Monster的北京一夜：中华英才网员工要求被裁员

　　此前高管大多已经自己裁员

　　马可佳

　　[ “高管，人力，法务，财务，都把自己裁员了，拿到N+3月薪补偿。而留下我们这些真正干事的老员工等待新公司接手。”公司一位姓南的员工告诉记者，此前，他在中华英才网已经工作六年 ]

　　2013年1月29日晚间，北京建国路海航实业大厦13层。中华英才网总部灯火通明，100多名员工集中在公司走廊。

　　“我们要抗议到底，我们要求被裁员。”一位穿着黑色毛衣的女员工眼眶通红。这天晚上，可以被看成是美国招聘巨头Monster母公司Monster Worldwide在北京的最后一夜。

　　“200多名员工陆续被裁。我们剩下的200名左右员工要求被裁。我们对公司的未来发展没有信心。”一位名叫李晓明的员工告诉《第一财经日报》记者。

　　中华英才网，这个在1997年创立的公司，曾与前程无忧、智联招聘一起被称为国内招聘网站“三巨头”。而如今，一半员工已经被裁员，另一半员工对公司仅存的少数几名高管发起了围追堵截。一个品牌或将成为一种回忆。

　　记者于昨日晚间拨通中华英才网创始人张杰贤的电话，他介绍，中华英才网于1997年成立，2008年所有创始股东全部撤出。对于此番中华英才网的情景，他表示，公司已经开会讨论过，不愿意再插手此事。

　　高管们“自裁”

　　“高管、人力、法务、财务，都把自己裁员了，拿到N+3月薪补偿。而留下我们这些真正干事的老员工等待新公司接手。”公司一位姓南的员工告诉记者，此前，他在中华英才网已经工作六年。

　　一个公司，交接尚未完成，高管集体“自裁”的情况并不多见。而更让留下的员工群情激愤的是，公司并未向留下的员工说明，未来接手的是哪家公司。

　　此前就有知情人士爆料称，剩余200人将与爱尔兰尚龙集团旗下招聘网站My job合并，该公司最终被收购的价格为3000万美元。但该消息尚未得到官方证实。

　　“My job在中国此前收购了天津招聘网几个地域性公司。”一位招聘行业业内人士告诉记者，“在我们眼中，中华英才网已经死了。” 中华英才网去年11月份便被母公司，美国招聘网站巨头Monster公开出售，Monster去年第三季度净亏损1.942亿美元，来自中华英才网的损失达到2.33亿美元。Monster希望通过出售中华英才网减少运营开支。

　　该人士认为，这并不是中华英才网的单一事件，而是Monster在全球业务的失败，中国仅仅是Monster剥离的全球非盈利业务之一。而美国Monster也因经营业绩不理想在寻找新的买家。

　　未见接盘者

　　对于中华英才网今天的一幕，最为心痛的除了在此工作了10年左右的老员工，还有中华英才网最初的创始人张杰贤。

　　张杰贤认为：“此前中华英才网最有价值的是品牌、员工和数据库。”而自从2012年改版后，数据库价值大不如前，经过这一夜，员工几乎全部与公司反目，而品牌也大大受损。

　　2005年，Monster向中华英才网注资5000万美元，占股40%。2006年初，Monster再度出资1990万美元收购5%的股份。2008年，Monster投资1.74亿美元收购中华英才网剩余55%股份。Monster投资总计2.43亿美元，中华英才网估值最高达到3.16亿美元。

　　“中间风险投资在财务上弄虚作假，报出了虚高的销售额。Monster接手后，发现材料与情况不符，因此对中国业务也一直抱着不信任的态度。这是中华英才网出问题的根本。”另有消息称，并非虚报销售额，而是在过程中涉及对赌协议，原本Monster要帮助中华英才网上市，而上市未成，才以11倍销售额购买了这家公司。

　　张杰贤介绍，Monster最主要的问题是2012年7月的“自杀行为”，即放弃中国原有的网站模型，照搬了不符合中国使用习惯的美国网站，导致中华英才网个人用户和企业用户大量流失。正是因为Monster美国总部战略性选择失误，因此在一个多月前，Monster已经关闭了拉丁美洲的业务。而一周前，关掉了国际业务部门。

　　虽然盛传My job是中华英才网的下一个接盘人，但目前为止，公司尚未对公司内外公布。“我们不知道这个事情将持续多久，但希望得到透明的信息和公平的对待。” 李晓明如是表示。