11月7日，第六期蓝鲸财经记者新闻实战训练营——总编讲堂，在北京搜狐媒体大厦三楼报告厅开课，四大门户之一的搜狐网总编辑吴晨光从新闻实战出发，讲述了新形势下的传媒人到底该如何修炼内功，为传媒人和新闻学子带来了一场头脑风暴。
从23岁到30岁，吴晨光做了7年记者，后来又做了很多年编辑。在2012年5月，吴晨光加入搜狐，担任搜狐新闻的主编，基本上都在忙碌中度过。“最初刚来搜狐时，当时我基本上是周一到周五只有周三能回家一次，其他的时间基本上就是在搜狐旁边的七天酒店度过。”那时候，吴晨光3岁的女儿最开心的就是，他每次回家给她带回一只小狐狸（搜狐萌呆呆的小狐狸俘虏无数人的心。）
当天，恰逢蓝鲸鲸猎头传媒行业招聘网站上线，吴晨光立刻抓住机会，现场表示——我要通过鲸猎头招聘。“搜狐目前正在大力招人，特别想招一个好的评论编辑。”
吴晨光的搜狐初体验
刚到搜狐新闻，吴晨光表示，对搜狐的认识有三点：
第一，互联网是很有趣的工作。从纸媒转型的吴晨光深刻了解平煤的脱稿“恶习”，但是在搜狐，工作效率很高，有着非常有序的制作流程和制度，24小时365天三班倒，即使放假，也是在工作。不是有序的上下班，九点半开会也不会有人迟到，这是互联网的优势。
第二，互联网的新闻很粗糙（因为互联网更多是一个搬砖的工人），体现在两个方面。首先缺乏逻辑，例如版面的排列混乱，尤其是大新闻带小新闻，不像纸媒按照新闻、背景、观点这样的基本新闻逻辑；其次缺乏基本的常识和逻辑，例如不清楚国务院直属部位，分不清楚犯罪嫌疑人和罪犯，分不清司法拘留、行政拘留和刑事拘留。
第三，仅仅依靠下三路、标题党吸引眼球（这也是吴晨光和张朝阳最反感的一点）。比如，习总到航母上去视察并鼓励航母上的女兵这一新闻，互联网就把标题改为了《习总鼓励女兵上航母》。没有价值观，只靠标题党，而市场经济、改革开放、法制化、社会的公平，包括文化的多元等，都是互联网所最稀缺的东西。
仰望星空还是脚踏实地，吴晨光选择后者。
基于上述三个认识，吴晨光意识到，必须要改革。如何改革，吴晨光引用了温总理的话：“你是仰望星空还是脚踏实地，这个很重要。”
吴晨光并没有讲太多的理想和理念的东西，而是脚踏实地讲业务、讲工作。从标题拟定，到专题制作，吴晨光用厚厚的工作笔记（2012年5月到2013年12月，Word文档五号字共155页）打开了工作局面，也使得搜狐新闻更上一层楼。
提升新闻品质从标题开始
对于互联网来说，标题基本上占到了很大部分。原来的搜狐新闻的标题每个都是12.5字，所以很多就是凑字数。其实，标题有长短句，不一定后面对齐，只要表达清楚就OK，具体操作如下。
1、新闻点要突出。
他清楚地记得自己在2012年的5月8号改的第一个标题，原标题为《中国第一座深水平台明日在南海开钻》，改后标题为《南海明日开钻中国第一座深水平台》。吴晨光解释说，因为南海是敏感地带，是新闻点，将它提前可以突出新闻表达的递进性。另外，这里还有新闻背景的加入，因为南海油气占中国总资源的三分之一，这种情况下在南海的战略格局和意义就标志出来了。
而另一个标题的地点词处理就截然不同。原标题为《浙江疑犯潜逃13年在张家口变党校副校长》，改后变成了《疑犯潜逃13年变身党校副校长》。因为这里的新闻点是事实本身，所以就把地点删掉了。
2、真实、简洁和精采是标题的三大境界。
正如学术有三境界，第一个是昨夜西风望尽天涯路，第二是衣带渐宽终不悔，最后是蓦然回首那人却在灯火阑珊处。标题同样如此。吴晨光以茅台举例，国酒茅台；官酒茅台；茅台：白酒还是“红”酒，特别是最后一个“红”字带有非常强烈的感情色彩。
再来说创意标题。2013年年初，北京雾霾袭来，当时所有人都在做专题，同时专题前面是都有大标题，于是，我们就做了一个创意，用新媒体方式去创新。当时搜狐的专题上没有标题，只在下面留了一行字“对不起，标题被大雾遮住了，请用鼠标点除”，除到一半的时候标题就出来了，慢慢就清出来了。
四大方面做好搜狐新闻
雷锋说做一件好事很容易，但是做一辈子好事很难。每一天都在积累，而吴晨光在500多天里积累了115页的业务笔记。在每天日常的积累当中，吴晨光在思考，一是日常的工作中的亮点是什么，二是反思总结自己到底干了一件什么事情呢？
搜狐每天每个班次的值班编辑在工作结束之后，都要把自己每天的亮点写到工作群里去，每天都有，每个班次就有五到六条，一天十几条，经年累月的积累是一个非常宝贵的财富。搜狐也准备将这些内容集结出版。
1、抓重点，做好重大新闻的传播报道
对于新闻而言，重大事件一定是重点，重大事件有两个含义，第一重要的社会新闻，其中天灾、人祸、环境、食品安全和疫情和恶性案件六类属于搜狐重点处理的。
第二是时政新闻，包括政变、官员落马、重大的人事布局、重大的公共政策的发布等。
下面这个案例很有意思，电视直播十八届三中全会总书记讲话时，右下角总有人用哑语直播。于是，搜狐就想中国有两千万听障者，对这样的重大事件他们如何理解，怎么给他们传达出来。随后，搜狐就访到了右下角的比划的这个老师，问他科学发展观和三个代表哪个更难比划？从而传达出中国有两千万听障者怎么理解国家的政策走向。
2、好的新闻盘点大片来支援
2013年的年底，搜狐用中国大片给一年所有的重要新闻做了盘点。这一年里每个人都是演员，也都是导演，导演自己生活的喜剧和悲剧。比如半岛风云就是关于朝鲜的大专题、光辉岁月中的曼德拉、绝命毒师之复旦投毒案等。
3、门户要原创策划，不当搬运工。
在吴晨光看来，门户更想做建筑设计师，盖自己的房子。目前，搜狐新闻大概可以给大家每天传递的是两万条，但是只有二三十条是我们自己做的，但一定超越别的门户能提供的东西。所以在这个时候我们就把直播的形态作为一个很重要的形态。文字、声音、影像……门户应该将自己全媒体优势发挥的淋漓尽致。
例如，2013年底，曼德拉去世。搜狐派两个记者在现场见证了全世界关注的重大事件的发生。虽然，两位记者飞到南非刚下飞机手机被抢了，但是手持搜狐新闻的话筒，在新闻客户端语音现场直播该事件的时候，我们从南非发出搜狐新闻的自己的声音，大约是70万人参与直播互动。
从单打独斗到统一作战，搜狐新闻也有了中央厨房
吴晨光直言，“总编辑不像你们想象的出来很风光无限，其中有太多的辛酸和苦衷在里面。”
2014年，吴晨光的父亲去世，张朝阳又开始了搜狐公司史无前例的改革，把搜狐公司和搜狐新闻带到了一个新的格局上，也让吴晨光从仅仅做内容，走向了做内容和做管理的大平台上。让新闻实现了中央厨房生产（新闻中心），然后向不同餐厅（PC、移动各个渠道）分发的方式。
2014年开始，搜狐把原来的PC中心和移动新闻中心合成一个新的新闻中心，把财经、PC财经和移动财经合成新的财经中心，同样军事、文化、体育等等做了同样的变革。一个新闻中心又分为生产中心和分发中心。生产中心包括初选，精选、精编，主要是遴选出数十条最重要的代表搜狐向世界发布的报道，展示在搜狐最重要的渠道，当然这数十条里面也包括刚才所说的重点报道，因为它带有搜狐价值观的，而分发中心又称为五大哨所，包括搜狐首页、新闻首页、弹窗首页以及手机端搜狐和客户端。
五大哨所合而不同，合是判断和选择，是重大新闻的判断，端口编辑也可以提出自己的需求，不同就是值班编辑根据自己的不同需求去选择和包装，所以这样的整个的组织构架提升了搜狐新闻的效率。
首先是排列逻辑不同。客户端是时间逻辑排列的，所以它的逻辑是时间逻辑，其他的首页是按照内容的不同。其次，客户端有标题、有提要，还有旁边的小图片，这搜狐首页仅仅有标题的做法是不一样的。另外，流量高峰也不通过，PC端的早高峰是9点左右，移动端的是7点半到8点，要求编辑到岗时间就不一样。
五大哨所的改革给搜狐带来什么？
第一，价值观的趋同，改革开放、市场经济、国家法制是我们的价值观。
第二，重大新闻判断处理同步，原来仅仅在PC端，现在是全中心里实行分级制度，这个制度比原来操作程序更多一些。
第三，优质内容同步输出，数字之道原来在PC端，现在在微信帐号和移动端同步推广，影响力就会大很多倍。
第四，人力资源的整合，为公司节省了大量管理成本。原来我们有移动媒体部有策划组，我们的PC也有一个策划组，两个策划组合并之后，人多了可以减掉，减掉之后把人放在更好的其他位置上。
得用户者得天下
在吴晨光看来，如果内容、渠道、技术和产品都是一横的话，那么用户就是一点，那么三横加一竖加一点就是“主”，以用户为主。互联网思其实是用户思维，得用户者得天下。
对于渠道，吴晨光直言：“渠道，比内容重要很多，好的内容传播出去才称之为新闻，才能称之为新闻而不是日记本。”而产品化运作将提升与用户粘性。例如微博和微信都是产品，且用户黏度非常高。
如何获得用户？流量是不可或缺的。你连两亿的流量都没有，更别说其他。
流量有了就一定有用户？不，两者不是一个概念，用户是对你形成长期的依赖和留存，使用你产品的人。举个例子，新浪和阿里为什么合作不行？新浪是媒体信息，阿里是来购物的，不想在新浪微博做购物。来阿里就是购物的，来往是社交软件，我不是来这交朋友的。这里巨大的流量没有转化成用户，失败了。
【问答】
1、同学：能不能谈一下从用户如何到盈利？谢谢。
吴晨光：非常抱歉，这个问题我不懂，我真的回答不了你。因为如果我想清楚我马上离职创业了。
2、同学：我是中国知识产权报社的记者，您用电影盘点新闻的时候，你会向电影公司买版权吗？然后涉及一些转载新闻的问题你们怎么处理版权。
吴晨光：抱歉，那个用大片盘点新闻，我们没有向电影公司买版权，因为，我们对电影的海报设计进行了更改，并没有完全的套用，在上面有自己的创意和改动。
然后，关于版权问题想跟大家分享一点，搜狐新闻是严格尊重版权的。
我们获取版权有两种方式，第一是通过现金购买，第二用引流的方式来付版权费用，比如转载版权报的一篇文章到搜狐新闻首页、手机搜狐首页等，在这个首页下面可以给你一个链接用来引流，大概在5%~10%，即如果有一百人点这个文章，就会有5~10人看你的网页。
3、同学：咱们搜狐如何实现从流量到用户的转变？
吴晨光：第一个是做推广，我的新闻客户端不错，你可以进入来，或者买手机有预装的功能进来。手机搜狐网的页面是开放式的，可以搜到。新闻客户端是闭环，是搜不到的。第二是营销手段，例如搜狐因为搜狗入驻ISO放了一天假。
（PS：11月18号搜狐还有有两个事要揭晓，第一个就是搜狐客户端5.0上线，第二个先卖个关子。）
4、同学：吴老师好，我现在出来自己做科技博客。虽然说一些博客做的影响力很大，流量在垂直行业本身也不小，但是他们的生存也是有很大的问题的，有些被巨头包养，有些在背后有巨大的支持。您怎么看？
吴晨光：一个媒体的公信力表现出是他的内容的客观公正，自媒体和机构媒体并没有太大的区别。自媒体可能被资本包养或者背后有投资，很多机构媒体也是背后有投资的。任何媒体都超脱不了所代表的利益这样的关系，但是我只希望在他所能表现领域里能够做到客观和公正，尽量公正。
5、同学：您提到说新闻要客观真实，在网络方面这块做得并不是特别好。那么，媒体是用什么方式进行内容核实，标题的导入方向通过怎么价值判断，要从什么方向不造成误导？
吴晨光：腾讯等网站也要经过三审，记者写完了给主编，重要的报道要总编来审，涉及到价值观和重大事实的报道总编辑来判断。1500字以上的报道有三个独立信息源确立这个事情，这是原创报道。对于转载的报道很难核实它的东西，就是基本的逻辑的判断。
另外说到标题，真实是第一位，我们经常遇到偷换概念，比如外交部一个处长说了什么，你就不能说“外交部怎么怎么样”，因为代表外交部的只有两个人，一个是外交部长，一个是新闻发言人。
很多时候相信群众的闫静是雪亮的，到最后真实的东西，比如最真实的我你来见我一下就OK了，所有谣言就不用解释了。
6、同学：您怎么看待平媒和互联网他们的优势和劣势？记者转型最需要的是什么？
吴晨光：现在已经无所谓平媒记者和网媒记者了。对优秀报道的认可相信我们有一个共识，比如它有很好的价值观，有非常严密的逻辑，有很明练的主题，有优美的语言和文字等等，这是共通的。
新形势下优秀的编辑和记者必须勇闯六关
1，理论课——学习「孙子兵法」、「三十六计」。2，实践课——不能纸上谈兵，否则40万大军被活埋。3，形课——媒体发展形态必须了解。4，势课——何为主流？中国改革走向何处？5，管理课——管人不容易。6，心理课——过自己的关最难，学会面对失败、孤独、误解，学会在胜利时保持清醒头脑。生离死别，功名利禄，一切需要从容面对。修行好这六课，再有一点点运气，遂成名将！
（本文来自蓝鲸财经记者工作平台）
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