银行服务"三农"必须解决好高成本高风险问题

　　[香港文汇报记者]:我有一个问题想问一下农行董事长蒋超良。我们注意到农行上市以来能取得不俗的业绩得益于“三农”业务的快速发展，但是，近期包括工行、建行也都加大了县域的投入。我想问一下，您如何看待当前的“三农”金融这一块的激烈竞争？作为“三农”业务的龙头老大的农行有什么应对之策吗？谢谢。

　　[蒋超良]:谢谢您对"三农"金融服务的关注和关心。我认为，国有控股商业银行，工、中、建，还有邮储、农村信用社等，对参与农村金融服务的兴趣，我认为是好事。首先，它有利于农村金融资源的配置，有利于促进农村经济的活跃和发展，有利于农村信用环境的改善。它是一个好事，农业银行衷心地欢迎。

　　但我们也做好了应对挑战的准备。第一是坚持我们面向三农的市场定位不动摇。面向"三农"是我们战略的一个部分，也是我们差异化战略的一个核心所在。目前，农业银行存款的40%、贷款的30%以上是在县域农村地区，我们的息差在同业中比较好，也是得益于我们在县域地区的优势。

　　第二是进一步扩大我们的优势。在县域农村地区，我们第一个是渠道优势。我们2.34万个网点，50%以上是在县域农村地区。我们将把我们的渠道优势进一步发挥好。第二个是我们的产品优势。我们在服务"三农"方面创造了很多新的产品，如惠农卡、惠农通工程，对农村新农保、新农合的代理。我们将继续发挥好我行的产品优势。第三是我们60年来积累的服务"三农"的经验优势。第四是县域农村地区客户对我们的信任优势。我们将继续把这些优势发挥好。

　　第三是加快创新的步伐，主要是管理方式的创新。作为上市公司，我们服务"三农"有三个问题必须解决好。第一个是它的高成本，第二个是它的高风险，第三个是它的商业可持续。要解决好这三个问题，需要我们在管理方式、管理制度和经营机制上进行创新。所以，我们近年来加大了制度上创新的力度。制度创新比产品创新更重要。

　　第四是进一步提升我们的风险防控能力，保证"三农"金融服务的商业可持续发展。总之，我们对其他金融机构下乡服务"三农"，是双手赞成的，我们也不惧怕任何的竞争。谢谢你刚才给我们的定位，说我们是农村金融服务的龙头，我们在农村是主力银行，但龙头地位有点夸大了。谢谢。