方洪波
汪建国
陈春花
赵曙明
6月30日，南京大学企业家沙龙在南京阳明山庄举办，主题为“在世界留下痕迹转型时代的企业家精神”。来自国内的40多位知名企业家围绕如何通过创新，抓住经济转型时期的重大机遇，成为行业发展的领跑者进行了探讨。 扬子晚报记者 徐晓风
工人月薪越南800元无锡3000元
人口红利消失倒逼国内企业求效率
“大规模，低成本，这是中国制造业此前很多年在世界生存的最终秘诀。但是现在随着中国经济的发展，低成本、大规模的优势在慢慢消失。”美的电器董事局主席兼总裁、无锡小天鹅股份有限公司董事长方洪波直言不讳。
方洪波说，自己2007年就在越南建立了工厂，现在南亚和东南亚地区，除了新加坡，其他任何地方工人成本都比中国低，像印度一个新工人的月薪大约人民币1000元，越南大约800元，而在江苏无锡工人则要3000-3500元，另还有五险一金，甚至包吃包住。由此看，中国制造业的传统人力成本优势已经完全没有且将来不会再有了。
不过，方洪波认为，人力成本变高并不意味着企业成本也会变高。未来三五年工人工资还要继续提升，怎么控制人工成本？一定要有效率！比如美的，现在工人月工资3000元或更多，但一台空调成本甚至比以前工人月工资1000元的时候更低，这就是功效。
而对此新希望六和股份有限公司联席董事长兼CEO、华南理工大学工商管理学院教授陈春花非常赞同，她认为，廉价的劳动力其实并不能保证成本优势，因为很多时候廉价劳动力也代表其整体素质不高，不能提供高品质的生产力，这是很多企业的一个误区。比如房地产，知名的国际大师给你设计，但最后若由技术不高的民工来盖来装修，盖好后很多地方形似神不似，甚至到处漏水，还需要返工，后期就可能要花费更多的人力与金钱来改善，就谈不上成本控了。
将资本一味投资厂房设备是误区
投入研发提升软实力才是硬道理
在国内，大企业比比皆是，很多大企业里面有山有水，甚至能跑马赛车，员工自豪感也很足，对此，陈春花很不以为然。她说，企业做得越大就越强，这是一个很大的误区。规模跟竞争力是没有直接关系的，不能决定你在市场的定价，过度追求规模的增长会导致增长到极限，反而会造成企业的掣肘，大企业员工自我感觉很好，但是实际上也许工作效率并不高。对此方洪波也认为，今天的中国，企业还是要做强，光做大没有用，一个汽车厂里能拥有赛车场又能说明什么呢？国外一些成功企业很少有像我们国内企业这么大的，这也是一种资产效率，可以节约运营成本。而企业最关键的还是需要让自己的产品一直走在行业的前沿，当然不指望一下子能研制出类似于平板电脑、苹果手机这种革命性的产品，但一定要做到行业前列，中国制造业以前最喜欢圈土地、建厂房，但是很少投入到研发和创新，缺少看不见的软实力，而让自己的产品无可替代，这才是永恒的竞争力，这后面有很多研发、实验室、研究人才等无形投入。
共同价值观是团队的核心
企业应永恒追求满足顾客需求
五星控股集团董事长、总裁、云峰基金发起人汪建国对企业的团队构成有自己的理解。他认为，企业要有一个个性互补的团队，这个团队里要有看得远的鹰、能冲锋的虎、能看家的狗和能抱团打拼的狼……但是大家核心价值观必须一致，这是团队能够合作的核心。
汪建国认为，聆听顾客需求是一门学问，比如他现在在做的孩子王母婴广场，集中了妈妈宝宝的衣食住行一切需要，有一次一个妈妈在聊天时说，平时在家带孩子没人，有时快递员上门，一开门一个大男人站在门口，有些不便。汪建国听说后立刻着手进行改革，让孩子王推出了“妈妈快递员”，以后为妈妈们送货上门的快递员都是女性，这样照顾到了妈妈们的微小需求，也赢得了更多的顾客。企业的存在就是创造顾客。陈春花表示，企业需要关注人性，比如苹果，真正的价值在于其对顾客的理解。现在很多人认为三星超过了苹果，陈春花认为还差得远。现在苹果在做一件事，就是把世界各地所有的中小学课本都装到它的手机和iPad上，中国在上海做试点，这种真正关心顾客的务实作为很值得学习，而不是像我们整天在减负，可孩子书包还是那么重。所以苹果不需要担心被取代，因为它很了解顾客的需求，了解顾客要什么。
机会千姿百态无处不在
企业家靠“三识”创造市场
南大商学院名誉院长、特聘教授赵曙明在上世纪九十年代就提出了企业家“三识”的概念，即企业家需要具备知识、见识和胆识。在现在的转型经济下，我们常常听到各种经济学家的论调，听这个专家讲课，觉得我们需要做很多事情才有未来，听那个人讲又觉得现在怎么做也没有未来，再听一个讲课又发现其实早就没希望了……但最后真的是这么回事吗？
其实，在经济学家眼里的经济是千姿百态的，我们的“三识”企业家恰恰善于从中寻找机会，体现企业家的人才价值。
比如褚时健，他60多岁时坐拥创利税近200亿元的红塔山“商业帝国”，后却因贪污罪被判刑。后来2002年他保外就医出来后，借了1000万去承包土地种橙子，最后在84岁时再度成为亿万富翁。
他的老友评价说，“褚时健没有放弃作为一个人的价值体现，代表了中华民族不屈不挠的精神。”
那么在经济转型时期，如何重整企业家精神？赵曙明认为，最重要的是要有破坏性创造和开放性的创新勇气。创新跟不上，企业将会无路可走。比如随着个人胶卷渐渐淡出江湖，柯达2012年就申请破产，而富士早就转型开发高端护肤系列，胶片现在只占其收入不到1%，所以富士仍然充满活力。IBM既是破坏性创造的典型，也是开放式创新的典范。
陈春花也举出了IBM的例子，认为这是其所见的转型最快、活力最充沛的企业之一，它不断地卖出企业的一些成熟产品甚至是“负担”，然后立即轻装转型去开拓新的领域，非常灵活富有生命力。
作者：徐晓风
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