组,整合为15座煤矿,目前有13座矿井技改手续齐备,下属公司全部取得安全生产许可证,年内将全面完成技改。内蒙古呼山煤田资源量22.8亿吨,已与中化化肥公司开展全面合作。估算可采储量30亿吨以上的加拿大马鹿河煤田项目合作正加速推进,拟规划建设3对大型矿井,当好能源集团国外开发的“先锋队”。公司力争通过两到三年的努力,使煤炭年产量和销售收入分别比2010年翻两番。

　　目前,肥矿集团在山东能源集团的总体规划下,正以思想的大解放为引领,采取超常规措施奋起直追,努力将肥矿打造成管理秩序严明、管理质量过硬、管理成效明显的现代化企业,走出一条符合肥矿实际、具有肥矿特色的发展之路。 (来源：大众日报)