民营医院人才储备难敌公立 盼有差异化生存空间

　　中新网杭州1月26日电(记者 赵晔娇 实习生 王译萱)在民间资本充足的浙江，民营医院的生存状况一直备受外界关注。在浙江省政协十一届一次会议上，几位政协委员诉说经营民营医院的心声：尽管开出双倍薪酬，但人才储备还是难敌公立医院。他们希望能有更多差异化的生存空间。

　　浙江省政协委员、金华眼科医院院长吴坚韧之前是公立医院的眼科医生，下海开办起这家民办非盈利性医院，他做好了前期亏本运营的准备。

　　“一切都要自己掏腰包。前期8-10年，我打算亏2000万。只要能挺过去，那就算成功了。所幸到第8年，帐面上就有盈利了。”吴坚韧说。

　　不过资金不是让吴坚韧最头疼的，最头疼的是人才，“一名医生在公立医院有编制，年薪10万就能比较安心地待下来。到了我们民营医院，我起码要给20万年薪，一些人才还不愿意留下来。”

　　对于人才队伍的缺乏，浙江省政协委员、杭州明视康眼科执行院长赵霞有同感。

　　“人才引进是民营医院最大的障碍。希望能打破条条框框，尽快出台"医生多点执业"的配套执行细则，不能让"医生多点执业"的政策成为水中花镜中月。希望这一政策在今后的医改中发挥更大的作用，这既能缓解民营医院的人才缺口，又符合"多劳多得"的分配制度，最终为老百姓提供更好更优质的医疗服务，缓解看病难。”赵霞说。

　　尽管人才储备难敌公立医院，但是这些民营医院的经营者也在寻求着“差异化”的生存空间。

　　在吴坚韧看来，“差异化”就体现在特需服务上。“白内障、眼专科等惠民的普通手术，我们也做，但是基本不赚钱。能支撑医院生存下去的就是激光治疗、配镜等项目。”

　　“在引进激光治疗仪等一流设备时，由于没有审批这一道手续，我们会比公立医院更便捷些。我们希望能做强做大这些特需领域。公立医院则更加侧重于满足基本医疗需求。”吴坚韧说。

　　赵霞在谈到“差异化”生存空间时也表示，走高端化是民营医院的一条出路，“民营医院可以从事美容、牙医、眼科等领域。面对高端人群，第一时间引进通过美国FDA认证的高端设备。”

　　赵霞也认为，民营医院的高端化，对于医疗界来说是一种鲶鱼效应。

　　对于民营医院从业者来说，现在无疑是发展壮大的最好时机。

　　“已经取消了5.7%的营业税，这有利于我们和公立医院竞争。”赵霞说。

　　浙江省政协委员、浙江省卫生厅副厅长王国敬表示，今后要大力发展民营医疗机构，鼓励和引导民营医院向规模化、高端化、特色化发展，严格坚持新增医疗资源优先考虑社会资本的政策导向。浙江全省民营医疗机构床位数占比提升2-3个百分点。