郁亮表态和王石站同一战线：敌意收购是不成功的

　　12月18日晚间，郁亮出现在万科成都举办年度媒体会上，就有关宝能系收购事件公开表态。

　　郁亮首先回应了与王石不合的传闻。

　　郁亮表示，尽管他与王石做事习惯、语言表达、性格等方面有很多不一样，但在重大问题面前一致。“25年我面试的时候，他就是王石，十年后与王石交流更多……我没有理由不跟王石主席在重大事件上保持一致。”

　　郁亮提醒投资者，宝能利用杠杆收购获取最大利益，这种情况就是敌意收购。而以史为鉴，敌意收购都是不成功的。“看美国上世纪八十年代，无论是收购方和被收购方都不成功，投资者和银行都受到损失，所以买万能险的投资者要注意，管理团队与股东有分歧是有风险的。”

　　郁亮当天讲话内容：

　　25年前我面试万科就是王石，十年后我与王石交流更多，他喜欢高山我喜欢大海，大山雄伟，大海海纳百川，后来变了，他喜欢海我喜欢山。王石比我更理想，更理性。我属于闷骚型的，对王石的表现能力，我自叹不如。主席这边现在航海，推广赛艇运动；我这边在推广乐跑，这个好像爱好不同，但爱好本质相同，我们都爱好健康的运动，并希望把它带给更多的人。尽管我们在很多方面如语言表达，做事习惯不同，但在重大问题面前重来都是一致的。12月10号，是我加入万科整整25年。

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　　第一，宝能利用杠杆收购获取最大利益，今天遇到的情况与敌意收购一样的。风险在哪里？以史为鉴，看美国上世纪八十年代，无论是收购方和被收购方都不成功，投资者和银行都受到损失。上世纪的敌意的收购都是不成功的，所以买万能险的投资者要注意，管理团队与股东有分歧是有风险的。

　　第二，职业经理人的信托责任，是为中小股东保证利益。华润集团作为大股东的表率，是积极不干预管理的股东，这样的股东积极而不干预的股东是好的例子，是友好相处创造价值的股东。

　　第三，我们不仅仅是职业经理人，我们还是合伙人，风险共担，这是我们多年创造的成果，我们愿意守护公司，长期共赢发展。万科重视品质信用，不能让它们破坏。万科最有价值的是品牌和信用，我们要努力守护好，为全体股东创造更多的财富。当今是资本时代变知识时代，知识比资本更重要，如何凝聚人奉献才华是每个公司思考的价值，万科依靠品牌和信用以及文化凝聚更多的优秀团队。

　　作为事业合伙人，我们公司长远的健康发展，尽到总部责任的话，我们得出了王石主席昨天讲话里的那个态度，这就是代表全体管理上层的态度。所以我想今天这个借着大家吃饭的时间，把这俩个重要的问题跟大家说一下。我看很多人在吃饭还在发稿，我觉得吃饭还是挺重要的，媒体朋友们还是很拼命的，我觉得发稿还是不要着急，现在讲的都录下来了，慢慢发，不要着急，另外的话，在这个，感谢，西安、重庆、武汉，这些媒体人的，无论是表扬，点赞，或者鞭策对我们来说，都是非常珍贵的，我在这里代表整个万科地产谢谢你们对我们的支持和帮助，谢谢！谢谢！。