中新网北京3月13日电 (记者 江耘)“流通4.0是流通业的一场革命，流通4.0与工业4.0双轮驱动是新常态下中国经济转型升级、提升国际竞争力的必由之路。”全国人大代表、浙江物产集团董事长王挺革13日提出了“流通4.0”的概念，呼吁政产学研各界抓住千年难遇的互联网时代的战略发展机遇，实现弯道超车、后来居上。
流通4.0即以互联网、物联网、大数据、云计算等现代信息技术为支撑，以消费者驱动为理念，以大型流通企业为核心，以供应链上的供应商、制造商、消费者等利益相关方跨界融合共建生态圈实现共生共赢为宗旨，以线上线下结合的平台化运营为特征，以卖商品向卖服务转变的流通业发展新阶段。
王挺革对流通4.0的来源进行了介绍，从商业变换的组织方式和流通技术的演变看，至今为止流通已经经历了以下三个发展阶段。
其中，流通1.0点式流通，即中介以小商小贩、前店后厂的方式为主的商品流通阶段；流通2.0面式流通，即以企业化、组织化贸易商为主体，以区域性固定市场、商场为场所的商品流通阶段；流通3.0体式流通，即以中介专业化分工明确，期货市场等衍生品市场发展，商品市场分销体系发育，渠道为王的阶段。
在王挺革看来，流通是国民经济的先导性产业、基础产业，在国民经济中发挥着重要作用，但是存在规模小、业态散、方式落后等问题。
当前，德国产业界提出工业4.0，旨在通过利用信息通讯技术和信息物理系统相结合的手段，打造一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式。与之相呼应的有美国的“再工业化”、日韩等国制造业转型。在王挺革看来，这些对传统制造业的“再改造”，伴随的都是生产效率的提升、生产模式的创新以及新兴产业的发展。
“我们物产集团率先提出流通4.0，旨在通过流通4.0明晰流通产业发展方向，凝聚共识与力量，促进流通业商业模式持续转型升级与企业永续健康发展，通过工业4.0与流通4.0双轮驱动建设现代产业体系。”王挺革说。
何谓流通4.0？王挺革用一句话概括，流通企业和供应商、制造商、客户相关方大融合的平台化运营，以卖商品向卖服务转变的流通业发展新阶段，与前三个阶段对应，可称为“网式流通”。
王挺革以自身企业浙江物产集团为例，作为行业龙头企业，要按照流通4.0的内涵要求，加快构建钢铁、化工、汽车、能源、粮食、外贸等O2O电商集成服务平台，在全球范围内实现流通资源优化配置和整合，打造流通4.0新型综合商社。
王挺革表示，浙江物产集团作为浙江省首家混合所有制改革和即将整体上市企业，要按照流通4.0的产业组织和上市公司运营管控准则，创新组织架构、管理体制、激励机制，激发团队的创造力和竞争力，进一步提高互联网时代平台化运作的供应链集成服务水平，更快、更优地响应市场变化和客户需求，在为市场和客户创造价值的过程中提升企业价值。
作者：江耘
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