倒闭风波折射中国团购网站软肋

　　中新社南京1月12日电(孙莹)从2012年10月“暂时放长假”到2013年1月初“与投资方彻底决裂”，中国团购网站“24券”在挣扎了80多天后，正式挥别中国团购市场。而这次“跨年倒闭”，只是中国团购网站“千团倒闭风波”的缩影。

　　“中国的团购市场没有问题，问题在于商家看到团购商机后就一拥而上，却忽视了最核心的服务”，南京大学电子商务系主任王全胜如此评价近期中国团购网站的“千团倒闭”风波。

　　根据中国团购数据机构“团800”的报告显示，2012年9月，中国团购网站数量已由2011年底的6000多家缩减到了2919家，之后更是“稳减不止”。而中国第一家团购网站2010年初才成立。

　　同样，作为团购鼻祖的全球性网站Groupon，虽然2011年正式登陆资本市场时受到狂热追捧，但其在2012年的市值暴跌了79%。

　　团购网站到底怎么了？“团800”的联合创始人胡琛分析认为，“一部分团购网站在精细化运营的经验和管控上遇到了挑战”；王全胜也表示，“团购网站的商业模式和盈利模式太容易模仿，门槛不高，有复制没创新”。

　　一位要求匿名的电商分析师汪先生道出了更深层次原因：复制之后就开始“跑马圈地”，目的是“圈钱上市挣钱”。

　　“许多团购网站，看起来是在做为客户找优惠的买卖，实际上干的是"跑马圈地"的事儿。不断在不同城市设立分站，有的网站还制造假的团购人数只为拿着好看的数据吸引更多风险投资，然后再"烧钱"扩大影响力”，汪先生分析说，“专业化的投资机构已经认识到了这种不良循环，从2012第三季度开始，已经很少再向团购领域投钱，资金链断裂导致一批网站倒掉”。

　　王全胜也认可这一说法：“许多网站的做法仅仅是把产品放上去，用低价吸引顾客，对服务弱化了很多，也对商家提供商品的质量不重视，他们的精力更多放在了市场拓展上。”

　　“逐利而居、一拥而上。有多少网站还记得团购网的本质是为消费者提供可靠、优质服务，让他们买到优惠商品？没有认清这点，倒闭就不足为奇”，王全胜说。