中新网3月24日电 李宁公司今日公布2013全年业绩，年报显示，其2013年收入为58.24亿元人民币，毛利润为25.94亿元人民币，与去年同期相比上涨3.2%。
截至2013年12月底，李宁全年亏损3.9154亿元人民币，按年收窄80%，每股亏损29.91分，不派末期息。期内，收入58.24亿元，按年减少12.8%。
2013年，李宁在库存、销售网络、盈利能力以及经营现金流显着改善， 资本结构趋于合理。近期，李宁牌和红双喜牌的毛利率上升，带动整体毛利率按年升6.8个百分点至44.5%，平均存货周转天数104日， 按年增加15日。
与此同时，李宁果断退出非盈利市场，清理非盈利产品和渠道，并优化销售网络，关闭低效门店。李宁公司在铸造差异化品牌方面取得巨大进展，清晰定位高端、核心以及基础三级体育用品市场，聚焦五大核心运动品类，并投资建立核心运营平台，增加直营店数量。
李宁集团创始人兼执行主席李宁表示：“中国消费者日益成熟，对体育服饰的品质、价值和性能有更高的追求。通过不断满足消费者需求和营造体育文化及产品功能与时尚的融合，透过清晰的体育品牌定位与营销策略，例如全面囊括篮球活动赞助资源，通过赞助全国学生联赛，品牌走进学生群体，开启由李宁品牌赞助的校园篮球时代。我们的创新理念将继续推进实现我们的愿景，巩固李宁品牌的行业领导地位，通过差异化运营和产品战略，展现李宁的独特风格及真正的品牌价值主张。”
就变革计划进程，李宁集团执行副主席兼代理行政总裁金珍君指出：“过去一年，我们专注业务调整的同时着手新业务的拓展。作为变革计划第一阶段的渠道复兴几近完成，趋势令人振奋，李宁品牌直接零售约占总销售量的三分之一；渠道库存中新产品占比回升至2011年水平；2013年下半年新产品的零售额录得中单位数同比升幅。”
2013年，复兴计划得到超过90%以上的经销商参与。通过实施零售业务模式(RBM)，集团门店组合得到改善，自营店以及高效的经销商店铺数量增加。渠道伙伴的现金流和盈利能力更为健康，本集团自身的成本结构也得到显着改善，库存水平渐趋健康。
在业务发展方面，集团在建立核心运动项目的创新能力、提升产品创造力以及建立包括直接零售及快速时尚模式系统的零售运营平台方面进行了前期投资。集团致力于提高各业务分部的基础零售能力，整合产品销售及快速反应供应链、产品研发、营销、品牌推广以及人力资源管理，上述举措均得到显着改善的零售业务模式(RBM)平台和IT系统的有力支持。
产品策略方面，李宁公司继续专注于构建产品组合，金珍君说：“去年，我们的核心战略之一是在保持核心中端市场的前提下，把握机遇向上和向下拓宽价值链，进而扩大市场份额。产品研发能力和零售运营能力的增强使我们得以进入部分高端市场。我们的产品在具备同样卓越性能的同时具有低成本结构的优势。我们同时还重回基本市场，提供基于品牌价值的原创设计和超值质量。市场的重新定位对未来公司增长潜能的释放非常关键。”
利用在品牌口碑及运动营销资产上的独特优势，李宁品牌旨在实现产品价值与价格的最佳平衡，领先及拓展中端市场， 以日益增长的中产阶级群体为核心消费者，提供兼具运动功能性及时尚元素的产品和更优的消费者体验。2013年，李宁品牌聚焦核心赞助资源(CBA、德维恩韦德以及全国男子篮球联赛)以及五大核心体育品类的营销及品牌定位，并有效地利用了电子营销平台，营造运动体验、开拓李宁品牌市场。
集团从传统的、缺乏与消费者直接沟通的批发经营模式，转向通过差异化的零售体验建立快速时尚零售直销运营模式，这一模式具有明显的价格及生产能力优势。2013年年初采纳的“有指导性的订货(A+)+快速补货(QR)+快速反应(QS)”模式的产品调配模式已经有效地改善了经销商的订单指导及储货安排，更为及时地满足消费者需求。
此外，李宁公司已全力开展实施零售业务模式，建立全面整合的终端到终端零售业务平台，从公司、附属公司、渠道层面连接四个关键模块，包括需求预测、采购计划、供应链协作和零售运营。零售业务模式是以销售为中心的业务流程，通过需求分析和制定采购计划、提高库存效率、降低现金转换周期，并针对零售门店实际销售做出实时安排。同时，该流程也保证了在正确的时间、正确的地点调配充足的存货，提高同店销售额。
金珍君补充道：“复兴计划、优化批发销售和调整销售网络所涉及的开支是对集团2012及2013年度财务表现造成影响的主要因素。但是，有战略性地调整批发销售及销售网络对于优化业务规模至健康水平、清理旧库存、保证现金流至关重要。我们将坚持目前的变革方向以及打造中国领先品牌的决心，相信这场变革将是在中长期内为股东提供最高投资价值的最佳方式。”
展望2014，虽然市场的不确定性有可能为体育用品行业带来挑战，但是李宁表示，将继续坚定推进既定变革计划，进一步优化销售渠道，并通过创新产品及更佳零售管理增强盈利能力。(中新网财经频道)
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