阿里巴巴调整组织结构 告别“七剑下天山”时代

　　记者 李倩

　　本报杭州1月10日讯 记者 李倩

　　“这是阿里13年来最艰难的一次组织、文化变革！”阿里巴巴的掌舵人马云在电脑前打出这样一行字。停顿了一下，他又接着一字一句敲出近2000字的长信，将其取名为《变革未来》，而后点击发送给集团所有员工。

　　今天，阿里巴巴集团宣布，再次将集团现有业务架构和组织进行相应调整，成立25个事业部。就在半年前，阿里集团刚将组织体系调整为“七剑下天山”的七大事业群。

　　“我们总在追求一种稳定，但在信息时代，变化才是最好的稳定。”马云在邮件里这样写道。

　　“淘宝”消失了？

　　25个事业群分权而治

　　“本次组织变革的方向是把公司拆成更多小事业部运营，给更多的阿里年轻领导者创新发展的机会，希望可以把我们的商业生态系统变得更加透明、开放、协同、分享，更加美好。”马云在《变革未来》中这样描绘此次组织调整的目的。

　　据了解，新的阿里体系被分为天猫事业部、物流事业部、航旅事业部、消费者门户事业部、聚划算事业部等25个事业群。

　　上述事业部将会承担阿里集团内同类型业务整合、拓展的任务，打通子公司或事业群间界限。

　　记者发现，在这个庞大复杂又几乎涵盖了B2C、C2C、大数据等所有领域的事业群架构中，唯独不见了大家最熟悉的“淘宝”，原先的淘宝旅行、淘宝本地生活等都被各自拆分，成为了独立的事业群。

　　业内人士分析，这就是阿里所希望的底层融合。虽然淘宝依然会作为一个品牌面向消费者，但对内C2C已经不再具化，而是成为一个宏观的概念，并由具体的事业部进行支撑。

　　“现在的淘宝更像是一种无处不在的状态。”阿里巴巴集团公关总监杨磊告诉记者，结构调整后，大家的购物路径、消费体验、服务等都不会改变。

　　“修身养性”三年？

　　半年不到两次大调整

　　就在半年前，阿里集团分拆原B2B公司，推出淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群。如今，“七剑下天山”还未足岁，新一轮大调整再度袭来。

　　“变革不是一时的，而是时时的。在信息时代，变化才是最好的稳定。”马云在今天的邮件中告诉所有人，为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及无线互联网带来的机会和挑战，同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新，请准备好“拥抱”变化。

　　从去年年初开始，阿里巴巴宣布实施“修身养性”计划三年，在这三年里，阿里将尽全力修建开放、透明和公正的电子商务的生态系统。这也由此开启了阿里集团漫漫的组织调整之路。

　　在当时的公开信里，马云坦陈，涉及面广、系统复杂的组织调整对阿里B2B未来几年的收益肯定会产生影响，“但近几年改革的经验告诉我们，着眼未来才有美好的未来。”

　　电子商务观察员鲁振旺分析，这样一种同类型业务整合的目的很简单，就是希望在互联网快速变革的时代，能够更轻、更快、决策更灵活。