千龙网北京11月15日讯 近日,中铝包头企业全面部署生产经营、项目建设两大重点七项任务,从七条战线上同时发力,掀起新一轮大干高潮,以实际行动响应落实葛红林董事长提出的“拼出超额30%的利润”目标。七项任务是生产经营、华云一期、二期一步、三台以电机组、外部线路、相关手续及生产准备工作。
为完成年度生产经营目标,该公司牢牢抓住三件事,以实现本年度生产经营圆满收官。一是优化指标、降低消耗。电解原铝液交流电耗要在1至10月份指标基础上再降低10千瓦时/吨铝,要确保氧化铝单耗、氟化盐单耗不升高,实现阳极毛耗降低1公斤/吨。二是压缩“两金”,减少库存。通过政策创效、可控消耗、合金创收、考核兑现、投资效益、亏损治理等六个途径,确保完成全年考核指标。三是强化责任,使安全落地。
随着冬季的来临,华云一期、二期一步项目建设面临时间紧、任务重、难度大等严峻挑战,为确保两项目施工进度不偏离、不滞后,施工质量和安全受控、在控、可控,按照全面打赢2016年大战60天、2017年按节点投产的攻坚目标,该公司要求全体参建单位和人员要牢记初心,勇往直前,以壮士断腕、再创佳绩的决心,攻坚克难,确保完成目标。做好超常规施工组织准备,抓细、抓实,抓出成效,严把安装质量关,筑过程精品。要树立“同一项目、同一团队”的理念,同设计、监理、施工单位共同前行,冲锋在前,确保工程按期完成,同时做好生产准备的各项接续工作。
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