中国新闻网综编于2011年01月23日 任润厚，男，汉族，1957年10月生，山西代县人，1979年参加工作，博士研究生学历，教授级高级工程师，中国矿业大学(北京)博士生导师。山西省科技专家协会终身高级专家，享受国务院特殊津贴专家。
参加工作后在西山矿务局任技术员、工程师。1992年8月至1996年1月任西山矿务局马兰矿副矿长；1996年1月至1998年3月任西山矿务局西曲矿矿长；1998年3月至1998年9月任西山矿务局官地矿矿长；1998年9月至2000年7月任山西煤炭管理干部学院院长；2000年7月至2001年1月任潞安矿业集团公司总经理；2001年2月任潞安矿业(集团)公司董事长、总经理、党委副书记，兼潞安环保开发能源股份有限公司董事长。现任潞安集团董事长、党委副书记。 2011年1月当选山西省政府副省长。
中国共产党第十七次全国代表大会代表、全国“五一劳动奖章”获得者、全国劳动模范、国家科技进步二等奖获得者、山西省第十、十一届人民代表大会代表。曾荣获“中国环境保护特别贡献奖”、国家安全生产监督管理总局“安全生产科技成果一等奖”、2006年度中国上市公司“杰出企业家”。2003年度、2007年度两次被评为“全国最受关注企业家”；两次被授予“山西省五一劳动奖章”、“山西省科技进步二等奖”；连续五年被煤炭工业技术委员会授予“企业科技进步有功人员”。
大潮澎湃我引领—记潞安矿业集团公司董事长任润厚
(原载2005年8月6日《中国矿业报》一、二版)
近年来，5万名潞安矿工在董事长任润厚和党委书记王安民的带领下，使中国第一个现代化矿务局—潞安重新以崛起的姿态屹立在21世纪的地平线上。这在山西省委、省政府提出建设新型能化基地和中部崛起的大背景下，格外具有象征意义。
是谁搅动了中国矿业的风云？
请读者顺着我们的视角，让我们娓娓道来—
他曾经是多家困难和问题比较多的单位的“救火大队长”，所到之处即刻“重现生机”；他是中国第一个现代化矿务局—潞安矿务局的继任“掌门人”，面对“贵族”辉煌后的困惑，喊出建设“中国潞安”的壮丽誓言，实现了“再造一个潞安”的梦想。在他的带领下，潞安正向着更为辽阔的海疆进发……
他披荆斩棘，改革大刀阔斧；他战略恢弘，“中国潞安”如雷行空；他宅心仁厚，职工冷暖常系心头……
他有四个主要的头衔：山西潞安矿业集团公司董事长、总经理、党委副书记，潞安环能股份公司董事长。
他就是—任润厚。
太行论剑剑气高
往事越千年。
高天流云，大河莽原。
两千年前，秦始皇站在太行山之巅呐喊：“此地可与天为党！”
俊彩星驰，乌金喷涌。
20年前，潞安矿务局局长尚海涛在太行山麓的一番壮语掷地有声：潞安精神就是“与天为党”。当时，潞安因成功地试验了综采放顶煤技术，而成为中国煤炭工业技术革命的策源地，潞安矿务局也因此成为中国第一个现代化矿务局，引领中国煤炭工业技术革命十年之久。
电光璀璨，信息潮涌。
5年前，任润厚在一次工作年会上，高屋建瓴地提出“建设中国潞安”。
战略出笼，石破天惊。短短几年时间，潞安实现了跨越式发展：从2000年到2004年，煤炭产量由1148万吨飚升至2050万吨，销售收入由15亿元猛增到62亿元。2005年，潞安继续保持强劲的发展势头，预计全年煤炭产量可突破2500万吨，产能达到3000万吨，销售收入实现100亿元。潞安环能股份有限公司蓄势待发，意欲搏击资本市场。潞安如一艘巨舰，风正帆悬，乘风破浪，重新引领时代的大潮。
是谁让潞安重振雄风？
带着这个疑问，记者在一个流火的夏日，踏上了采访潞安的征程。
潞安人最有发言权。他们说，是以董事长任润厚、党委书记王安民为首的领导班子带领5万名英雄的矿工励精图治，使潞安矿业集团重振雄风。
我们的采访是在任润厚充满书香的办公室里开始的。他的办公室里悬挂着毛泽东的《清平乐·六盘山》。他说，他欣赏“不到长城非好汉”的一往无前；欣赏“红旗漫卷西风”的苍凉豪迈；欣赏“今日长缨在手，何时缚住苍龙？”的壮怀激烈。—他不是纯粹的文艺鉴赏家，其实，他崇拜的是毛泽东那种战略家的恢弘。
任润厚思维敏捷，谈锋甚健。谈论的话题从后羿到秦始皇，从历史到未来，从古代晋商到国际商业巨子，从资本运作到品牌运营……他犀利的语言，折射出思想的深邃和思维的辽阔。
与其说这是一次采访，不如说是一次思想的交锋，是一次论剑。任润厚的窗外有一尊后羿射日的雕像—传说古代后羿射日，日落潞安化为浩瀚煤田。而在他的身后，是巍巍太行山。这场论剑因而具有某种象征意义。
战略风雷激惊涛
七月流火，火烧眉睫。
2000年7月，“救火大队长”任润厚从山西省城太原奉调赶赴潞安矿务局。
任润厚何以有“救火大队长”的雅号呢？此称之来历颇有几分传奇色彩。
任润厚原在西山矿务局工作，当过技术员、总工程师、矿长。他还是毕业于天津大学的工商管理硕士、中国矿业大学的博士研究生。
在西山矿务局工作时，他曾经在3年之内先后3次被派往3个问题较多、困难较大的煤矿工作。他到之后，3个煤矿个个神奇地焕发了生机，而且在他走后绝不反弹。任润厚“救火大队长”的美名不胫而走。
真正让“救火大队长”名闻遐迩的是任润厚到山西煤干院任院长的经历。山西煤干院曾经是一个濒临绝境的单位。“大乱”如何“大治”？
山西省煤炭厅原厅长王纪仁慧眼识英才，将在西山矿务局官地矿任矿长的任润厚调到山西煤干院任院长。任润厚果然不孚众望，在山西煤干院大刀阔斧地进行了“百日革新”，山西煤干院立刻秩序井然。
时光再次回溯到5年前的那个夏日。冒着酷暑，“救火大队长”任润厚心急如焚地赶往潞安。
潞安矿业集团坐落在太行山麓的上党盆地。
上党盆地！这是一片孕育火、放射光、喷薄惊雷的土地！古往今来，多少英雄豪杰在这片悲壮的土地上，上演了多少史诗般波澜壮阔的大剧！
上个世纪80年代，潞安矿务局曾三次获得中国企业管理的最高荣誉—金马奖，并以“一局三金马，中华第一家”而闻名遐迩。
然而，后来的潞安遭遇到了迷茫。
上个世纪90年代后期，潞安曾一度失去了龙头地位，陷入“霜重鼓寒声不起”的境地。
赶到潞安，映入任润厚眼帘的是办公楼前那尊后羿射日的雕像。雕像见证了潞安的辉煌：英雄单膝跪地，面朝苍穹，神色坚毅，弯弓满盈，挥洒着战斗的豪迈！
然而，此时的潞安已今非昔比。任润厚看到：后羿裸露的臂膀上覆满了灰尘，残阳的余晖给雕像镀上了一层血色的悲壮。不知这血色悲壮是否会因任润厚的到来而转化为绯红的晨曦。
没有调查就没有发言权。初到潞安，任润厚立刻投入了深入的调研。
在人们充满期待的目光里，任润厚不顾酷日当空，风尘劳碌，走遍了公司大大小小的单位。他深入一线，脚步随巷道延伸；他走家串户，心灵同群众交汇；他广开言路，观念与职工对接。
心事浩茫连广宇。深入的调研之后是冷峻的思索。
任润厚以一个战略家特有的眼光，站在世界经济发展的角度，对潞安的发展进行了战略分析：能源已经成为世界上重要的战略资源，能源竞争的主要体现是大集团的竞争。仅就煤炭而言，国际上数家煤炭企业年产煤炭超亿吨；国内煤炭企业，如神华、兖矿等大型煤炭企业群雄并起。所以，只有做大做强，才能争得话语权，才能有实力谋求更大的发展。
相比之下，潞安远远落后了：在全国煤炭大企业中，甚至被淡出前10名。潞安必须要奋起直追！潞安必须要打造成一艘“航空母舰”！
沉默酝酿着爆发，呐喊震撼为磅礴的惊雷。就在2000年8月集团公司的一次大会上，任润厚给他心目中未来的潞安起了一个新名字：中国潞安！
这是一个让所有潞安人热血沸腾的名字！任润厚，以他战略家的豪迈，唤醒了潞安人的光荣与梦想！以他后羿一样的勇敢和无畏，重燃潞安人曾经湮灭的创业激情！
要知道，以前的潞安，曾经是执中国煤炭工业牛耳的潞安！是曾经引领过国际采矿业风骚的潞安！
任润厚深知，英雄的潞安人心中蕴藏着一座活火山。由于种种原因，这座火山一度沉默了。但火山的内部依然涌动着滚烫的岩浆，时刻酝酿着新的喷发！要想激活潞安这盘棋，必须先激活潞安人心中的火山。
凌云健笔意纵横。任润厚以如椽大笔，描绘了这样一幅蓝图：中国潞安将成为在中国乃至世界工商企业中具有一定地位和影响的矿业集团！
任润厚用他的战略的大手揭开了中国潞安崭新的一页，潞安从此进入了任润厚时代。
然而，并不是所有人都对“中国潞安”大战略表示认同。坚信者有之，观望者有之，怀疑者亦有之。
任润厚深知，统一行动就要先统一思想。为此，2001年6月18日，潞安矿业集团在全公司掀起了一场“转变思想观念，建设‘中国潞安’”大讨论。
破除工厂制，设立公司制；破除计划模式，建立市场模式；破除“小富即安”思想，树立“发展才是硬道理”理念……
大讨论犹如一场春风，解冻了思想的坚冰；建设“中国潞安”战略逐步渗透到了潞安人的思想中。“中国潞安”仿佛一个磁场，将潞安人紧紧凝聚在一起。5万英雄的潞安人在董事长任润厚的带领下，开始了新的征程。
此刻，最能形容任润厚心情的，莫如毛泽东的诗句：“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。”
任润厚将建设“中国潞安”大战略分成三步实施：第一阶段的目标就是“十五”再造一个潞安，其主要内容是实现产量等6个翻番。
在任润厚的带领下，潞安一路高歌猛进，将理想中的蓝图变成现实。2004年，潞安高标准、大面积地超额完成“再造一个潞安”的计划。
征尘未洗，再跨战马。2004年9月7日，任润厚在集团工作会议上，豪迈地指出：“全面开启‘中国潞安’能化大集团建设新纪元！”
2005年5月，在集团公司二届一次职代会上，任润厚明确提出中国潞安第二、第三阶段目标。第二阶段的战略目标是，从2005年到2010年，用6年的时间建成中国潞安能化大集团。第三阶段的战略目标是，在“十二五”期间建成“中国潞安”。
任润厚说，中国潞安能化大集团的产业发展思路是：立足煤、延伸煤、超越煤，以煤为基础，拉长加粗煤—电—化、煤—焦—化两条主产业链，积极开发煤—油—化第三条主产业链，建设具有强大竞争力的潞安能化大集团。
任润厚勾勒的“中国潞安”能化大集团的蓝图气势恢弘。“十一五”期间，煤炭年产量要达到6500万吨～8600万吨，销售收入150亿元；电力达到300万千瓦装机容量，年销售收入60亿元；电化产业年销售收入50亿元～60亿元；焦化产业形成销售收入50亿元；油化产业形成销售收入150亿元。
市场不可能不存在风险。任润厚说，考虑不可预见因素，保守估计，“十一五”期间潞安年总销售收入200亿元以上。
条条道路通罗马，几条道路通“能化”？任润厚强调，建设“中国潞安”能化大集团，要坚定不移地走好五条发展道路：一是特色和优势经济道路；二是循环和“绿色”经济道路；三是园区和集群经济道路；四是知识经济和集约经济道路；五是股份和混合经济道路。通过走好这五条道路，把潞安真正建设成以人为本，全面、协调、可持续发展的新型能化企业。
会上，任润厚再次喊出了豪壮誓言：在21世纪的今天，英雄的潞安人一定能够以更加昂扬的姿态，战胜前进道路上的一切艰难险阻，创造出无愧于这片热土的新辉煌！
这是热血掀起的冲击波！这是精神凝成的磁场！
气势恢弘三战役
战略如果停在纸上，无疑是空中楼阁。任润厚却—步步将战略蓝图化作现实。他战略家的风采更体现在实战中。可圈可点的是，他运筹帷幄，指挥了气势如虹的三场战役。
扬鞭奋蹄催“金牛”
煤炭产业是潞安的主业，潞安的煤炭产业健壮如“黑牛”。乌金滚滚，利润滚滚。任润厚将煤炭主业戏称为“金牛”业务。
任润厚深知，和亿吨级的煤炭基地相比，潞安煤炭产量过小，“金牛”稍显弱小；和许多资源丰厚的能源巨头相比，潞安“金牛”食料堪忧。
“养壮金牛”显然要开疆扩土。任润厚提出，要储备100年以上的煤炭战略资源支撑“中国潞安”大集团建设。
任润厚首先较好地解决了外部单位争抢资源的问题，划定后备资源，使潞安矿区的煤炭可采储量达到70亿吨。
任润厚随之将战略眼光移向潞安矿区矿井之外，提出利用潞安的技术、人才、管理等优势，对小煤矿进行收编，整合资源，改造技术，以实现多赢。
长治市政府对此十分支持。他们专门出台政策：长治市每一个产煤县9万吨以上的煤矿都要逐步吸纳到潞安。潞安大家庭“人丁兴旺”。
潞安首先与长治市政府达成协议，将慈林山煤业公司整合到旗下，并由此整合了司马井田。目前，年产300万吨的司马新井已建成出煤。
潞安还申办了高河、古城、鲍镇等井田的探矿权，以此来加紧实施煤炭资源的扩张战略和接续矿井的建设。
战果颇丰，但任润厚并未满足。2003年3月，潞安以并购年产20万吨的宁武县陈家半沟煤矿为契机，整合了当地的煤炭资源；之后，潞安按照先期60万吨，后期200万吨的年生产能力，对其进行了改扩建。
其后，任润厚战略的大手伸向更广阔的空间搜索资源。2004年以来，潞安矿业集团先后与临汾、吕梁等地区的市、县政府达成合作意向：由潞安整合资源，开发大矿。
以强大的资源、人才、技术为支撑，潞安纵横捭阖，气势如虹。2001年10月，潞安开工建设了设计生产能力600万吨/年、具有国内外先进水平的屯留煤矿，2005年下半年即可建成出煤。
2003年，潞安与美国亚美大陆公司达成合作开发设计生产能力600万吨/年，实际生产能力达800万吨/年的高河矿井的协议。日前，该矿井已动工建设。
2005年，潞安再出大手笔，设计能力1500万吨的古城煤矿、设计能力1000万吨的漳村矿接替井和设计能力400万吨的慈林山矿接替井开始筹建。
2005年，潞安煤炭产能将突破3000万吨。
“手中有粮，心里不慌。”谈笑风生间，任润厚实现了资源的整合，企业发展后劲充足。“十一五”期间，潞安煤炭年产量将达6500万吨～8600万吨。“十二五”期间，潞安煤炭年产量将突破一亿吨。
且放“白鹿”天地间
战略家要胸怀未来。任润厚深知，煤炭资源迟早有采完的一天。所以，发展煤基多联产至关重要。煤基多联产是潞安未来的经济支柱。因为其着眼于未来，故而任润厚将其称为“长颈鹿”业务。
任润厚初来的时候，多种经营惨淡度日。当时，多种经营资产总额5.6亿元，负债3.4亿元。数十个大大小小的多种经营单位中，停产、半停产的占2／3。多种经营销售收入2.8亿元，年亏损1100多万元，“长颈鹿”病得又瘦又小。
任润厚陷入了沉思。
2000年12月26日，任润厚在会上对多种经营做如是定位：20世纪看主业，21世纪看多经。他做出了如下战略决策：“十五”期间，潞安要贯彻以煤为主，多种经营的方针，形成煤与多种经营各占半壁河山的战略格局。他还提出了“—年扭亏，两年奠基，三年见效，五年腾飞”的目标。
任润厚深知，仅靠卖原煤利润是有限的，必须将煤炭吃干榨净，这既是充分利用有限资源的需要，又是实现效益最大化的需要。于是，他提出“立足煤，发展煤，超越煤”的发展思路。为了最大限度地榨取煤炭的利润，他提出把煤炭产业链拉长加粗，形成“煤—焦—化”、“煤—电—化”两条主线。
在这方面，任润厚屡有惊人之笔。
近两年，潞安开工建设了两个2×13.5万千瓦电厂项目。目前，潞安正与外方合建4×60万千瓦的大型火电厂项目。“十一五”初期，潞安将形成装机容量100万千瓦以上的电力规模。“十一五”期间，潞安装机容量达300万千瓦，年销售收入达到60亿元。
与此同时，任润厚提出：上马“煤—油—化”产业链，向煤变油产业进军！ 2004年，潞安完成了年产520万吨油当量潞安煤间接液化项目预可研。目前，潞安从强手如林的竞争中脱颖而出，拿到了拥有国内自主知识产权的煤基合成油示范厂建设项目。
任润厚用他充满魔力的大手，将乌金喷涌的潞安转化为电光璀璨的潞安，转化成油流滚滚的潞安。
安得跨海骑长鲸
2000年8月8日，潞安矿业(集团)公司挂牌，这标志着潞安矿业集团完成了现代化企业制度改革
任润厚说：“要建设‘中国潞安’能化大集团，必须搞资本运营，挺进资本市场”。
资本运营风高浪险，高风险和高回报同在。资本运营是成长型企业规模迅速扩张的重要途径。吞食鱼虾，成就巨鲸—任润厚将其形象地称为“巨鲸”业务。
安得跨海骑长鲸。对于极具挑战精神的战略家任润厚来说，最快意的莫过于“巨鲸戏海，资本争霸”。
2001年春，潞安矿业(集团)公司作为发起人，联合郑州铁路局、宝钢集团国际经济贸易公司、日照港务局、天脊化工集团等单位，组成“山西潞安环保能源开发股份有限公司”。
这个“芳名”是任润厚精心设计策划的。任润厚解释说：“‘山西潞安’体现了大集团形象，‘环保’体现了战略形象、品牌形象、可持续发展的形象；‘能源开发’体现了结构多元化、产品系列化。这里面包含了浓厚的公关文化。”事实上，任润厚在不经意间整合了品牌，成功地进行了一次品牌运营。
在股份公司筹建过程中，任润厚再次用神来之笔，“化腐朽为神奇”。
一是将股份公司在长治高新技术开发区注册。这样一来，可比照享受国家高新技术开发区的减免税收等优惠政策。
二是在股份公司成立筹备过程中，争取到了山西省政府企业股权和土地授权经营政策。无疑，这又是任润厚经营政策资源的一个精彩案例。
谈到股改上市的意义，任润厚说，首先在于融资。
融资之后干什么？任润厚说，是为了资本运营，低成本扩张，为建设“中国潞安”服务。但是，上市不仅仅是为了融资，更重要的是要树立潞安在资本市场、在股民心中的良好形象。
在一次会议上，他斩钉截铁地说：“股改上市就是把企业推上了一条‘不归路’，开弓没有回头箭，我们只能把潞安搞好，绝无退路。”
2001年7月23日，山西潞安环保能源股份有限公司挂牌。
2002年，潞安环能公司召开首次股东大会，按每股8%的利率进行了红利分配。
2004年6月22日，股份公司通过中国证监会预审。
2005年，股份公司上市如箭在弦上，蓄势待发。
辽阔的资本市场，正期待着太行山下这只黑骏马。任润厚—这个时代的骑手，正策马扬鞭，纵横莽原。
独到解析新三论
在三大战役中，任润厚高招迭出。他用新理论打造“中国潞安”。记者将其概括为“任氏新三论”：“任氏资源论”、“任氏权力论”、“任氏运动论”。
任氏“资源论”
何谓资源？在任润厚看来，除了煤炭资源之外，举凡人力、政策、权力等都是资源。企业家就是要充分激活、调动各种资源，发展企业。
人是最宝贵的。任润厚首先激活了人力资源。2004年，任润厚安排人事部门从全国招聘500名大中专毕业生。2005年，任润厚再出大手笔，安排人事处从全国招聘600多名大学本科生。据人事部门介绍，这在全国煤炭企业绝无仅有。按任润厚的战略意图，这是为潞安的未来大发展储备人才资源—战略家着眼的是未来。
一大批千里马从百里煤海脱颖而出，数千名大学生将理想放飞在了潞安这片火热的土地上。和许多矿业企业人才青黄不接相比，潞安卧虎藏龙。
潞安突飞猛进的发展，需要大量的干部。由于种种原因，潞安的干部多年没有动，造成缺员严重。任润厚深知，这对企业的发展极为不利。2005年，潞安矿业集团先后两次对干部进行了调整。
他们先为八大煤矿配齐了强有力的领导班子。一时间，八大煤矿龙腾虎跃，蛟腾凤起，一片勃然生机。
随后，潞安矿业集团对处级干部进行了增补。一部分年老干部离岗，一大批青年才俊走马上任。两次干部调整，共提拔了100多名处级干部。任润厚说，干部不是跑出来的，是干出来的。这些人是自己提拔的自己。这些新鲜血液的补充，为潞安的发展注入了澎湃的活力。一时间，潞安矿业集团万马奔腾，高歌猛进。人事处处长薛利民称，如此大的力度调整干部，这是潞安大发展的象征和标志。
然而，仍有个别岗位，没找到合适的人选。任润厚决定面向全公司、全社会招纳贤才。景转平曾在社会上与人合伙创办律师事务所，3月份刚刚调回潞安。在5月份的潞安法律处副处长的竞聘中，这位毕业于中国矿大的女高材生，以其扎实的理论知识和丰富的社会实践经验从激烈的竞争中脱颖而出，成功地竞聘为法律处副处长。潞安人对这种公平公开的竞聘方式表示心服口服。
每年，潞安都要选拔一批采煤队长到国外学习考察。每个人大约要花30万元。在一般人看来，这成本实在太高。然而，任润厚却说：“采煤队长出国开阔了视野，学到了新的技术，回来之后，他拼命地干，由此带来的效益绝对不止30万元。”—任润厚不愧是开发人力资源的高手，战略家算的是战略账。
人是有惰性的。任润厚用“狼”激活了潜在的人力资源。他说：“市场经济是残酷的。企业内部必须‘引狼入园’，干好了你就是‘狼’，干不好只有‘喂狼’。物竞天择，适者生存”。
“引狼入园”无疑需要勇气，但任润厚更看重实力。“与狼共舞，变成老虎。”他希望，潞安引进的是“狼”，而通过与“狼”的合作与竞争，潞安自己变成冲向国际市场的“虎”。
在任润厚看来，政策也是一种资源。他提出要用好、用活政策，并引发出“经营政策”的概念，尤其是要经营好政策的“黄灯区”。
比如说，公司要上马一个项目，就要看这个项目处于“红灯区”、“绿灯区”，还是“黄灯区”。“闯红灯”肯定是不行的。在“绿灯区”的时候，大家都挤着上，项目容易过剩。任润厚的办法就是在“黄灯区”做好准备，一变“绿灯”便一马当先冲上去。诸如此类的新思想，在任润厚的言谈中不胜枚举。但是如何把握住“绿灯”呢？对企业来说，把握这些机遇是一种考验。
在任润厚眼中，政策还可以转化为经济效益。任润厚有许多成功经营政策的例子，例如，他争取到将3.1亿的无形资产转增为国家资本金，这样使集团获得收益的同时，还减轻了企业办后勤和办社会的负担。
任氏“权力论”
任润厚还将“权力”看成一种资源。任润厚常说，用别人来完成任务的艺术才叫管理，现代企业制度必须实现责、权、利统一。
任润厚在王庄煤矿调研时，给他们班子提了个问题：“如果公司把煤炭销售权放给你，再给你一点人事权，给你点三类物资的采购权，你能不能每年给公司多交1亿元的利润？”他们测算了一个星期后找到任润厚，表示愿意干。
任润厚说：“大家看，权力多值钱！当然，放权的前提是要有利于公司的发展。不过，从这件事里大家应该明白，就是要把应该回归的权力回归给大家。”
任润厚说，他最不愿做两种事，一是管钱，二是管人。他解释说：“管理要靠机制来实现，不是领导人的个人意志。什么时候企业改到我不能任意指挥了，没有什么具体事务缠身了，能一心考虑企业的发展思路，管理就到位了。”
任氏“运动论”
任润厚常在各级干部会议上讲一个自创的理论：自行车理论。他说：“企业的发展如同骑自行车，停了要倒，慢了不稳，加速反而平衡。”
这本是一个物理现象，任润厚却从中悟出了事物发展的真谛，并把它创造性地应用到企业的发展中去。自行车理论具有普遍意义—这其实是一种动态平衡。
为了保持企业的动态平衡，以任润厚为首的领导班子像一个高速前进的火车头，带领着潞安向前飞跑。任润厚提出的建设“中国潞安”大战略打破了潞安一些人存在的“小富即安”、“知足常乐”的静态平衡，为潞安注入了澎湃的因子。
2004年，潞安提前一年实现了“再造一个潞安”的目标。在原来的目标提前达到的情况下，任润厚提出与时俱进，再度修订目标，使企业继续保持加速度发展。潞安，一直保持着冲刺的加速度。潞安正是在这种动态平衡中向“中国潞安”能化大集团迈进。
一枝一叶总关情
有道是：“男儿有泪不轻弹。”
2000年8月，任润厚在某矿多种经营的修配厂调研时，听说工人的工资每月不足200元，甚至有的人几年没有发工资。这个平时指挥若定、从容不迫的战略家红了眼眶……
如果说，此事让他红了眼眶，那么，残疾人的生存状况则让他椎心泣血……
2001年春节前夕，任润厚和有关领导一起带着面、油、钱，到基层贫困职工家慰问。当慰问完一个因公致残的贫困职工家，起身告辞时，主人饱含热泪很想站起来相送，但因腿残，只能挥舞着手说，任总再来，领导再来。在一个聋哑残疾人家里，主人送领导不能说话，咿咿呀呀喊个不停……
当任润厚看到这样的场面，禁不住潸然泪下……
回去的路上，这些影子在任润厚的脑海里，不时一幕一幕地闪现。他阴沉着脸，一言不发。他知道，逢年过节慰问困难职工，不能从根本上解决问题！他的心在滴血。他从残疾人和他们家人流露的微笑和隐忍的泪痕中，读出了苦涩，读出了眼泪，读出了自卑，读出了无奈，读出了渴望，也读出了希冀。
任润厚的心灵被深深地震撼了。
任润厚见微知著，他知道，自己看到的只是冰山一角。这是一个被社会遗忘的角落，残疾人的心中，蕴藏着一个苦难的大海！残疾人的问题是一个极难解决的社会问题，作为一个企业，这些问题甚至可以不管。然而，任润厚却暗下决心，从根本上解决这个问题！这个问题不解决好，何谈建设和谐社会！
回到机关，他马上召开紧急会议，向大家讲述了自己的泣血感受。他说，扶贫绝不能搞这种形式主义！扶贫要实扶、直扶，要“变输血为造血”，彻底解决残疾人的生存问题！
任润厚拍板说：“造血，就要把残疾青年全部招来，办厂子，使他们自立自强。生活不能自理，不能上班的，坐在家里也要发生活费。”
造血，本钱从哪里来？“我们办厂子，每年可免交300万元左右的安置费，要把这笔钱全部用来造血！”任润厚向来是雷厉风行。
“造血，各基层单位要为‘益民’放行。”任润厚强调。令行如风。立竿见影，各单位的80多万元捐款迅速汇到了“益民”账上。
于是，一个叫“潞安益民福利公司”的企业挂牌了，123名残疾青年全部来公司报到。益民福利公司使这些残疾人得到了新生，让他们重新扬起了生活的风帆。
残疾员工的婚姻是老大难。然而，在共同工作的过程中，爱情在他们的心中悄悄地发芽。杨书俊和高红丽等7对青年相爱了！百忙之中的任润厚听说了这个喜讯，高兴地说：要亲自参加他们的婚礼！
2003年春节前夕，益民福利公司的7对残疾员工喜结良缘。潞安矿业集团专门为他们举办了集体婚礼。在他们的婚礼上，任润厚由衷地笑了！
灿烂的爱情之花，孕育了丰硕的甜蜜之果，当残疾员工孕育的第一个孩子降生的时候，任润厚亲自给孩子取了名字。
2002年，潞安矿业集团取消春节慰问贫困户。任润厚将38户特困户和公司相关部门召集起来开座谈会，让特困户讲自己有什么困难需要解决。当有人提出自己的子女在家待业时，任润厚当场拍板，责成劳资处3天之内把招工手续送到困难职工家属手里。任润厚说：“今后，要形成一个例会制度，每年召开一次会议，逐户解决困难，把扶贫落到实处。”
2003年以后，潞安矿业集团没有了贫困户。这在潞安的历史上是第一次。
益民福利公司墙上曾有一条醒目的标语：“安置一个残疾人，稳定一个家庭。”“稳定”被残疾员工自发改成了“救活”。一个残疾员工的家人甚至要磕头表达感激之情。聋哑职工刘陈霞在评价任润厚时，在记者的采访本上这样写道：“他关心我们残疾人，给我们一个好工作，让我们心里感到家的温暖！”
任润厚用他润泽厚道之心，拯救了一个个挣扎的灵魂！
得到实惠的不仅是残疾人，潞安人都得到了任润厚的“厚泽”。
近年来，任润厚在工资分配方面挤水分，将煤炭市场困难时期为职工空涨的两级工资补起来，将活化25%的工资补起来。
近年来，潞安矿业集团逐年增加工资总额。2004年，职工工资总额达到10.86亿元，比上年增加4.18亿元，增幅62.58%；职工人均收入达到29988元，比上年增加7985元，超过原定“十五”末期职工生活小康化、人均收入25000元目标近5000元，是2000年的2.1倍，是潞安历史上职工得到实惠最多的一年。
职工生活质量获得新提高。2004年，职工补充养老保险金由2003年的人均744元，增加为人均1063.4元；“四大保险”平均增加36.29%。离退休人员每人每月增加了100元统筹外生活补贴，还增加了200元临时性生活补贴，年终按3000元、1000元、500元三个等级，为离休老干部和退休人员发放了一次性生活补贴。2004年，潞安新招员工2704名。近4年来，潞安累计招工6257名，矿区适龄男青年无待业，待业女青年逐步减少。
“检验我们工作是否到位，有两条根本标准：潞安的发展后劲与实力是否增强。职工生活质量是否提高。”这是上任伊始，任润厚对各级班子和广大干部提出的衡量政绩的标准。他没有把话语停留在嘴边，而是落实为脚踏实地的行动。而今，中国潞安能化大集团雄姿初现，潞安人安居乐业。一个和谐、小康的潞安正崛起在太行山下。
而任润厚，潞安5万矿工的领头人，以他战略家的博大赢得潞安人的爱戴和社会的认可。任润厚连续多年获得科技进步奖，“五一”劳动奖章、三晋功勋企业家、结构调整先进企业家、中国煤炭工业优秀企业家、煤炭企业科技进步突出贡献先进企业家、中国煤炭工业优秀企业家、煤炭企业科技进步突出贡献等奖励和称号。对这些荣誉，任润厚看得很淡，他从未停下跋涉的脚步。
出生于晋北代县的任润厚是晋商的后代。他说，在很小的时候，看到爷爷做生意他非常神往。他至今仍珍藏着爷爷那枚硕大的象征权力的印章。也许，从那时起，他的心中就被注入了商业的基因。
其实，中国潞安是他儿时梦的延续。他的心中酝酿着一个鲲鹏万里的梦：把一个国际化的“中国潞安”带给山西，带给中国，带给世界。
他感到一种自信充溢在心中。因为在他的脚下，是与天为党的太行山和正在崛起的博大的土地。也许，他代表的是纵横四海五百年、驰骋欧亚九万里的晋商的新崛起！
(原载2005年8月6日《中国矿业报》一、二版)记者 屈金星 王俊禄 张武福
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