网络媒体山东行之中国万达集团

　　"全面深化改革中的民营企业"网络媒体山东行之中国万达集团

　　2014年6月5日上午，由中央统战部、全国工商联组织的“全面深化改革中的民营企业”网络媒体山东行一行人离开了淄博，来到了东营。

　　首先映入眼帘的是中国万达集团。作为科技部命名的国家重点高新技术企业，中国万达集团现已发展成为拥有总资产300多亿元、占地560多万平方米、员工13000多名，涵盖化工、轮胎、电缆、地产开发四大产业，拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站和两家国家级实验室的大型企业集团。企业先后进入中国500强企业、中国制造业500强企业、中国大企业集团竞争力500强企业。

　　经过多年的持续创新，公司有七大系列产品在我国参与起草、制定工艺技术标准和检测标准，万达化工被评为中国名牌，万达宝通轮胎、万达电缆分别被认定为中国驰名商标，并拥有11个山东省名牌产品和6个山东省著名商标，名牌总数位居东营市企业首位，成为山东省拥有名牌最多的企业之一。公司研发生产的轮胎、电缆、化工等产品远销全球140多个国家和地区，取得良好的经济效益和社会效益。

　　近年来，中国万达集团紧紧围绕“抓龙头产业、创国际名牌、做仟亿强企、铸百年万达”这一总体目标，突出大项目带动战略，深化转调创步伐，不断完善和发展产业链条，着力培育新的经济增长点，企业呈现出主导产业日益突出、多元产业协同发展的良好态势。

　　科技创新是企业发展的重要支撑点。多年来，中国万达集团深入实施“科技强企”战略，始终致力于不断健全和完善企业自主创新体系与机制的建设，高度重视产学研结合及高新技术产业化，在拥有国家级、省级重点高新技术研发平台的基础上，又在东营市“生态谷”斥资建设万达技术研究院，2013年炭黑实验室成功晋升为国家级实验室，进一步完善了企业自主创新平台建设。目前，万达集团成为东营市研发平台最为全面的企业之一，形成强大的科研开发合力。同时，公司坚持“不为所有、但为所用”的原则，与清华大学、北京大学、北京理工大学等国内知名高校和科研院所建立了长期紧密型院企联姻战略合作伙伴关系，逐步建立起了具有万达特色的“政产销学研金”六位一体的创新体系和高新技术产业化模式。

　　早在1994年初，中国万达集团在东营市地方企业中率先实行了股份制改造。1996年5月，在国家工商总局核准注册了“中国万达”字号。1997年，又率先注册了“中国万达”、“中国万达集团”域名，并建成自己的局域网。同年，实施了ISO9001质量体系认证。2002年，又在东营市率先实施并通过了三大体系整合认证。随着企业规模的不断膨胀，传统的经营体系和管理体制越来越不适应企业发展需要。为此，2005年6月，中国万达集团果断地对集团母子公司管理组织架构进行了整体策划，实施管理提升项目，将27个子、分公司被整合为6个专业化公司，并形成了“管人、管财、管战略”这一集团化母子公司管控体系的“三管”模式，灵活有效的集分权管理机制的全面运用，促进了企业的健康快速发展，凸显了巨大的管理效益。

　　2010年10月，中国万达集团实行了生产、供应、销售、研发“四分开”的战略改革，进一步整合了人力、财物、市场、管理等资源，每个经营板块按实现内部管理与内部流程的市场化，引入内部竞争机制。2011年，公司又将原来的17个部室整合为9个部门和1个生活服务公司，并组织开展了机关后勤部室的竞争上岗和末位淘汰工作。通过整合改革，切实强化了集团后勤部室的职能管控，实现了集团后勤部室从服务监督型到管理型的转变，达到了生产单位和集团后勤部室职能的双强化、两条线，为推动企业持续发展奠定了良好的机制保障。

　　2012年以来，紧紧围绕“精细化管理”的发展定位，按照“借助外力、启动内力、形成合力”的工作思路，公司先后引进北大纵横、和君咨询、AMT、凯捷咨询等多家国内外知名的管理咨询公司，相继对产业板块、财务板块和人力资源板块实施了管理提升，在取得了良好成果的基础上，陆续对整个集团公司下属各单位开展管理提升工作，梳理组织架构，完善业务流程，着力实现决策程序化、工作模式化、管理制度化，进一步夯实了各项基础管理，实现了管理提升的常态化和持续性。