解读：离开电信赴任联通董事长 王晓初为何流泪？

王晓初含泪告别电信

　　中组部的“周一见”如期而来，今日正式宣布工信部副部长尚冰接任中国移动董事长，中国移动现董事长奚国华退休；中国电信董事长王晓初、中国联通董事长常小兵职务对调。

　　在离开电信的最后一刻，王晓初哭了。

　　这背后有着对于电信的不舍，或许也有对于即将赴任联通董事长的忧虑。

　　任职电信11年

　　他在电信11年，从2G到3G,再到4G，在电信发展与转型的道路上，他留下了不可磨灭的印记。

　　2004年，王晓初从中移动离职，赴任中国电信副总经理，在正式任命一个月后，他就在集团工作会议上提出了“从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转型”的战略”。从2005年开始，中国电信相继开发推出了号码百事通、商务领航等新业务，业务创新带动了企业内部的技术、网络和管理创新。

　　而在3G战场上，中国电信“天翼3G”绕开价格战的“红海”，将经营的主要精力放在了为客户提供差异化综合信息服务上。业内人士认为，此举标志着中国电信从“传统的基础网络运营商”向“综合信息服务提供商”的亮丽转身。

　　在王晓初的带领下，中国电信在3G元年实现了业务收入和利润实现了双增长，用户达5609万，终端销量突破3000万，天翼的品牌知名度跃居行业3G品牌首位。

　　从3G转战4G，中国电信也交出了不错的成绩单。在“营改增”压力下，中国电信近期公布的2015年上半年财报，2015年上半年，中国电信实现营收1649.53亿元，其中服务收入1470.22亿元，同比保持平稳，优于行业平均增幅；实现净利润109.80亿元。

　　王晓初任职电信的11年，不仅在业绩成绩突出，他的个人魅力也让他深受中国电信的员工的爱戴。曾有业内人士开玩笑称，王晓初明明可以靠脸吃饭，偏要靠才华。在这次运营商换帅中，王晓初是唯一一个被基层员工发声“晓初，莫走”的掌门人。

　　从2G到3G，再到4G，中国电信每一次的变革和创新都凝聚了自己艰辛和汗水，以及基层员工的不舍与挽留，这让已双鬓斑白的王晓初流下了激动的泪水。

　　联通业绩下滑内部管理局面复杂

　　中国电信运营商“黄金十年”增长期已经结束，王晓初此次执掌联通集团，应对的是联通不断下滑的业绩与复杂的内部管理局面。

　　根据三家运营商最新发布的2015年中期财报显示，2015年上半年，中国移动营收为人民币3407亿元，净利润573亿，截至六月底，4G用户达到1.9亿户；中国电信营收1649亿元，净利润109.8亿元；中国联通实现营收1446.9亿元，净利润69.9亿元。可以很明显地看到，曾经靠3G称霸一时的中国联通在三家运营商竞争中已经处于劣势。

　　根据披露数据，中国联通在今年上半年已净流失千万用户，也是其自3G时代以来最惨重的连续性用户流失。而相反的是，中国移动在4G用户增长上表现出色,中国电信增长虽稍微逊色但增长额也非常可观。对此，联通高管多次直言，未能及时拿到FDD牌照是造成用户大量流失的重要原因。但业内人士更倾向于认为，当竞争对手都在打4G牌的时候,联通企图以“42M的3G等于准4G”来迎战4G的决策，才是失去此次战役有利地位的根本原因。

　　然而联通的窘境还不仅于此。今年以来，中国联通为了响应国家“提速降费”要求，截止7月底，数据流量综合单价较2014年底降幅已超过20%。利润空间不断被压缩，但市场反应却依然不佳，大多数用户仿佛并未认可这样的降费。

　　同时，内部的反腐等因素更加重了这种混乱。

　　尽管运营商被人诟病的一切三家均有，但面临真实的利润数据、真实的用户流失，中国联通的形势看起来严峻更多。

　　这不禁让人想起了11年前，王晓初刚刚调任电信的时候。2004年，王晓初从风头正盛的移动调离，带领电信从2G到3G再走到4G；而如今，他再次被调任，将面对的却是已经从3G神坛走下的联通。

　　他该怎么做，他能怎么做？没有人真的知道。

　　近日网络流传一篇写给王晓初的挽留信，这位署名“80后基层员工”的作者在末尾这样写道，“此时此刻，为什么你要走呢？如果要走，相信是另有重用”。或是真的出自对王晓初的信任，中组部才许以他接手联通的重任？

　　在场的人说，王晓初今天从电信离开是挥泪而别的。让这位中年大叔红了眼眶的，大概有对电信的不舍，大概是对联通未来的担忧，也大概是自己轮换三家的无奈。无论何种原因，我们能感受到的是，前路未必荆棘遍布，但至少不够平坦。王晓初的离开会给电信带来什么，王晓初的出任会给联通带去什么？静候时间给我们的答案。