根据2011年修订的企业划型标准规定，目前我国小微企业数量已占到全国企业总数的99%以上，广泛分布在城市乡村，基本涵盖了国民经济的所有行业，是我国多元化实体经济的重要基础。目前小微企业创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，缴税额为国家税收总额的50%左右，从业人员占到全部企业从业人员的38%以上。小微企业已经成为我国实体经济发展的主要动力。
然而，每个小微企业都有一个做大做强的梦想，人才是做大做强的关键，企业人才除了少量引进外，大部分是自己培养出来的，员工培训是造就企业人才的主要手段。
有研究者认为，目前我国小微企业员工培训存在诸多问题。一是对员工培训存在错误认识，有的认为培训是成本，会加重企业负担，有的则认为培训是灵丹灵敏药，以为通过培训能解决企业所有的问题，另外一些人认为，培训能立竿见影。还有的认为高层管理人员不需要培训。培训只是针对基层管理人员和普通员工的，高层管理人员具备较高的资质，经验丰富，本身就是人才，不需要培训，甚至有人还认为培训是为他人做嫁衣。二是缺乏深入细致的培训需求分析。三是培训课程设置缺乏系统性。四是监督手段不力，评估机制不健全。五是缺乏良好的成果转化环境。
在笔者看来，小微企业首先要重视员工培训，其次，小微企业也是千差万别的，因此其员工培训也应根据自身的条件和特点灵活把握，创新性地开展员工培训工作。对小微企业来说，基本的员工培训大致分为两类，一是技能培训，二是工作态度的培训，这两项培训都很重要。技能培训，笔者建议以“传、帮、带”的老办法在工作当中解决，工作态度的培训，建议买些员工培训图书分发给员工在业余时间阅读，并让其写出读书心得，再组织员工讨论。据说这种方式省时省力省费用，效果还不错。
最近北京万卷图书中心组织成功企业家、员工培训师和新闻出版界人士向企业和读者推荐 “2013年十大员工培训图书”，说“这些图书体现了当下企业（组织）管理和企业（组织）文化的新变化、新成果，既可作为培训师的培训教材，也可由企业（组织）团购，发给员工自学。”书目如下：
《感恩做人 敬业工作》，高文然著，中国言实出版社
《幸福企业才是最好的企业》，卢俊卿著，中国社会出版社
《你在为谁工作2：你在为自己的未来工作》，吕国荣著，中国纺织出版社
《静下心工作 沉住气做人》，陈飞、崔生祥著，中国商业出版社
《成功，只能靠努力》，崔生祥著，企业管理出版社
《落实力决定成败》，路大虎著，浙江人民出版社
《卓越员工素质修炼》，郑一群著，地震出版社
《把工作做到零缺陷》，严家明著，人民邮电出版社
《30分钟成功销售手册》，【德】彼得·摩尔等著、谭力译，南海出版公司
《新执行》，姜汝祥著，上海财经大学出版社
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