2014快消品
2014年，快消品依然面临高成本、消费方式转变、电商冲击等；三公消费瘦身，经济降速更直接导致不少企业面临生死存亡考验。
2014年，面临新的竞争局势，快消品企业裁员、重组、并购不断，以期通过调整，破冰行业增长放缓。
2014年，安全与质量再次被印证是阻碍快消行业永续发展的软肋。
调整，成为贯穿2014年快消行业的关键词。
2014快消品十大事件
中粮跻身全球大粮商
打破全球粮商旧格局
2014年10月28日，中粮宣布其参与主导的两项并购交易已顺利完成交割。这两项并购交易是：收购荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉(Nidera)51%的股权，以及收购香港农产品、能源产品、金属矿产品全球供应链管理公司来宝集团旗下的来宝农业51%的股份。通过两项境外收购的完成，中粮集团营收将达到633亿美元，与国际四大粮商中排名第三、第四的路易达孚(Louis Dreyfus Commodities)和邦吉公司(Bunge)接近，更重要的是，它要建立自己的产业链全球布局，打破四大粮商掌控全球粮油市场的格局。
沃尔玛边裁员边调整
在2014年最后一个月，沃尔玛做了三件事：从总部到各大区裁员100多人，将在中国的六大区变五大区，新开近10家门店。面对中国的零售市场格局和消费者变化趋势，沃尔玛中国战略也在随之发生变革，旧职能消失，新部门诞生，裁员不可避免。但裁员其实是沃尔玛调整的表象之一，更多的调整表现在关闭业绩不佳的门店，同时在适合的位置开新店。2014年，沃尔玛还涉足了商业地产，尝试开发购物中心项目。在战略方面，沃尔玛仍然注重配送中心等基础设施的建设，试图用集权的采购和强大的供应链把控商品品质，并在山姆会员店这个业态上寻找新的增长点。
乳业巨头扎堆出海建厂 争夺原料话语权
中国乳业海外建厂大潮成果显现。伊利在新西兰的投资额已超过30亿元；蒙牛、雅士利在新西兰系列合作项目正式签约，中国奶业经过十多年的高速发展，最近几年已从快车道转入了慢车道。国外乳品已越来越多涌入中国市场，国内市场被抢占、发展空间被压缩，中国乳企处于发展的十字路口，海外拓展成为战略性选择。但也有业内人士不看好国内乳企扎堆海外建厂，认为其目的或是回避消费者对国产奶粉的不信任问题，或是乳企给自己“镀金”。
茅台五粮液继续降价 白酒行业进入低增速新常态
2014年，随着国内经济增速放缓、八项规定等政策影响，高端白酒业延续上一年度颓势，呈现销量与价格齐跌。以贵州茅台和五粮液为代表的高端酒价格开始逐渐回落。龙头企业价格的下沉，挤压了次高端白酒的市场空间，泸州老窖、水井坊、沱牌舍得、酒鬼酒、郎酒、古井贡、洋河等次高端酒出现滞销。面对新形势，高端酒纷纷向中低端酒转移。 与此同时，酒企与酒类电商之间的矛盾也在2014年开始升级。面对电商们的“价格战”，五粮液、郎酒、剑南春和山西汾酒等纷纷站出来“围剿”电商。而随着国企混合所有制改革进程的加速，白酒行业的混合所有制改革也箭在弦上。2014年，两大白酒巨头贵州茅台和五粮液都对其国企改革提出了时间表。
精简品牌 宝洁大瘦身
2014年8月，宝洁宣布了规模庞大的“瘦身计划”，预计出售或淘汰至多100个品牌。根据计划，宝洁将专注于包括汰渍洗衣液和帮宝适尿布在内的70～80个最大的品牌，这些品牌合计为公司贡献了90%左右的销售额和95%以上的利润。据悉，业绩持续低迷，是迫使宝洁公司董事长雷富礼“痛下杀手”的原因。宝洁已经连续13个季度营收不及分析师预期。
顶新被曝“劣质油”安全门 康师傅受牵连
2014年9月和10月，顶新先后爆出“馊水油”和“饲料油”事件，因而遭到了台湾各界全力抵制。整个顶新集团包括支柱品牌康师傅和味全在内的其他业务全被牵连进去，股票价格一度跳水。而银行持续减少对顶新集团的贷款，也导致集团面临不小的资金压力，为此顶新集团不得不出售包括台北101大楼、三重土地等优质资产。为了保全康师傅等更重要的主业，顶新集团全面退出台湾油品市场，并承诺捐出30亿元新台币（约合5.87亿元人民币）建立食品安全基金，以挽回声誉。
王老吉与加多宝之争愈演愈烈
2014年12月19日下午，红罐凉茶装潢权官司一审判决公布，加多宝被判侵权，赔金高达1.5亿元；加多宝不服，向最高院上诉。加多宝与王老吉两家凉茶公司从“商标之争”到“广告语之争”，再到“红罐包装之争”，三年来，两家公司已经接连爆发了十余起官司。加多宝公司已经“八连败”。从两家不断纠缠中可以总结几点教训：一是，创业、经营要遵纪守法，遵守和培养契约精神；二是，企业做好产品的同时，必须重视品牌塑造；三是，要重视知识产权的开发和保护。
乐购黯然撤退中国
2014年，全球第三大零售巨头乐购（Tesco）终于开始撤出中国。截至目前，乐购已确定在中国大陆将关闭10家门店，山东成为最先启动且关闭门店最多的地区。错失了中国零售业扩张的黄金时期；近年来竞争愈发激烈，大型外国超市享受的租金优惠期结束；受到电商的冲击而导致商品利润率下降；商业地产项目规划不合理而失败等原因都使乐购的经营日益困难。
被安踏反超 李宁被迫重出江湖
2014年上半年，李宁公司营收为31.37亿元，净亏损由2013年同期的1.84亿元扩大至5.86亿元，亏损增幅达到2.18倍。而其竞争对手安踏上半年营业收入为41.2亿元，同比增长22.4%，安踏还于2014年8月取代了李宁成为国家体操队的赞助商。此前李宁与国家体操队已经合作了23年之久。2014年年底，李宁公司宣布筹集最多约13.5亿元的资金，用于公司下一阶段发展的运营资金，并优化公司资本结构。其代理行政总裁金珍君将退任，由“体操王子”李宁重掌大局。“我本人将在过渡期内深度介入公司的日常管理，与公司的管理团队并肩努力，深化变革战略。”李宁说。
福喜事件重创洋快餐
2014年7月20日，上海福喜食品有限公司被爆出将过期肉类原料重新加工、更改保质期等进行出售等严重质量安全事件。而上海福喜所生产的麦乐鸡、肉饼等产品被供应给麦当劳、肯德基餐厅等客户。福喜事件令这些国际快餐连锁巨头们措手不及，一段时间以内，这些餐厅甚至只能提供有限的菜单。福喜事件让在中国市场刚刚恢复元气不久的麦当劳与肯德基因为供应商问题，再次陷入了食品安全与信任的危机。
我来说两句排行榜