重庆200位老板自发出资 每人100万组建民企财团

　　商报记者 孙黎明

　　银行抬高部分行业融资门槛、成本上升、利润下滑……面临多重考验的重庆民营企业，已经开始想办法突围。昨日，重庆首个以公司化形式运营的民企财团重庆势投投资控股有限公司（简称“势投投资”）宣告成立。该公司筹备组负责人陈勇告诉商报记者，200家民企老板每人将自发出资100万元，形成2亿元的资金总规模，对急需资金“输血”的项目进行融资。这意味着，一场民间资本的腾笼大戏开始在重庆上演。

　　12民营老板担当发起人

　　最近，42岁的谢春雨经常熬夜。“我和一些朋友正在干一件大事。”昨日中午，谢春雨揉着发红的眼睛，扒了两口盒饭，边吃边接受采访。

　　谢春雨是重庆世纪金马实业集团有限公司董事长，主要做房地产投资，他说的“大事”，是要与11名重庆民营老板一道，利用手中的闲置资金，发起成立势投投资。这将是重庆第一个进入实战的超大型跨领域投融资平台。

　　昨日，商报记者拿到了势投投资12名发起人名单。除了谢春雨，还有灯玛特灯饰（集团）有限公司董事长汪顺波、基业控股集团有限公司董事长陈勇等。

　　当股东只需100万元

　　商报记者了解到，势投投资正在办理工商登记注册手续。在这家公司，每个股东只能投资100万元，在投资金额上保证了权利的平等。

　　截至目前，包括12名发起人在内，势投投资已有70多名股东，分别来自重庆、四川、贵州、云南、河南、黑龙江等省市，主业涉及房地产、IT、商贸、管理咨询、服装业、教育、金融等多个行业。

　　陈勇透露，按照《公司法》规定，势投投资的股东将达200人，除了已加入的70多人，还有上百位老板已明确表示有意加入。预计年底前可完成工商登记注册，届时注册资金将超过1亿元。以后，还会根据发展情况增资扩股。

　　陈勇说，想成为势投投资的股东，通常需有自己的企业，且经营情况良好、资产规模至少在1亿元以上、在业界的口碑好。此外，经营管理方面特别优秀的特殊人才，在有3个股东举荐的情况下，经董事会讨论，也可成为股东。

　　改变单打独斗抱团成长

　　“抱团搭建投资平台，为的是更好地发展。”谢春雨说，在成本上升、利润下滑的情况下，民营企业若还像从前那样单打独斗，最终可能是死路一条。

　　他说，民营企业普遍遇到了发展瓶颈，单个企业面对市场已经力不从心，不论是资源还是资金，都很有限。“要想进一步发展，我们必须从目前的发展模式中突破出来，必须对商业模式和商业组织模式进行创新，设计新的平台，用公司化实体化的方式，整合产业资源和产业资本，推动民企可持续发展。”谢春雨说。

　　他表示，目前，国内的企业联盟很多，但大多是松散联盟，没有进入实体操作阶段，而势投投资是重庆第一个以规范的公司化运作的方式进行经营管理的平台。

　　民主选举产生董事会

　　陈勇表示，一群老板聚到一起做事是把双刃剑。要么成为一个超级平台，要么只能是松散的组织。只有在组织形式上创新，才能保证大家的参与度。为此，势投投资将召开股东大会，现场提名并选举产生董事和董事长，以保证民主决策。

　　董事会完成组建后，如何保证大家会投入精力？陈勇说，公司章程和股东协议书已对此作出明确要求。董事长、副董事长和董事必须全职，成立势投投资的目的，就是要对股东的资源、资本和经验进行整合。

　　“加入势投投资有一个前提，就是股东必须要有分享意识，只有每个人都愿意分享资源和经验，这个平台才能实现价值的最大化。”陈勇说。

　　将高薪招聘管理团队

　　据悉，董事会成立后，势投投资将组建专门的资金管理团队，主要负责资金的打理、项目前期评估等工作。

　　“人才不好找和运营模式能否得到股东认可，是急需解决的两大难题。”该公司新闻发言人杨昌作说，高素质的资金管理和项目执行人才，在重庆本地并不多，只能在全国范围内招聘。根据初步计划估计，总经理年薪开价50万元，副总经理为25万元，另外还会给予绩效考核奖励。

　　至于运营模式，由于没有可直接借鉴的公司化运作模式，所以只能根据欧美财团和自身实际情况，进行制度设计。

　　6个项目8日集中路演

　　数百位老板的资金流入一个口袋，这笔钱会怎么花？

　　“只要发展前景好，短、中、长线项目我们都可以做。”谢春雨透露，势投投资最青睐的是产业类投资（房地产、矿产、IT等）、文化、医疗、金融等4类项目。在公司成立初期，将优先包装股东的项目，待运行平稳后，再面向社会项目公开“输血”。

　　那么，势投投资会如何挑选项目？

　　陈勇说，公司有专门的决策团队和管理团队。管理团队主要负责项目估值等前期工作，对项目进行筛选后，推荐给由股东组成的专家委员会把关，再报董事会决策，然后推荐给股东，如有单个或多个股东参与，那么他们就是该项目的承担人，负责项目的主要投资和管理，势投投资只在里面占有一定比例的股份，并最大程度地支持该项目的融资和资源整合。

　　至于势投投资对单个项目的出资比例，杨昌作称，一般为总投资的20%~30%，其他资金由参与者出资。

　　据介绍，8日，势投投资将举行首届股东大会，并推出6个项目路演。这6个项目包括：灯玛特西安项目、中国重庆西部服装产业园、花滩国际新城、基业翠湖项目、信息安全高科技产业园、国际连锁专家医院项目，均是股东的项目。

　　组建1亿元风险金

　　“组建这样的投资平台，肯定有风险。首先就是股东之间是否信任，不能打肚皮官司。”谢春雨坦言。

　　另一个不容忽视的风险是投资是否有收益、风险如何控制。商报记者了解到，为降低风险，势投投资采取董事会成员兜底担保的方式。即由董事会成员另外再出资1亿元作为风险金，对股东施行责任“联保”。

　　“董事会对股东作出承诺，公司成立3年期满时，取得的税前利润总额，不得低于注册资本金的30%。未达到该经营目标，由全体董事会成员以1亿元为限承担连带补偿责任。”杨昌作透露，这样做的目的，是要给董事们加压，让大家能审慎决策，同时担负起公司发展的责任。

　　5个方面需高度关注

　　民企搭建出资航母，有哪些问题需要特别注意？华犇创业投资管理有限公司戴伟国昨日接受商报记者采访时表示，有5个方面的问题需高度关注。

　　首先是决策层的专业性。“资本运作专业性很强，民企老板能否很好地统筹驾驭资金，还需要时间来检验。”戴伟国说，其次是股东过多，不便于管理，管理体制有待理顺。

　　“第三是是否组建了专业管理团队，这是成败的关键所在。”戴伟国表示，私募基金组织形式里的有限合伙里面的两种当事人形态，由发起人担任一般合伙人（GP），投资人担任有限合伙人（LP）。简单地说，LP负责出资，GP则主要负责投资管理。之所以这样区别，是因为一些有资金的老板，并不具备投资管理的专业水平，需要专门的GP提供服务。

　　第四个问题是项目如何选择。戴伟国说，势投投资前期可以优先选择股东的项目来输血，但不能一直只做股东的项目，应在专业管理团队的建议下，寻找更多有利可图的项目。“如果每个股东都想通过出100万元撬动1亿元的资金量，最终就会产生矛盾，影响公司正常运作。”戴伟国说。

　　最后一个问题是风险。势投投资董事会向股东承诺了投资回报率，这相当于对赌协议，风险究竟有多大、是否可控，目前都是未知数。

　　民间资本谋新出路

　　重庆大学经管学院教授廖成林表示，越来越多的民企开始抱团谋发展，其中较为突出的现象是，他们将目光锁定了投资回报相对较高的资本市场。

　　民企老板抱团出资搭建投资平台，在国内早有先例。比如，2010年10月，20余家四川知名民企共同出资组建四川川商投资控股公司；今年7月，由17家民企联合组建的陕西和谐投资股份有限公司在西安成立，注册资本17亿元，投资领域涉及高新技术、能源化工、房地产等领域的重大项目。

　　“我们现在还无法预测这些投资平台的成败，但可以看出，为了谋求更多的利润，众多民营企业家已开始跳出本行，开展资金层面的合作。”廖成林说，这充分说明，在经济下行压力加大等背景下，民间资金急需找到新的出路和玩法。“但需要提醒的是，在敢于冒险的同时，民企老板对潜在的风险，应有充分的认识和评估，应谨慎推进发展。”廖成林说。

　　势投投资12位发起人名单

　　汪顺波 灯玛特灯饰（集团）有限公司董事长

　　张 伟 伟恒土地房地产评估有限公司董事长

　　曾 红 环球雅思学校校长

　　陈 华 尚美街商业经营管理有限公司董事长

　　杨素云 金管家投资有限公司董事长

　　段昌革 海通医药有限公司董事长

　　李雪平 远衡科技发展有限公司董事长

　　谢春雨 重庆世纪金马实业集团有限公司董事长

　　陈廷模 天廷工程咨询有限公司董事长

　　季克华 斯巴达企业管理咨询有限公司掌门人

　　牟 卫 小辣妹服饰有限公司董事长

　　陈 勇 基业控股集团有限公司董事长