生于1963年的宋林，今年51岁，祖籍山东乳山。从大学毕业进入公司，到涉嫌严重违纪被查，宋林已在华润集团工作近30年。
1985年，宋林从同济大学固体力学专业顺利毕业，获得工程力学学士学位，同年进入华润集团，历任香港华润石化经理、高级经理、副总经理，华润集团有限公司董事，华润投资开发公司董事长等职务。
据知情人士称，早在今年3月12日，宋林的生意盟友、“山西首富”刑利斌被抓后，宋林便立刻跑到香港去躲了好久。
45岁成为华润“少帅”
华润集团前身是1938年中共为抗日战争在香港建立的地下交通站。1948年改组更名为华润公司，1952年隶属关系由中共中央办公厅变为中央贸易部（现为商务部）。2003年归属国务院国资委领导。
上世纪80年代至今，宋林参与了华润集团最重要的从外贸到实业的转型和资本扩张。
2001年，38岁的宋林迎来了一个转折点。这一年，华润集团旗下的华润创业股价持续低迷，市场批评不断。当年11月26日，宋林被重用为华润创业副主席兼董事总经理。
当时华润创业的董事会主席是宁高宁。宁高宁是山东滨州人，比宋林大5岁。宋林颇受这位同乡和老大哥的青睐，此后华润系香港6家上市公司中4家的帅印由他执掌。
2004年，宋林接替宁高宁担任集团总经理，兼任华润医药集团董事会主席，成为集团最年轻的总经理。
2008年5月起，宋林接替时年64岁的陈新华担任华润集团董事长，兼任华润电力控股有限公司、华润微电子有限公司主席等。那时，宋林45岁，被称为华润“少帅”。
据多家媒体报道，戴着眼镜、气质儒雅的宋林，很受领导的赏识。在集团内部，时任领导对他有过这样的评价：“他思考敏捷、工作勤奋、做事有激情，他的学习能力和专业知识水平都给我留下了好印象。”
媒体报道，2005年，宋林接受采访时，回忆早年在香港为物色新油站位置，驾车在新界左兜右转，“与原居民讨价还价，还要应付黑社会。”
宋林也有“狠”的一面。他在2005年的采访中表示，7年间他解聘了10个部门经理，因此自诩为“总经理杀手”。
令资本市场瞠目结舌
据媒体报道，在接替宁高宁担任集团总经理不久后，他就曾独自驾车从香港出发，沿西江向广西行驶，为的只是了解水泥生意的各个环节，为当时陷入困境的华润水泥寻找出路。
而在驾车去广西亲自了解了水泥的生意模式后，宋林开始带着经理人团队重新梳理华润水泥的发展战略，并将水泥列为华润集团重点发展的板块，集中力量向水泥投入。
之后几年里，华润水泥的变化也让香港资本市场瞠目结舌，甚至入选哈佛商业案例：2006年，用4亿多港元私有化退市，经过3年改造，2009年重新上市融资60多亿港元。
据媒体报道，在近十年的发展中，宋林相继提出“金融平台”和“微笑曲线”的资源配置方式。
从2008年，华润集团设定了7个战略业务单元，包括地产、电力、消费品、医药、水泥、燃气和金融，而这7个战略单元都是依据微笑曲线挑选出的。微笑曲线的一头是顾客端，另一头是资源端，华润万家、啤酒、饮料、食品、银行、医药、房地产都属于客户端，以客户需求为导向。而这一战略是基于2008年之后，国家经济向扩大内需的结构和方向调整的大背景。
截至2009年底，华润集团总资产169亿港元，营业额607亿港元，员工达30万人。2010年5月，华润与中国农业银行签署1000亿战略合作协议。
不过，多元化在给华润集团带来收益的同时，也带来了诸多问题。
例如，华润集团目前已经无法避免多元化公司可能出现的整合困境，华润集团多元化的管理模式与经营的需要形成的冲突，多元化扩张造成了华润集团旗下业务地域分布广、产业跨度大、业务关联度低、母子公司管理复杂化的困难局面。
如今，伴随宋林的应声落马，他再也无力解决这些问题了。
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