4月12日，东风日产新生代骊威正式上市。东风日产市场销售总部副总部长杨嵩一身便装，为现场的媒体嘉宾介绍新生代骊威的产品特质。其自信从容，让人很难相信他曾经是东风日产里的一名“三无人员”无东风汽车公司背景、无日产汽车公司背景、无汽车行业背景。
事实上，“三无人员”只是东风日产职业经理人阶层的一种类型。10年来，东风日产形成了成熟的职业经理人文化，这在中国汽车业内可谓罕见。这种成熟的职业经理人阶层和文化之所以出现在东风日产，与其独特的发展背景密切相关。东风日产既是国企，又是民企，还是外企，由于有效融合了三大体制的优势，东风日产发展出了自身独有的“三有体制”有外企的视野，有民企的激情与灵活，有国企的员工关怀与集体主义。
外企的人才视野
汽车行业中大多数企业信奉“隔行如隔山”，其人才引进通常局限于行业本身。但具有雷诺-日产联盟背景的东风日产在人才引进方面具有更广阔的视野，使汽车行业以外的职业经理人得以进入东风日产的视线之中，并成为其发展的内在助力。
“有实力就有话语权，东风日产非常欢迎"三无"人员，也许东风日产的活力就在于各种"跨界"融合。”东风日产乘用车公司副总经理任勇表示，“跨界”的人才不被固有的汽车销售的思维窠臼所限制，开阔的思维能够为东风日产带来不同行业的经验与优点。
东风日产数字营销部部长郭伟就是其中的典型例子。在加入东风日产前，郭伟曾纵横家电业多年，在品牌推广方面积累了丰富的经验。而郭伟的加盟，使东风日产在数字营销领域不断突破，成为了业内数字营销的领先者与成功典范。
民企的创业激情与灵活
很多人不会知道，今天光鲜瞩目的东风日产，其前身起于广州花都一处杂草丛生的废弃厂房里。在这块土地上，任勇和他的早期团队缔造了为后人所津津乐道的“风神奇迹”：当年建厂，当年投产，当年盈利。而在合资公司成立以后，风神时期激情梦想交织的创业精神和做事不拘一格的灵活思维，依然传承在每个东风日产人的血液里。
如同每一个刚刚创立的小企业一样，东风日产汇聚了很多有梦想、有能力、想做事的人，并为他们提供“牵引力与推动力”。一方面，东风日产给他们打造量身定做的成长模式，同时把所有员工的职位安排得更有价值，使他们的发展永远处于活力状态。对此，任勇的看法是：东风日产每个人都怀揣着创业激情和梦想，无论是因为待遇提升还是职位提升，都推动了整个企业的成长；反过来，企业的成长又为他们带来成长空间，形成良性循环。
国企的情怀
能引进人才，更需要能留住人才。作为合资企业，东风日产党委在企业经营管理中起到的作用是业内少有的。“党委的工作弥补了企业在现代企业制度下的精神缺失，工会和人事总务部则在多方面关注员工切身利益。”东风日产党委书记周先鹏如此介绍。
在2005年《东风日产行动纲领》的推行过程中，党委组织员工集中学习的方式保证了这一企业“基本法”的全面高效贯彻；在员工培养方面，推出了“双培工程”、“成长论坛”等支持员工事业发展的举措；在为解决员工比较突出的住房问题方面，启动的安居工程……每年两次的大范围员工满意度调查，整体走势稳中攀升；东风日产内随便可见的“笑脸墙”展现着“快乐文化”的氛围。
“东风日产一直都怀揣创业激情，把"成为一个卓越的企业"的公司理想培育在每个员工心里。也正因为这个理想，东风日产在各个方面都力争成为标杆。作为一个后来者，我们必须更加刻苦，永远保持创业者的心态和激情去追逐梦想。”任勇说道。
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