谋划中国文化产业的“升级版”

　　文化建设与世间一切事业一样，皆来自人、为了人、服务人，需求是其诞生、存在、发展的前提。我们更应把具备产业意义的“有效需求”列为理论研究、产品创意、实践活动的重要内容

　　文/沈望舒

　　中国文化产业从无到有、从小到大，经历了辉煌的数量规模型崛起阶段。这既可从相关概念已成热词而被社会高频使用，并以新兴战略性产业之名跻身各级发展规划中得到印证，也可从辐射文化市场广大领域节节攀高的产业数字报告、层出不穷的文化产品与服务所秀出的精彩得到首肯，还可从业内出版物多地开花、媒体不断有大篇幅的相关报道中得到体验。

　　居此承前启后的节点，我们必须思考：在今后新的产业成长阶段，怎样使理论成果更好地满足社会和产业的真实需求，如何围绕文化强国、文化产业支柱化的战略目标，结合产业实践和理论服务取向，谋划相得益彰的“升级版”。

　　改变对真实需求把握的不足

　　文化建设与世间一切事业一样，皆来自人、为了人、服务人，需求是其诞生、存在、发展的前提。因此，党和政府近年反复强调：要以满足人民群众日益增长的物质精神文化消费需求为出发点和归宿。

　　文化产业既有与市场导向的所有产业共同的属性，还有满足目标消费者高层面精神需求的属性，所以，我们更应把具备产业意义的“有效需求”列为理论研究、产品创意、实践活动的重要内容。

　　中国文化产业的问题，包括对“有效需求”把握方面的“天生薄弱”。从表象上看，既有各层级战略文案或专项规划对社会文化需求的习惯性缺失，也有统计领域关于文化需求指标体系和信息收集系统的不够健全——按照滞后的国民经济分类，连基本文化需求都难以获得完整清晰的反映。

　　此外，文化需求理论研究成果稀少且粗疏。在文化产业的决策、置业、管理、运行乃至消费方面，缺少成熟信息支撑与科学分析保障，对有效需求的科学把握不足，多年靠结构存疑的大数字讲形势，以不同动机者选择的案例说好坏——这是文化产业泡沫滋生的缘由之一，也是屡屡失败者叹曰“看上去很美丽、现实却很骨感”的环境因素。

　　打造文化产业的升级版，需要在帮助各方真实了解文化需求的领域上取得社会进步：

　　一、政府或产业组织应建立健全总体与分类有机统一的文化需求信息收集统计分析系统，为文化的研究、决策、投资、管理、从业、消费等提供依据，为社会文化的思想与行为、创新与欣赏、制作与服务等，增加科学化的引导组织力量。

　　二、科研机构及媒体应积极开展以文化消费需求为主题的攻关业务，回答文化产业界与文化消费者的重大关切，用定性定量的事实解答一系列前沿课题，定期告知“人民群众日益增长的精神文化需求”是什么，用较高质量的研究优化公共文化的信息服务。

　　三、加快事关文化需求统计、分析、发布的权威传播体系建设，形成周、月、年报和总述、分述的门类格局，使影响文化市场的“看不见的手”显形，形成文化信息产业新军，助推文化产业进入科学发展、统筹发展、可持续发展的新境界。

　　改变对生产力主体的模糊认识

　　文化生产力主体的意识、认知、能力等素质状况，是过往辉煌业绩与惨痛败笔的核心因素，也是大到国家、小到项目的多层战略目标能否实现的关键。工作团队决定一地、一国文化产业的水准，其建设是产业可持续发展的永恒课题。

　　中国文化产业存在的问题，包括实践中人比物、比事“轻”的思维习惯。许多文化战略文案，仅在保障措施中，如说工具般地讲讲事关专业人员的内容。其实，干什么、怎样干、可否干成功，重在谁来干，重在决策方、置业者、操盘主体的作为与素质能力。其实，战略目标和重点任务的放空，多毁在相关主体的无知无为无能。一些战略研讨课题，还存在关于人、人的能力略而不谈的惯例，多把主题盯在项目上，要务是资金、土地、政策、权利等硬条件。

　　而在文化产业这类“最需要创新”、最需要团队组合流程的领域，核心人才、专业人才、知识劳力合理有机统一的团队结构，永远是企业实力、品牌、市场的高位要素。工作团队文化见识、文化自信、文化自觉、文化经济能力方面的缺点，是造成部分文化项目成功率不高、文化企业成长性差的重要原因。

　　打造文化产业的升级版，需要在文化生产力主体建设方面，采取更为务实的举措：

　　一、决策方和统领者应以文化生产力素质为轴心，理清产业进步的顺序；规划产业时，应着眼文化生产力队伍的结构完善和水平提高；论证实施项目时，要着力于文化生产力队伍的本领学习和能力历练，以团队素质的改善赢得产业规模效益和可持续发展，使一地一行拥有内生式做强的底气。

　　二、研究机构和媒体应更多地从“事在人为”的角度描述文化产业运行的状态，科学理性地倡导以人、以各自核心业务团队的素质为本的工作取向。在这方面，可系统研究的课题包括：结合现有目标和重点，揭示产业运行所需团队素质的应然与实然；分析核心人才、专业人才、知识劳力的组合优劣，形成对存量和所需增量的判断；探讨在自然生成或自行培养缺失时，对外吸引、凝聚、组织、激励、使用团队的办法；如何将市场、社会、行政实践涌现出的可行案例分析梳理形成经验，用于引导实践。

　　三、扩大对文化产业的公共服务，除应在政策、资金、渠道等方面给予帮扶外，还要重视对从业者的职业精神、道德素养的引导。无论形势的好坏或项目的成败，管理者都应围绕办事团队的信念、思维、创意、作风、做法等总结经验，得出规律，以内外条件与资源环境的得失作为评价背景，传播先进的标准、规则和模式。

　　改变决策对微观的痴迷

　　宏观价值链的世界表现，是一国文化和文化产业真实地位的写照。人们对文化的消费主要是对内容和意义的消费，若不能从国家民族整体的角度让世界接受、欣赏、使用你所贡献的文明价值，受你的文化内容和文化意义表达的思想、标准、模式的影响，你就很难成为文化强国。

　　中国文化产业存在的问题，包括在不少方面，依然在走政府“办文化”的老路，其表象是对微观的痴迷、对“项目”的痴迷；部分貌似红火的地方文化产业有“术”的匠气、露骨的商气，独缺中国气派、民族特色、“道”之高妙。中国的出版物品种已从每年的两万多种剧增到约30万种，可是各国的亚洲文化图书馆却反映可釆购的品种越来越少。一国文明的宏观价值链，须靠重量级人物、魅力型思想、经典式产品来锻造，这是文化贸易取得综合效益的品牌保障。

　　打造文化产业的升级版，需进一步体现宏观价值链在国家文化战略中的作用：

　　一、政府和行业组织对产业的指导，应主要体现在宏观价值链对国家文化战略驾驭性的增强方面。须对“面向现代化、面向世界、面向未来的，民族的科学的大众的”先进文化做到整体把握，全面落实思想道德引领战略、文化创新与科技创新双轮驱动战略，消除种种原则肯定、具体不办、环节缺失的弊端。

　　二、研究机构和媒体要更多地从文明价值的方向审视产业、企业、产品、服务、项目的品质，塑造以文化魅力为核心，以传播力、影响力、竞争力为效果的软实力实践标准。改变文化实体项目“有庙无神、有体无魂、有术无道”现象，研究文化枢纽项目在实现文明价值、改善文化消费与文化供应关系方面的桥梁纽带功能，确定文明价值的品种层级架构，形成文明价值所需的环境条件。

　　三、发动业界持续开展“彰显独特文明价值”的文化名品创建活动。针对文化市场低档雷同的现象，文化产业各方应沿着建设优秀传统文化传承体系和时代文明创新体系两条线索，构筑不同地方、领域、层级的中华文明经典殿堂，积小胜为大胜，最终推出经典价值链的目录金字塔。

　　改变分散独斗的格局

　　文化的特征是集聚。在世界文化产业中，美国80％、巴西98％的比重是中小文化企业，说明协同创新、合作共赢、互助发展，是产业生态的主流。

　　中国文化产业存在的问题，包括文化企业与产品的碎片状生存、组织协调度不高；在文化创意与资本、文化研发与科技、文化产品与渠道、文化制作与材料和装备、文化项目与团队和管理的衔接方面，断裂与隔膜多于默契；在消费需求市场、原创研发力量、生产制作企业、推广营销活动等战略环节之间，不连贯、不协调仍是常态。

　　打造文化产业的升级版，需要在健全内外关系、增强要素集聚方面采取有力举措：

　　一、政府或行业组织要以体制改革和管理创新为动力，以解放和发展文化生产力为宗旨，协调优化文化产业的内外部关系，形成文化产业助力社会各业、社会各业支持文化产业的局面。

　　二、研究机构和媒体需对要素的组织与生产力的分工合作发挥正能量。应研究文化产业的要素培育、协调集聚、激励机制，建立要素分配使用、考评纠错机制；探讨如何从顶层设计层面促进业内外关系的优化，如何使一线城市、强势行业、旗舰企业、品牌产品等在产业的可持续发展中发挥更有力的带动作用等。

　　三、文化企业应借政府职能转变和各界转变发展方式的东风，以多种形式加强相关要素的集聚能力，采取协同、合作、加盟、入股、共办等手段，将文化生产与服务，变点为线为面，由势单力孤的弱小，成长为各种集群板块的强大，提高对外议价能力，通过质量效益型发展获得所需内外要素方的青睐。□