猎豹移动CEO：我为什么选择和张泉灵合作

　　在互联网企业都把眼睛盯在国内时，猎豹却转战海外，并获得大成。猎豹移动的成长轨迹具有代表意义。为什么会转战海外？现在对哪些投资最有兴趣？又为什么选择和张泉灵合作？第二届互联网大会期间，猎豹移动科技的CEO傅盛接受了钱江晚报记者的专访。

　　钱江晚报：现在很多创客做智能技术、硬件是顶尖的，传统的制造业又是亟待被“互联网+”的行业，但现在这两拨各行其道，怎么样去融合？

　　傅盛：确实是这样。我去了深圳考察很多团队，他们的技术很强，而且每次都是强调技术上的，忽略了思维。我觉得现在最需要的是观念上的融合，这种融合不会太慢，这两拨人一定会融合起来的。

　　钱江晚报：那你觉得，谁会来牵头？

　　傅盛：个人倾向，互联网会来牵头，和传统行业的人搭档。比如滴滴CEO陈维，他自己不会开车，也没做过出租车司机，但他开发了滴滴打车，把这两个行业融合在一起了。所以，我一直觉得，互联网并没有技术的壁垒，而是观念的转变，思维的改变要比技术改变难。

　　钱江晚报：这几年来，互联网行业竞争很激烈，特别是出现了并购高峰期。而猎豹选择走出去，成功开拓了海外市场。你觉得以后还会有这样的机遇吗？

　　傅盛：当然会有。我大概4年前第一次去美国，就在思考一个问题，为什么几乎所有的创新都来自于美国？为什么我们工作得更勤奋，但仍是美国在主导整个互联网世界？后来我想，美国人特别会思考用新的方式，一个创业者不会想着把对手打倒，他们会寻找新的路子，避免竞争。

　　回到我们行业的发展，我发现老大和老二打仗，最有可能死的是老三。无论如何，我们在两大巨头的争夺战当中，还想要咬下一块儿肉，几乎不可能，最终一定会败得头破血流。所以，我们把眼光锁定到了海外。

　　三年前，当我们搞国际化的时候，没有一个公司相信，但是三年后，很多投资跟随者也做了，而且发展得很不错。

　　钱江晚报：这几年猎豹有很多投资，你会重点关注哪些行业？或者说，你愿意投资哪些人群？

　　傅盛：一些非互联网的传统行业，比如随着农村互联网的普及，农民在怎么用手机等等方面，然后教育医疗，这些也是创业创新的机会。

　　最近我们也投资了很多，包括和张泉灵投资紫牛创业。我和她说，第一、坚决要找“新赛道”；第二就是要有特质的年轻人，这个特别重要，比第一条还重要。

　　这是一个高速拐弯的时代。以前我们走的是直路，加速或者不加速，以你的经验一看就知道会发生什么。但现在是拐弯时代，你按照以前老的经验走，说不定哪个角落里冒出什么问题来。

　　我觉得年轻人很重要，他们的思维是我们不具备的。我和滴滴CEO陈维聊时都说到，现在的年轻人太可怕了，一定要尊重年轻人，我很乐意投资“90后”创业。

　　钱江晚报：从地域上说呢？

　　傅盛：从全球市场看，印度就是未来之地。我当时去印度，街道很拥挤，基础设施也很差，到处乱糟糟的。一开始我心里想，怎么会这样？但后来想想，也许二十年前，一个美国人来中国他也是这么想的。所以这就是机会，全球化的机会。在中国，下一个创新中心可能就来自深圳和珠三角一带。

　　钱江晚报：你刚才提到和张泉灵的合作，当时为什么选择她？

　　傅盛：我先讲个小故事，那天碰到IDG全球常务副总裁兼亚洲区总裁熊晓鸽。他说他以前是个记者，记者有个很大的好处，就是视野宽阔。张泉灵是出类拔萃的记者，对于很多行业的理解是很深的。

　　从投资的大趋势来看，未来的投资就是跨界，就是互联网和传统行业的结合。传统行业我们不懂，这个时候，就需要有个对传统行业很懂的人；第二，现在做投资的人越来越多，你要考虑品牌化，个人的品牌有很大的好处，她也具备了；第三，虽然从一个记者到投资人，跨度很大，但她是一个特别有执行力，勤奋的人。而且最重要的一点，就是她的转变适应能力非常强。