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4月20日雅安地震发生的当天下午，东风日产出台了系列支援灾区的紧急措施，确保向一切有需要的灾区民众以及车主们提供及时的救助响应。根据最新的数据统计，目前东风日产已经一对一确认雅安地区1558位车主的状况；同时，针对本次受灾车辆，东风日产将予以免费维修，无法通过保险公司索赔的费用，将由东风日产全数承担。同时，10辆高性能SUV奇骏作为救援用车，将在当地政府的调配下奔赴灾区一线，参与现场救援工作。
第一时间给予受灾地区民众和车主最直效、最急需的援助；直接送车，开到最需要的地方这就是东风日产在数次地震救灾中的援助行动原则，无论在汶川还是玉树。不仅是在援助救灾行动中，向来以务实著称的东风日产在履行社会责任方面，一直坚持“直效化”原则。
“直效化”，就是无论是环保、公益还是安全领域，东风日产都形成了从方向制订到实际操作中每一个细节的体系化管理，保证每一次决策、每一个行动、每一分资源都真正落到实处，产生直接的效果。与很多企业单纯向慈善机构捐款对比，东风日产的公益行动更愿意“亲自跑腿”。2008年6月，东风日产为支援汶川地震灾区重建设立阳光关爱基金会，成为国内汽车行业率先设立专业基金会履行企业公民责任的合资企业。
阳光关爱基金会理事长任勇表示，阳光关爱基金为企业、员工、车主、经销商参与社会公益活动提供了一个牢固持久的平台，并以有战略、有体系、有标准、有预算、有考核的基金会运作，使各类公益活动有了制度化、长期化的保障，让企业公益从偶然的行为转变为长期的事业。
以对边远贫困地区的教育支持为例。通常的企业多局限于简单的捐款或捐物，无法形成长期的效果，也难以满足受助对象的真正需求。而东风日产则不但做到“走进去”，还注重“请出来”。“走进去”指的是东风日产深入我国的偏远地区，切实了解当地受助对象的实际情况，并进行有针对性的物资援赠。如在西藏地区，由于当地自然条件的局限，学生并不适合进行户外活动。许多企业的捐赠提供了简单的体育器材，事实上并没有派上用场。而东风日产针对这一情况，向珠峰脚下的巴松完小捐建了室内体育场，使当地的学生真正拥有了良好的活动场所。而“请出来”，则是东风日产针对偏远地区师资水平普遍偏低的实际情况，向教育落后地区提供教师培训的机会。2009年7月，阳光关爱基金会正式启动了“阳光关爱·助教未来”项目，针对山区、贫困、边远等欠发达地区的老师进行培训，从根源上改善教育落后的问题。
该项目已经先后在广东、湖北、黑龙江、福建、西藏、山西、四川等地开展了助教活动，累计投入教师培训资金、教学教材、学习用品等超过了2000万元人民币，而受惠教师和受益学生更是分别超过了20万人和50万人。
东风日产十年企业公民实践经验所在
东风日产阳光关爱基金会活动
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