工行副行长易会满料将接任行长一职

　　近期，新一轮金融机构人事替换备受市场关注。《第一财经日报》从有关渠道获悉，工行副行长易会满将接任杨凯生，出任行长一职。对于此消息，本报向工行求证时，工行称目前没有接到相关消息。

　　市场认为，今年64岁的杨凯生已到退休年龄，工行行长更替属于意料之中。5月7日工行内部还曾召开过会议，商讨人事问题。

　　2005年10月，正值工行整体改制为股份制有限公司，杨凯生回归执掌工行，带领工行完成了2006年的上市。不到10年的时间，工行成为全球市值最大、最赚钱的银行。而今，工行即将迎来新的掌舵者。易会满作为杨凯生接棒人，如何执掌这家全球市值最大的银行航母持续、快速行驶，被市场赋予了更多的期待。

　　“学者型行长”将退任

　　“睿智、稳重”是业界对杨凯生的评价。相比“银行家”这个称呼，业界更愿意称他为“学者型行长”。

　　今年是杨凯生执掌工行的第8个年头，一季度工行再上一个台阶，总资产规模上升到18.36万亿元，实现净利润688.13亿元，稳坐全球市值最大银行的位置。

　　1985年杨凯生进入工行，历任工行监察室副主任，规划信息部主任，深圳市分行行长，工行副行长、行长。1999年到2005年出任华融资产管理公司（下称“华融资产”）总裁；2005年杨凯生成功处置了工行4000多亿元的不良贷款，工行“幕后英雄”的称谓由此而来。

　　“处置不良资产就像卖冰棍。冰棍在手里时间长了，就融化了，不良资产也是如此。如果不能赶快处置，时间长了，就只剩下一根儿木棒了。”在华融资产任职期间，杨凯生对于不良资产处置提出“冰棍理论”，表示要尽可能加快处置的速度，提高不良贷款的回收率。而杨凯生担任工行行长之后，工行的资产质量也有较大幅度的改善。工行在上市之前有5%左右不良率，到今年一季度该行不良率已降至0.87%。

　　在杨凯生的职业生涯中，最为深刻的是他对银行业的发展做出精准的判断，并带领工行转型。目前，整个银行业面对的压力不仅来自自身不良压力，更多的来自于金融改革深化带来的市场环境转变。

　　“从过去的资产持有大行转变为资产管理大行”、工行要走一条“总资产规模不无限扩大、盈利能力却可以保持稳定增长的节约型之路”，杨凯生为工行开出了转型良方。

　　此外，杨凯生执掌工行期间，推动工行国际化的加速无疑是值得浓墨重彩的一笔。

　　20年前，工行在新加坡开设第一家海外机构，拉开了国际化的大幕。2006年上市之后，工行在杨凯生的引领之下，开始迈出大胆的国际化步伐。截至2012年末，工行国际化业务已经跨越六大洲，境外网络扩展至39个国家和地区，境外机构达到383家，仅半年的时间，工行境外机构就增加了131家。

　　同期，工行境外机构（含境外分行、境外子公司及对标准银行投资）总资产达到1627.22亿美元，增长30.5%，占集团总资产的比重提高0.7个百分点至5.8%。

　　“我认为国际化的银行在全球的资产配置有一个比例，究竟这个比例多大合适，也很难有一个定量的标准，但是无论如何我认为5%是偏低的。所以我们认为工商银行的国际化步伐仍然需要加快。”杨凯生曾公开表示。

　　易会满接棒

　　本报了解到，杨凯生退任之后，易会满将会接棒。

　　易会满出生于1964年，在加入工行之前，易会满曾在人民银行杭州分行任职。1985年，与杨凯生差不多同期进入工行，易会满在2005年10月也成为了工行高级管理层成员，2008年5月份，他升任工行副行长，此前他历任浙江省分行副行长、江苏省和北京市分行行长。

　　工行行长的接任者，在业界看来，如何推动“大象转型”和平稳加快国际化是未来面临的挑战，也是投资者、股东包括市场对新任行长的期待。易会满担任工行副行长期间，主要分管公司业务部、结算业务和电子银行。对于工行转型依赖的技术创新，有较为深刻的经验，近两年工行也在积极推动“移动银行”的发展。

　　如何执掌这家全球市值最大的银行，稳步推进工行国际化发展，有国际化的视野和经验尤为重要。值得注意的是，易会满目前兼任工行马来西亚有限公司（工银马来西亚）董事长，这一职位的经验对他担任行长推动国际化显得尤为重要。

　　易会满将接任杨凯生执掌工行，他对国内业务的熟悉、对国际业务的经验，是否会在工行转型和国际化两个方面持续突破，稳固工行全球最大市值银行、最赚钱银行的领先水平，我们拭目以待。

　　（本报记者聂伟柱对本文亦有贡献）