梁稳根：三一去年利税160亿 国外管理大同小异

　　11月10日（星期六）20：00—21：00，十八大新闻中心将在梅地亚中心二楼多功能厅举办第二场集体采访活动，主题为“实施创新驱动战略加快转型发展步伐”，中国工程院院长、党组书记周济，中国航天科技集团公司总经理、党组书记马兴瑞，国家电网公司总经理、党组书记刘振亚，天津天地伟业数码科技有限公司总经理、党委书记戴林，三一重工股份有限公司董事长梁稳根接受采访。

　　中国国际广播电台、国际在线网记者：感谢主持人，我是来自中国国际广播电台和国际在线网的记者。我的问题依旧是提给三一重工董事长梁稳根先生的。我的问题有两个。第一，根据您官网上的透露，三一现在每年坚持以不小于销售额5%的投入研发，而且据我了解，在美国、巴西、德国等地建有30多个研究院，还有200多家研究所，所以我想问一下您，以您个人的感受，三一的科技创新投入对于企业的实际收益是一个怎样的情况？并且，您在管理这个全球化的研发团队上有怎样的心得？第二个问题是，这次十八大报告提出要全面推进开放型的经济，也要培育一大批跨国企业。那么，对此三一未来有没有相应新的国际化的布局和战略？谢谢。

　　梁稳根：谢谢您的提问。看来你对三一的情况还非常了解，三一是完全靠科技创新驱动的一个企业，我们的科技创新，第一点是敢想敢干，第二点是面向市场，第三点是正像你说的加大投入，我们每年的研发投入占销售额的5%以上。第四点是自主合作。

　　你问到我们研发投入的收益怎么样，我们去年160亿的利税，就是研发投入的收益。三一主要是靠研发投入来获得这个收益的。

　　你问我怎样管理这个国际化的团队，我可以告诉你四个字：大同小异。我在国外的研发人员，在核心价值观念和经营目标和理念上，一定是要相同的，这就是“大同”。小异呢？允许文化的差异存在，比如我们的上班时间就不同，德国的时间和美国的时间和我们中国的上班时间就不一样，我们睡觉了，他在搞研发；他在睡觉，我们在搞研发。所以我们的管理方式是“大同小异”。

　　你问的第二个问题，转型升级，这是中国企业面临的一场硬仗。我们为了加大转型升级，主要措施是进一步加大研发投入。具体来说，就是我们要加大信息技术在我们经营管理全过程的应用。第二，我们要继续提高我们的国际化水平，三一把国际化作为我们的第三次创业，我们今年的国际化收入是100亿人民币，还只占到我们销售额的15%，我们希望五年以后，国外的销售额要占到三一销售总额的40%-50%。谢谢。