鲁花集团聘曾仕强教授为道统文化总顾问

鲁花老总与曾仕强教授

　　本报讯，8月18日、19日，有“中国式管理之父”之称的台湾师范大学教授曾仕强来到鲁花集团，结合鲁花集团的管理经验，与来自全国各地的中华道统文化班学员分享易经管理成果，并对鲁花集团进行企业文化辅导。就此，鲁花集团成为曾仕强教授“中国式管理”的案例企业。18日下午，曾仕强教授被聘请为鲁花集团的道统文化总顾问。

　　上世纪70年代，鲁花集团从莱阳市姜疃镇的一个物资站起步，董事长孙孟全胸怀中国食用油产业和中国花生产业大局，许下“绝不让消费者食用一滴不利于健康的油”的承诺，坚持科技创新、坚守诚信经营，使之成长为年销售150亿元的大型企业。在带领企业不断发展创新的实践中，孙孟全从最初提出的“为人民服务”的追求，到逐渐提出“产业报国 惠利民生”的企业宗旨，再到“产业报国 先爱天下 利人为公 以德取得”的核心价值观的形成，他的梦想和追求一以贯之，使鲁花得到持续不断的发展。

　　2009年，曾仕强教授做客央视《百家讲坛》讲述《易经的奥秘》。孙孟全观看聆听后，深深感到曾仕强教授讲的很多理念、内容都是他在管理企业的过程中一直践行的。“在反复看了10遍之后，我确信曾教授所讲的这些易理，正好暗合了鲁花多年的实践，以后肯定也是鲁花的核心文化。”孙孟全说。为此，鲁花集团当年即召集了所有高管和全国60多个分公司主要负责人，进行了一次为期18天的封闭学习，连续学习《易经的奥秘》电视讲座。从此，鲁花与中国传统文化结下了不解之缘，除了不间断地组织学习《易经的奥秘》讲座外，还先后组织学习了《论语》、《道德经》、《弟子规》、《了凡四训》等中国传统文化经典。为鲁花文化的进一步完善与发展找到了源头和根基。

　　今年春天，结合6年来对《易经》和传统文化的学习成果，孙孟全总结出鲁花集团的四大优势：品牌质量、人才团队、绩效考核制度、道统文化优势。他说，鲁花人心里总是想着农民，想着消费者的感受，而不光是企业自身的利益，因为“反者道之动”。无论做人还是做企业，心甘情愿地吃亏，反而能成就自己。因此，鲁花提倡自己的干部员工要“能吃苦、能吃亏、能受气、能忍耐”。鲁花集团的发展，也印证着以《易经》和传统文化为支撑的“中国式管理”的效果：2014年中国企业走得很难，2015年这种困难有增无减，但鲁花集团却一直保持稳定增长。今年1－7月，鲁花集团实现销售收入102亿元，同比增长20%。

　　修和无人见，存心有天知。正因为鲁花多年践行传统文化，并取得如此成就，曾仕强教授才欣然接受成为鲁花道统文化的总顾问。曾教授在授课时表示，一家公司成为百年企业有三个基本条件：一是目标正大、方向明确；二是同心协力 分工合作；三是持续实践，不断改善。而要做到这三点，需要认真（认到真的东西）、归一（把真的东西一以贯之）和传承，这些鲁花集团都做到了。鲁花集团是以《易经》和传统文化为支撑进行管理的真正实践者，他会在未来的授课中将鲁花的故事讲述出来，让全世界都了解、都看到。