都说职场如战场，近日，一条名为“冰冷office里的温暖”的微信捐款链接，却让重庆协卓房地产顾问有限公司的离职员工刘晓芳觉得职场也可以很温暖。
患癌员工：盼康复后回“第二个家”
刘晓芳今年33岁，2012年年底进入重庆协卓房地产顾问有限公司。因为成绩突出，一年多就升职为项目经理，深得领导器重。但今年3月，刘晓芳突然感觉身体不适，医院初步检查，发现肚子里有一个肿瘤，无奈之下她提出了辞职养病。上个月，手术完成后，刘晓芳被确诊为卵巢癌早期。这一个多月里，刘晓芳一面承受化疗带来的痛苦，一面还要承担家庭的压力。
11月13日，她在微信上发表了一条状态：“明天又要进行手术”。说者无意，看者有心，这条微信被公司副总马晓丽看见了，“手术？得了什么大病么？”马晓丽心里咯噔一下，便立马打了电话了解情况。得知刘晓芳患病后，她一边宽慰她，一边立即在公司的QQ群、微信群里发起了“爱心召唤”，希望大家都能为刘晓芳捐款。短短一个星期，公司全部员工一共捐出了13000多元。
昨天上午，公司共30多人，带着鲜花和果盘一起来到刘晓芳家中看望，将捐款交到了她手中。看到憔悴的她，同事们纷纷上前关心。刘晓芳告诉记者，其实在房地产经纪行业，人员的流动性特别大，这次来的30多个同事，她认识的只有不到十个，但是大家都能为她献出爱心。“我真不知道如何来偿还，这个公司和我以前的公司都不一样，他们更注重员工的发展，就像一个大家庭。如果我的身体恢复了，我一定会回来，回到我的第二个家。”刘晓芳红了眼睛。
人力资源部负责人徐娟一直负责刘晓芳的捐款。“这次我真的感受到大家的凝聚力，当马总刚将‘爱心召唤’发到群里，广告部的同事自发地将捐款送到了我的桌上。广告部还有几个刚来公司的实习生，他们并不认识刘晓芳，也献出了自己的爱心。”徐娟说道，“另外，因为大家还自发地将‘爱心召唤’发到自己的朋友圈中，有曾经买房的客户、有同事的朋友也来询问了刘晓芳的病情，并为她捐款，这也让我很感动。”
公司副总：曾经共事就是一种缘分
马晓丽告诉记者，公司非常注重家庭氛围的培养，每一季度都会组织经理会，让大家一起分享工作感受，帮大家解决困惑。员工如果家里遇到问题，公司也会鼎力相助。另外，每一个在公司呆过的员工，公司会都一直保存他的人事档案，每到公司年会或者大型活动召开时，都会邀请离职员工来参加。
“这个行业人员流动性太大了，现在在公司4年以上的员工只有3人，大多数都是1-2年。大家能在一起做事就是一种缘分，即使离职也是朋友，这也是为什么这次捐款大家都非常踊跃的原因。同时，这对公司新入职的员工来说，也是很好的一次情感培训。”
马晓丽解释说，和离职员工维持好关系非常重要。培养一个新人，从熟悉销售行业、企业文化、业务流程到最后成为行业精英，一般都需要1年多。而如果一个优秀的老员工回来了，不仅节约1年多的培训时间，还省去许多培养经费。“现在通讯非常方便，有时候通过QQ、微信都可以了解离职员工的动态，我有时候也会单独和他们联系。在我心中，员工在公司是我的资本，走出去就是我的资源。公司每年都会有老员工重新回来上班，这也是对我们公司文化的一种肯定。”
重庆晚报记者 毕克勤 见习记者 蒋海涛 摄影报道
这些著名企业
这样对待离职员工
面对社会上离职后员工和老板纠缠不清的种种案例，或许这些著名公司的做法能带来一些启示。
惠普公司：握手话别
对跳槽的员工，惠普公司不指责、不强留，利索地放人，握手话别。管理层认为，人家愿意来，说明惠普有很大吸引力；人家想走，强留也不会安心。
麦肯锡公司：建花名册
麦肯锡公司建立了一本著名的“麦肯锡校友录”，即离职员工的花名册。麦肯锡的管理者深知，随着这些离职咨询师职业生涯的发展，他们将会成为其潜在客户，无疑会形成一大笔资源。
贝恩公司：专人跟踪
贝恩公司专门设立了旧雇员关系管理主管，负责跟踪离职员工的职业生涯变化情况。建有一个前雇员关系数据库，包括上千名前雇员资料，记录他们职业生涯的变化信息，也是为了有朝一日能有效利用这些“跑了”的人力资源。
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