周鸿祎：创业要有“250”精神 最佩服丁磊

　　最佩服丁磊要有“250”精神

　　昨日，东湖边的一个小茶馆，记者见到了传说中的“红衣大炮”。没有想象中的“金刚怒目”，也不像一位身家几亿美元的巨富，坐在记者面前的，是一位穿着普通、善于言谈的中年男人。

　　这趟来武汉，他要到一档电视节目中，去给青年人谈“中国梦”。

　　做世界最大网络安全公司我从没有主动开战从一开始就离经叛道

　　不创新毋宁死

　　谈梦想>>>

　　做世界最大网络安全公司

　　记者：此次来武汉谈中国梦，你和360的梦想是什么？

　　周鸿祎：我是做软件的，希望能够做出与众不同的产品，改善人们的生活与工作，从某种角度上说，也是改变世界。这就是我的梦想。

　　我反对用世俗价值观来判断公司，我判断一个公司，不是看市值、股价，而是看产品，看企业背后的价值观。

　　把钱当作梦想，往往很难支持一个人走下去。我们已经把免费安全做到中国最大，我们想把这种模式推出去，做成全世界最大的免费安全网络公司，这是360的梦想。

　　谈大战>>>

　　我从没有主动开战

　　记者：有人称你是“大战营销”，认为你官司不断，是为了炒作自己，你怎么回应？

　　周鸿祎：我从没有主动开战。很多人有误读，说我用打仗作为一种营销方式，其实哪有靠输官司来炒作自己的？

　　我认为，所有营销都不能解决问题， 解决问题的根本方法是产品。如果你的产品给用户带不来价值，你天天吐口水，天天跟人打仗，早就被人打死了。

　　输掉官司也很正常，输官司有些原因是我出言不慎，有些是严重的不公平，明显的地方保护主义。现在打官司成为了一种竞争，不是营销。

　　跟腾讯官司会继续打下去。我觉得司法应该保护创新，而不是保护垄断。

　　谈创新>>>

　　从一开始就离经叛道

　　记者：你在多个场合谈“破坏式创新”，怎么理解？

　　周鸿祎：其实中国不是一个创新的国度，虽然上下都在谈创新，更多的是一种口号。创新需要土壤，而这个土壤就是价值观。

　　我们现在主流价值观是一元的，我们崇拜成功，害怕失败。但创新之路上一定会有很多失败，一个害怕失败的文化，它怎么能够真正支持创新呢？

　　我们70后的文化主要是从众，希望得到更多人的认同。但很多创新一开始就是离经叛道、惊世骇俗的。乔布斯有句话叫“做海盗而不做海军”，海盗都是不守规矩的人，这句话背后意思就是打破常规，藐视既有的游戏规则，颠覆既有的市场秩序。

　　谈管理>>>

　　记者：随着公司规模越来越大，如何管理？

　　周鸿祎：我不喜欢大公司，小公司也能做出一个几亿人使用的产品。

　　我希望360保持一个合理的规模，但重要的还是要保持“创业心态”、创新能力。公司大了，考虑最多的就是管理和安全，就会忽视产品创新，只有小公司才有创新的动力，因为不创新，毋宁死。

　　将来我会在管理层中补充一些80后的新鲜血液，未来公司的管理架构，将会更加扁平化。我计划找到很多优秀的小leader(领导者)，组成团队，让他们自己解决问题，像小公司一样去创业。

　　谈同行>>>

　　最佩服丁磊

　　记者：最佩服的同行是谁？

　　周鸿祎：我蛮喜欢丁磊，他是性情中人，心态很好，做自己喜欢的事情。

　　雷军也是一个挺优秀的人，小米做得很成功，其实我们做东西，在大理念上是认同的，在具体的做法上有些争论。

　　大家在争论过程中，情绪比较激动，说了一些过火的话，我觉得这就跟湖北人在大街上吵架一样，吵完了就没事了。所以在年初一个晚会上，我们撞见了，就谈了起来。我跟别人吵完就忘记了，属于不记仇的人。

　　谈创业>>>

　　要有“250”精神

　　记者：如果洗手不做360，你最想干什么？

　　周鸿祎：会去做投资，做创业教练，我觉得自己积累了很多经验和失败的教训，可以教很多年轻人，跟他们进行讨论，发挥他们的优势。

　　记者：对创业者有一些什么建议？

　　周鸿祎：第一，一定要坚持创新。大公司不创新，还可以靠优势和惯性，但小公司不创新，一点机会都没有。

　　第二，要敢于亮剑，做颠覆式创新，做出与巨头不一样的东西，甚至让巨头很难去应对你的产品。

　　第三，年轻创业者要有点韧性，有点“250”的精神，就是乔布斯说的敢于挑战权威。

　　(记者康鹏 实习生郝晓鹏)